當講解人舉著奧特曼經典手勢跑步上臺，音樂響起，一款奧特曼主題AI陪伴玩具亮相，臺上演示了童年情懷遇到AI將碰撞出怎樣的火花。“一直不想做作業怎么辦？”面對嘉賓拉宏桑的提問，“奧特曼”用他獨有的音色給出了有趣的積極回應，現場評委紛紛爆燈。直播間線上評論里不少人在問怎么買，有的想為情懷買單，有的想給孩子一個積極情緒反饋的偶像陪伴玩具。

這只是長達6個小時的AI硬件直播選秀中的一個片段。5月25日晚間11點，這場AI硬件直播選秀在京東平臺落下帷幕。50多款新奇特AI產品輪番登臺，不僅有聯想、綠聯、榮耀、雷鳥、科大訊飛等頭部企業，還有光帆、造物時代、BodyPark、nuna、默造等新興品牌和眾籌中的項目同臺競演。現場設有爆燈和直通環節，有何同學、拉宏桑、Genji李艮基、卡茲克等頭部UP主作為Aidol體驗官，從用戶視角深度測評產品、輸出真實體驗，助力創新產品精準觸達年輕消費群體；也有亦莊國投相關負責人、鈦媒體集團聯合創始人CO-CEO劉湘明、奇績創壇合伙人毛圣博，搭配多位京東資深采銷組成專業嘉賓團，從技術、資本、行業趨勢等多維度為項目把脈，提供專業評審與戰略指導。最受助推團喜愛的產品將得到全場爆燈/“我超AI”卡，直接晉級。

可能沒有多少人能真正堅持6小時全程看完本次直播選秀，更多是快速瀏覽一兩款符合自己心意預期的產品。但對于那些真正看進去并參與其中的人而言，這場直播帶來的沖擊是實實在在的，它讓AI從想象變得可感知，并且點擊鏈接就能買到。

而熱鬧背后，這些AI硬件想要“走得遠”，需要的遠不只是一場直播帶來的流量——京東也意識到這一痛點，因此推出“Aidol創造營”，不只是給錢、給流量，而是解決從技術驗證到量產落地、從渠道觸達到市場引爆的全鏈路問題，通過一系列閉環動作讓AI產品走向更廣闊的市場。

在這場AI產品“乘風破浪”的直播后，5月25日至6月11日，用戶可登錄京東App為喜歡的AI硬件投票，與此同時，京東推出多期“與AI先鋒者對談”視頻播客，邀請品牌創始人與小Lin說、丁教等行業知名媒體人對話，通過創始人的講述讓大眾更加了解品牌和產品。票選前20名將進入首期Aidol榮譽殿堂，在6月12日的Aidol創造營高光之夜上進行全新路演直播，并優先獲得京東資源扶持。

這一系列圍繞AI的動作，助推了AI趨勢產品的爆發式增長。根據京東618開門紅52小時戰報顯示，AI眼鏡、AIPC、大屏AI手機、AI學習機等眾多3C數碼AI趨勢品類，受到廣大消費者青睞，成交額同比增長200%，AI 迷你工作站、AI感知設備等成交額同比增長超10倍。光帆、造物時代、BodyPark、nuna、默造等50多款通過“Aidol創造營”亮相京東618的AI產品，開門紅52小時成交額環比增長超100%。

回過頭來再看，這場別開生面的直播選秀啟動于“618”前夕，正承載著品牌們造勢、破圈的使命。

從Aidol創造營看AI硬件

“這也太厲害了，好有未來感。”

“這個感覺會火，加油。”

“早鳥價持續多久？”

“多少錢？能便宜點么？”

“這是真品牌方，很緊張，也很真誠，哈哈。”

臺上激情四溢又略感緊張的產品演講人、臺下推薦官們此起彼伏的爆燈、屏幕里翻飛的彈幕——孩子可以按住召喚器呼喚奧特曼，攝像頭化身生活主理人自動剪輯你的日常，這些聽過看過卻從未體驗過的AI硬件，已經進化到超乎想象的程度。

