文=城記智庫城城

目前，西安這家擁有二十四年歷史的“老牌”書店——「漢唐書城」經營空間將南遷。

作為西安最知名的大型實體書店，「漢唐書城」承載一代人記憶。這次調整，既是當下實體書店面臨著較大經營困境的凸顯，也是其適應當下人們當下消費和生活方式變遷的一次努力。

那么，新遷址的「漢唐書城」是什么情況？其它實體書店還好嗎？

最新：知名書城的推成出新

2026年6月2日，小寨嘉匯漢唐書城發布了遷址通告，主要內容為：

漢唐書城發布的相關公告◎來源/漢唐書城

這背后，可以看出漢唐書城的“自救”。當下各行各業加速變革，漢唐書城也不回避面臨的困境：

“疫情的沖擊、線上渠道的算法推薦、成本的攀升、直播折扣的持續沖擊、讀者消費習慣的結構性改變，以及宏觀經濟環境帶來的壓力，讓傳統大型書店的經營模式面臨嚴峻挑戰”。

面對環境和行業的變化，漢唐書城“以主動變革應對挑戰”決心，致力尋找“后書店”時代的做法：

以“漢唐文脈·長安生活方式”為核心，做好“老品牌·新故事”。

具體來說，明確“一書一長安，一步一漢唐”方向，從“單純賣書”轉向“經營文化體驗空間”，從“大型圖書賣場”轉型為“城市文化生活提案中心”。

升級后，將“漢唐”二字從單純的品牌名稱升華為空間文化內涵——以長安的市井煙火與千年文脈為體驗內容，打造成集西安文旅文化體驗、深度閱讀、創意消費于一體的“文旅主題文化空間”。

空間風格上，延續2019年改造后形成的原木氣質風基調，并融入更多西安本地文化元素，形成“現代設計語言講好長安故事”的美學表達。

大勢：書店的變遷

實體書店劇烈的變化，從公開消息就能看出：

在2019年，我國獨立實體書店約3萬家。根據《2024年中國實體書店發展報告》顯示，全國實體書店數量銳減至1.68萬家，五年內減少了44%，平均每年有超過2600家的書店停業。

具體來看，實體書店在2020～2022年面臨嚴峻挑戰，門店客流銳減、運營成本高企導致營收持續下滑，部分小型獨立書店退出市場。

關于“網紅書店”的報道◎來源/城記影像

這個過程中，因為熱錢的涌入、大環境變化和市場的調整，大量“網紅書店”也如同曇花一現。

與此同時，在“書香之城”打造目標下，各地也出臺了相關“支持實體書店”政策，并采取了租金減免、專項補貼、稅收優惠等措施。復合化的場景化經營模式，也得到快速發展。

一則行業調研顯示，如今已形成“三分天下格局”：傳統實體書店、新型復合書店與線上書店。

位于老城根G park的方所書店◎來源/方所官網

這其中，“新型復合書店”以45%市場份額躍居首位，線上書店占比30%，傳統實體書店則萎縮至25%。這反映消費需求從“單一購書”向“文化體驗”轉型，也體現數字化浪潮下渠道形態重構。

比如在空間場景化方面，西西弗的“矢量咖啡”與兒童閱讀區形成家庭消費閉環，方所以“城市文化客廳”的定位打造藝術展覽空間，消費者平均停留時間延長至90分鐘，客單價提升至180元。

到了2025年的趨勢是，實體書店向“文化綜合體”轉型加速，并構建“閱讀+體驗+服務”多元生態。

動作：尋求轉型的西安書店

我國有句古話：“窮則思變，變則通”。用現在語言轉譯，“窮”是變化導致的結果，“變”則是尋求出路。

國營的新華書店，通過曲江書城實現“華麗轉身”。

在這里，明顯看出思路的巨大變化：從傳統書店的“功能性布局”，轉向“文化性場景營造”；通過“精準選品+業態創新+主題活動”等方式，形成“文化+消費”的復合營收結構，抗風險能力顯著提升。

《華商報》對西安圖書館和書店的報道◎來源/華商報

相比國營書店來說，民營書店是這個浪潮最真實的親歷者。

當年塑造小寨人文氣質的“萬邦書店”，實現了創始人魏紅建的目標——“親手搭建一個能讓好書被看見、被讀懂、被傳承的平臺”。當時，萬邦就已實現“實體書店+公共文化交流空間”的結合。

在后期變化中，魏紅建以“閱讀+空間+產業”的創新路徑，成為實體書店轉型的核心推動者之一。

萬邦書店在鳳城二路漫巷的實景◎來源/萬邦書店

目前，萬邦通過“閱讀引領商業”，打造一個書店與商業互相成就、彼此滋養的全新模式。比如正推進的榆林城市書房，目前已經運營十幾家，一年舉辦超過216場文化活動，以公共文化服務賦能城市。

2024年「城記」與萬邦書店攜手，秉持“讓文化走進生活”理念，在陜圖高新館舉辦“馬伯庸《長安的荔枝》新書分享暨讀者見面會”，共有500余人參與。

如今，我們的消費渠道可以說無限豐富，任何商品可謂唾手可得。對什么是“好的東西”已各有定義，這就延伸出每個人不同的生活態度，未來的書店就是這種生活方式的重要體現。

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文=城記智庫 城城

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