北京
作者：南開大熊
來源：南開大熊
晨會，也稱早會，是指利用班前10分鐘左右的時間，團隊負責人將團隊成員集中在一起，交流信息，安排工作的一種管理方式。同時，晨會也是統(tǒng)一思想、傳播文化、營造氛圍、建設團隊、樹立榜樣的有效手段。
需要特別注意的是，晨會必須簡短。很多時候，晨會開多了，團隊成員的積極性、參與度也降低了。因此，準備一些互動游戲，給晨會加點創(chuàng)意，也是很有必要的。
晨會不能流于形式，其內(nèi)容通常包含出勤檢查、早間資訊、績效反饋、當日計劃、員工反饋、學習充電、晨會小結等七個環(huán)節(jié)。在上述七個環(huán)節(jié)中，早間資訊和員工反饋往往被忽略。
為了提升晨會效率，保證晨會效果，本文總結了各個環(huán)節(jié)的注意事項，簡述如下。
1
出勤檢查
卡點者予以提醒，早到者予以表揚，出勤狀況是工作態(tài)度的體現(xiàn)。遵守制度有三個境界：被迫遵守，認同遵守，自覺遵守。要引導團隊成員達到自覺狀態(tài)！
2
早間資訊
向團隊成員通報公司要聞，增強員工的集體榮譽感，引導員工關注行業(yè)動態(tài)、關心公司發(fā)展。重大業(yè)績、典型事件要傳達到每位員工，提升團隊凝聚力。
3
績效反饋
通報昨日的績效表現(xiàn)，分析差距，及時處理影響工作的突出問題。尤其要特別關注以前的問題是否還存在，不能帶病作業(yè)。持續(xù)改進，才能日新月異！
4
當日計劃
宣布當日工作計劃，根據(jù)崗位分工進行工作安排，明確工作標準及跟進方式。不能以安排代替落實，重要工作必須有明確的追蹤措施。
5
員工反饋
給員工表達的機會，對工作提出合理化建議，強化員工的參與感。沒有參與就沒有積極性，鼓勵員工建言獻策并給予反饋。要高度重視這個環(huán)節(jié)，營造良好的互動氛圍，充分調動員工的積極性。
6
學習充電
對于行業(yè)內(nèi)的新技術、新技能、新方法、優(yōu)秀案例，甚至事故教訓，可以利用晨會時間進行學習，以提升團隊成員的工作能力，同時，還要引導團隊成員分享各自的經(jīng)驗和體會。
7
晨會小結
最后，做個小結，盡量簡短，不超過三點，始終把效率意識放在重要位置。在團隊內(nèi)要樹立正氣，強化規(guī)則意識：提倡什么，反對什么，必須旗幟鮮明。
上述內(nèi)容不僅限于晨會，其他會議也可以參考此文作出適當安排。此外，晨會時間也可以根據(jù)情境適當延長，但最好控制在15分鐘之內(nèi)。
管理工具，貴在簡單易行。作為管理者，要養(yǎng)成歸納總結的好習慣，同時，遵循“明策略，給工具，教方法”的育人原則，梳理流程，制作模板，做好傳承！
Photo by Maxwell Ridgeway on Unsplash
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