本次Aidol創造營首輪選秀，6款產品斬獲全場滿額爆燈，5款產品憑創新價值拿到“我超AI”卡直通“Aidol榮譽殿堂”。梳理這些產品，一條清晰的脈絡浮現：AI硬件正在從功能堆疊，轉向對真實需求的深度回應。

當AI學會理解你，陪伴才真正發生。Haivivi拿下奧特曼IP打造的“AI奧特曼”，不是播放臺詞庫，而是在角色世界觀內理解孩子當下的話語。拉宏桑問“不想寫作業怎么辦”，奧特曼沒有說教：“拉宏桑不想寫作業的心情我能理解，不過一直不寫老師會著急，我們一起想想辦法把作業變得有趣好不好？”同樣基于“理解”的邏輯，Looki L1作為一款30克的掛墜式AI可穿戴設備，無需喚醒，全天候自動記錄日常場景中有意義的瞬間，再由AI主動剪輯生成Vlog、生成個人小漫畫、推送生活洞察。一個給孩子角色人格的陪伴，一個給成人生活理解的陪伴，AI不再是被問才答的工具，而是懂你的伙伴。

當AI從錦上添花，到雪中送炭，技術才真正服務于身體尊嚴。腦控輪椅創始人肥牛因脊髓損傷兩次癱瘓，最長臥床三年，“每兩小時要翻身，但不好意思叫人，那時就想如果用意念操控東西就好了”。他用一個月手搓出腦控輪椅原型，迭代到Pro版已能獨立控制護理床翻身、開關燈、操控具身智能機器人。而另一款“即刻放P墊”多模態主動交互智能坐墊，解決的是更普遍的身體困境：久坐。產品通過AI監測用戶久坐時長、不良坐姿，多模態反饋強提醒用戶起身活動。設計者阿喵因久坐導致身體不適，忙起來又總忘，直到一次放屁的尷尬讓她瞬間站了起來。“放屁真的會讓你馬上站起來。”驗證了這個反直覺邏輯后，她選擇用“社死”奪回健康習慣。

當AI把專業門檻打掉，創造力才迎來民主化。安克eufyMake立體紋理打印機E1，能把圖片、文字直接打印到杯子、手機殼等物品上。當被問及“用戶真正為之買單的點是什么”時，安克eufyMake中國區營銷負責人的回答很直接：“桌面上這些琳瑯滿目的產品，就是答案。以前這樣的產品只能找工廠，有起訂量且試錯成本高。現在一臺機器放在桌面上就能完成。”這臺UV打印機體積和價格都是工業機型的1/10，上線京東兩個月便躋身品類份額第一。專業制造能力，第一次被壓縮到普通人觸手可及的程度。

能陪伴、能感知、能兜底、能創造——這幾款產品在Aidol創造營首秀之前，就已經在經歷從單純功能模塊疊加，到能夠真正從場景出發，讓技術服務于真實的生活與生產力需求的轉變。而將它們從創意落地到商品、從秀場送達到用戶手中的，正是京東。

AI硬件新品的首發站，也是孵化器

AI硬件不缺好點子，缺的是把點子變成商品的能力。很多優秀項目止步于實驗室、大賽或極客圈，初創團隊懂硬件不懂市場，會算法不會搭供應鏈，技術驗證完了，商業化之路卻斷了。

正是因為如此，京東在正式啟動Aidol創造營前就已經在緊鑼密鼓行動起來，力求為來自天南海北的AI硬件創新團隊提供全局支持。

4月16日消費節期間，北京亦莊與京東達成機器人促消費戰略合作，針對AI機器人、智能穿戴等品類推出專屬補貼；4月26日京東啟動Aidol創造營，目標在今年孵化101個標桿，其核心創新在于“產業全鏈路孵化”模式。用一句話來講，相較于其他平臺模式，Aidol創造營的核心不僅是推動AI新品亮相，還是實戰和實際幫扶。AI硬件企業找技術、找訂單、找渠道、找用戶、找背書，甚至找錢，京東都能夠滿足，而且每一項都是真金白銀的兜底與賦能。

