“618”大促開啟近兩周來，從第三方行業監測數據可以看到，廚電市場冷熱不均：洗碗機、嵌入式微蒸烤等品類出現回暖跡象，重回正增長軌道，但更多品類仍在負增長的泥潭中掙扎。其中，跌幅最大的當屬集成灶，該品類線上市場銷額降幅高達約50%......這不過是近幾年集成灶“跌跌不休”態勢的一個縮影。回想2021年，這個曾被寄予厚望的品類還在高歌猛進，行業零售額一度沖上256億元的巔峰，成為廚電行業第三個突破百億的細分賽道。短短四年多時間，市場便從狂熱墜入冰點，如今規模已不足百億。這個曾經承載了廚房革命夢想的明星品類，到底怎么了?

　　行業連年腰斬，四小龍集體失速

　　將時間線拉長，集成灶行業的頹勢并非一朝一夕。根據GfK中怡康零售監測數據，2026年1-4月，集成灶線上+線下市場零售量規模同比下滑27.8%，零售額規模同比下滑30.2%。再看過去的2025年，集成灶線上+線下市場零售量規模同比下滑45%，零售額規模同比下滑45.5%，幾乎是被“對半砍”。奧維云網推總數據也顯示，2025年集成灶行業累計零售額98億元、零售量120萬臺，同比分別下降43.1%、40.4%。而剔除集成灶后，其他廚衛品類合計零售額同比僅下降了4.8%。換句話說，消費者并沒有停止購買廚電，只是不再選擇集成灶。

　　行情慘淡，直接反映在頭部企業的財報上。曾被譽為集成灶“四小龍”的火星人、浙江美大、億田智能和帥豐電器，如今的日子一個比一個難熬。先看2026年第一季度的表現：火星人營收1.54億元，同比下滑5.21%，凈利潤虧損5321.61萬元;浙江美大實現營收7319.70萬元，同比下降25.59%，凈利潤290.98萬元，同比大跌62.66%;億田智能營業收入僅2180.50萬元，同比驟降62.13%，凈利潤虧損3540.76萬元;帥豐電器營業收入2349.88萬元，同比下降51.99%，凈利潤虧損720.14萬元，同比暴跌458.96%。

　　如果說一季度的數據還帶有季節性波動，那么2025年的全年業績則暴露了行業真實的下行困境。這一年，火星人營收僅7.7億元，同比大跌44%，歸母凈利潤從2024年的1115萬元驟轉為凈虧損2.96億元，暴跌2755.29%。要知道，自2021年上市以來，火星人曾連續三年營收超20億元，如今規模已縮水超過六成，退回到2016年至2017年的水平。

　　浙江美大2025年營收4.54億元，下降48.24%，歸母凈利潤1154.23萬元，同比下降89.55%，雖然勉強保持盈利，但其近九成業務來自集成灶，距離虧損僅一步之遙。億田智能去年實現營收3.38億元，下滑51.94%，歸母凈利潤虧損1.72億元，大幅下降747.60%，其營收規模與上市后最高12.76億元相比，縮水超過七成。帥豐電器則更為慘烈，2025年營收僅2.27億元，下降47.21%，歸母凈利潤虧損5642.12萬元，為上市以來首次年度虧損，并因“凈利潤為負+扣非營收低于3億元”被實施退市風險警示，戴上“ST”的帽子。

　　回看2021年高光時刻，四小龍總營收合計超過66億元，總利潤約15億元，當時的行業一片沸騰。如今，不到五年時間，曾經共享高速增長紅利的四小龍，僅剩浙江美大一家還在盈利線上掙扎。這場速度驚人的墜落，已然超出“周期下行”的范疇。

　　是什么壓垮了集成灶?

　　集成灶市場跌跌不休，消費端買不動、資本端漲不動，根源并不復雜，卻是行業長期積弊的集中爆發。

　　房地產下行是壓垮集成灶的第一根稻草。不同于傳統分體煙灶“即拆即裝”的便捷性，集成灶采用側吸下排設計，安裝適配性要求極高。新裝時需針對性改造煙道、切割定制櫥柜、調整燃氣管路等，對于存量房用戶而言，換裝一臺集成灶幾乎等同于一次廚房的“二次裝修”。近年樓市紅利持續消退，行業賴以生存的新房增量市場大幅萎縮。2025年30個重點城市新增住房成交面積下降7%，開發投資連續四年下滑。新房交付帶來的增量紅利枯竭時，集成灶的“存量替換”能力又極弱，市場需求自然出現斷崖式下跌。

　　比外部環境更棘手的是產品本身的結構性缺陷。在黑貓投訴等平臺上，截至目前，關于“集成灶”的投訴達2500多條，其中玻璃面板爆裂、電機自燃、觸控面板失靈、漏油串味等質量及安全問題不在少數。而比產品質量問題更讓消費者寒心的，是高昂且不透明的售后維修。有用戶反映，家里集成灶過了三年保修期后，一次維修費用高達1000多元，是傳統煙灶維修價格的數倍。集成灶的“集成”特性，使得一旦某個模塊出故障，維修就變得極為復雜且昂貴，有時甚至不得不整機更換。這種“買得起修不起”的窘境，讓許多家庭望而卻步。

　　更深層次的問題，在于產業結構的先天脆弱。集成灶行業的快速膨脹，建立在“躺贏式”紅利捕獲之上。過去幾年間，集成灶品牌數量一度超過300家，大量投機者涌入，缺乏核心技術和品質沉淀，依靠營銷話術支撐溢價，結果就是產品同質化嚴重、價格戰白熱化、品質口碑被透支。當潮水退去，這些沒有技術護城河的品牌首當其沖地被沖刷淘汰，而留下的專業品牌又因綜合實力有限、品類單一，難以在行業下行周期中找到第二增長曲線。

　　行業要走出低谷，不能一味指望房地產市場的再度狂歡，而必須進行一次徹底的“底層邏輯”重構。對于集成灶企業，必須擺脫對新房裝修的路徑依賴，主動去啃“舊廚改造”這塊硬骨頭。目前國家層面已釋放明確政策利好，4月份財政部、住建部下達625億元專項補助，計劃年度改造2.6萬個老舊小區，為舊廚換裝市場帶來廣闊空間。對此，企業需針對性優化產品設計，推進產品模塊化、標準化升級，簡化安裝、換裝流程，降低舊房改造的施工難度與改造成本;同時搭建標準化、透明化的售后服務體系，明確維修收費標準、提升服務響應效率，以可控的售后成本和優質服務重塑用戶信任。

　　其次，行業競爭邏輯需從營銷驅動轉向產品驅動。與其在直播間里喊著“買灶送戴森”，不如靜下心來把風輪清潔的便捷性、運行噪音的分貝值、核心部件的耐用性這些基本功做到極致。只有當集成灶的“專業性”能夠真正超越分體式煙灶時，消費者才會心甘情愿地為“集成”二字買單。

　　最后，對于仍在堅守的頭部企業而言，開辟第二增長曲線已不是選擇題，而是生存題。無論是向集成烹飪中心、集成洗碗機等場景化品類延伸，還是像億田、帥豐那樣嘗試跨界算力、全屋定制，雖然前路充滿不確定性，但在主營業務持續失血的背景下，任何能夠帶來現金流或技術協同的探索都值得一試。

　　集成灶用不到五年時間走完了從狂熱到理性的過山車，如今泡沫已破，留給行業的唯一出路，就是放下身段，真正回到用戶家中，去解決那些被長期忽視的、真實的煩惱。