例如，BodyPark（型動公園）在海外啟動眾籌，進入中國的首要挑戰不是技術，而是找到精準用戶。

AI硬件作為高技術門檻新品類，需要的是承接從產品到用戶、渠道全鏈路的平臺。京東恰好為其匹配了第一批愿意為技術創新買單的發燒友，而非泛流量人群。

今年3月AWE展會上，京東采銷與創始人林宜立結識，僅一周便決定共同開發國內市場，京東獨家首發。而參加Aidol創造營，在618集中曝光，也成為林宜立決定是否加碼國內市場的關鍵一站。

同樣是海外產品，被聯想收購的德國高端游戲主機品牌——異能者，在進入中國第一年就在京東做到了上億銷售。但AI浪潮下卻遭遇了極大的轉型挑戰。

對于這款產品，京東采銷根據其對市場的精準洞察，主動介入產品規劃，給異能者提出建議：錨定AI迷你機市場需求，依托異能者的供應鏈資源、渠道網絡與售后體系。并且，規劃出AI5000產品，在京東平臺先人一步上架，作為京東包銷產品售賣。這一策略，不僅讓異能者實現了精準踩中了用戶市場的需求，更讓其有了讓技術走向量產的信心。

能夠對前端用戶的實時洞察，以C2M反向精準調度后端的研發、生產、定價、營銷策略，需要的正是京東在韌性供應鏈領域的強大能力。

當然，除了在供應鏈能力外，京東還擁有自己的AI硬件技術方案JoyInside附身智能，為機器人、AI打印機等硬件提供技術支持。這意味著，硬件品牌可以專注于自己擅長的硬件生產和渠道，而將AI的部分交給京東的生態體系來完成即可。

小龍AI貼紙打印創始人王彥輝的初衷很簡單：孩子總盯著手機，想象力卻無處落地。團隊硬件底子不錯，但AI交互是短板。京東采銷直接拉通JoyInside技術團隊，落地語音生圖貼紙、AI智能陪伴、對話語境主動打印等核心功能，讓孩子們在玩的同時也是在創作，產品定型后10萬臺獨家包銷，推入Aidol創造營首發。

默造MuteVox則把“速度前置”演繹到極致。在開放空間語音通話，如何既保證安靜環境又保護隱私？是一個被大眾忽視但又普遍存在的痛點。默造的誕生，讓人們開始正視這個痛點。讓創始人孫東來沒想到的是，默造被Aidol創造營發掘后，僅僅用了一個月，就讓產品上線京東眾籌，期間的供應鏈對接、眾籌策劃、營銷曝光等全鏈路的前置策劃都在一個月內有條不紊地完成了，每一項資源都圍繞“讓好產品最快觸達對的用戶”協同發力。5月25日直播后，MuteVox S1俘獲了大量用戶，遠超預期達成眾籌目標。

光帆AI全感穿戴設備是全球首款帶攝像頭的AI耳機。它有個獨特功能：AI助理“曉帆”看一眼商品，就能比價并自動加入京東購物車。這一功能的實現，需要京東開放商品數據庫與交易接口。

在Aidol創造營的生態加持下，這款代表“主動式AI交互”方向的前沿產品，得以在618大促前夕完成精準首發、快速觸達高價值用戶，完成從技術驗證到市場爆款的跨越。

對于很多AI硬件初創品牌而言，一次京東平臺首發，帶來的還是生態，是面向未來的深度綁定。這一方面，京東能夠做到從產品定義階段就開始介入，用體系化資源將某個AI硬件新品推至品類頭部。

在便攜AI硬件風口上，口袋玲瓏是有技術的，但新品牌怎么跨過量產、渠道、品牌這幾道坎？

京東給出的解法是，借助Aidol創造營的生態，給予全鏈路資源扶持，讓產品快速打爆。從首款AI迷你工作站的聯合孵化，到成為品類銷量第一，口袋玲瓏只用了很短時間。而在更多的變化之后，雙方合作從單品發售，升級為戰略深度協同。目前，京東云成了口袋玲瓏2B業務的戰略伙伴，Nova Studio也接入了京東云的入口。

可以看到，對初創品牌，京東提供從0到1的孵化；對成長型或成熟型品牌，則提供從1到N的放大。京東聯動零售、供應鏈、物流、科技全棧體系，扮演“超級連接器”——一邊是缺資源的極客和初創團隊，一邊是海量精準用戶和消費市場。當其他平臺的選拔還停留在實驗室時，京東已讓AI硬件從展臺走向用戶手中。

“智能”如何落地仍是挑戰

京東布局AI硬件，其實遠比公眾感知的要早。只是過去很長一段時間里，用戶感知不強，京東將AI能力藏在了物流、客服等服務體系之中。

隨著AI、具身智能等技術發展，AI硬件發展實際上也在走向變革，當AI硬件足夠智能到可以改變人的日常生活時，提前布局AI硬件，也就意味著能提前篩選校正，并扶持和孵化出真正能讓用戶生活得更好的產品。京東推出“Aidol創造營”這步，也是在提前布局中國AI硬件的成長路徑。

AI硬件是公認的模型能力走向物理世界和實體經濟的重要出口。京東正在以AI驅動建設全球最大物理世界運營中心，依托京東JoyAI核心技術能力，打造服務于實體經濟的AI生產力，推動AI從千行百業走向千家萬戶。

這其中，京東就可以AI大腦供應商的角色，為AI硬件品牌植入感知、理解、主動服務的能力。目前京東JoyInside大模型已與近200家品牌達成合作，預計2026年內接入超千萬臺智能硬件設備，落地產品已經覆蓋了家庭教育、居家生活、健康養老、情感陪伴、娛樂等眾多場景。

而且，京東本身就擁有完整的供應鏈，能夠打通創意－打樣－量產－零售全鏈路，幫助未來更多Aidol品牌打造爆品。京東正以平臺之力引領AI硬件從概念走向普及，讓技術創新真正惠及每一個用戶，從而驅動整個行業生態的價值躍升。

未來，與更多AI硬件品牌實現強綁定的平臺，將搶占供應鏈鏈主地位。在AI硬件時代，誰掌握了核心渠道與生態協同能力，誰就有望成為新的產業鏈主導者。

但眼下如何下好這盤棋，仍然考驗京東的全盤能力。除了要充分發揮自身供應鏈優勢，可能還需要從技術層面適當扶持初創企業，幫助它們在激烈競爭中脫穎而出。這其中，京東AI大模型能力是否能夠與硬件企業共同推進技術研發和工程化落地，真正走向生產線，也是考量的關鍵。

過去兩年端側大模型的落地進展一直比較緩慢，應用側的生態搭建也直到OpenClaw爆火后才取得一定進步。市場上仍然缺乏有說服力的應用場景，這導致用戶短期內很難直觀分辨不同AI硬件產品的內核差異，也因此更難說服用戶為“智能”產品買單。

盡管本次Aidol創造營直播，已經將大量的參數轉化為場景敘事，以第三方體驗官的視角幫用戶快速選品，但我們也看到許多潛藏在水面下的問題：有些產品很酷，但造價不菲，值不值得購買？一次直播中不翻車是否意味著用戶可以長期使用也不翻車？……這恰是京東在推動AI硬件普及過程中，需要與產業共同破解的難題。

正因如此，京東的Aidol創造營才不止于一場直播，它也是一次集結產業力量，共同解題的嘗試。京東扎根實體場景，具備把技術轉化為真實解決方案的能力，正是破解“智能”落地難題的關鍵所在。今天我們看到的也不只是一個個產品，而是中國智能硬件產業的新機會。

一場AI硬件的突圍已經開始。6月12日，Aidol創造營首季高光之夜直播，誰將直接承接年中大促的流量高點、獲得集中的曝光資源，拿到京東百萬包銷，實現從流量到品牌影響力的跨越式增長，我們拭目以待。（本文首發鈦媒體APP）