北京
有個年輕朋友問我一個問題，他說：我們單位有個跟我一塊入職的年輕職工，表現(xiàn)特別差，不求上進，經(jīng)常遲到早退，多干一點工作就叫苦叫累，加班也不愛參加，還總是發(fā)牢騷講怪話，付叔您說，對這種人我應(yīng)該怎么辦呢？
我說，我先問問你，對這樣一個表現(xiàn)不好的員工，你們領(lǐng)導(dǎo)是怎么處理的呀？
年輕朋友撇著嘴說：他們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都不管啊，視而不見，任其放任自流。
我笑道，你意思是，領(lǐng)導(dǎo)不管，你打算出面管管他是嗎？
年輕朋友說，是啊，我想批評他一下，作為一個年輕人不能這樣瞎混，把自己的前途給耽誤了呀。
我說，你呀，打住吧。不是你職責(zé)范圍內(nèi)的事，最好別瞎管，費力不討好，還容易把事情復(fù)雜化。
第一，你應(yīng)該先做好自己的本職工作，把你的工作盡量做到完美，出類拔萃，做一個優(yōu)秀的員工。這才是你應(yīng)該操心的事情，才有可能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，才能不斷進步。
第二，不該你管的事情，最好不要管。你應(yīng)該明白自己的身份，你也是個新員工，你倆是一塊入職的，如果平日你倆關(guān)系特別好，可以私下勸勸他，如果你們倆根本就不熟，你跑過去批評人家，人家能服你嗎？人家會說，你算干嘛的呀？領(lǐng)導(dǎo)都沒說我什么，你算哪根蔥啊？你的批評是不會有任何效果的，既然沒有效果，你這么做還有什么意義呢？
我年輕的時候，單位也有這么一位熱心人，本職工作做得一般，卻總是替領(lǐng)導(dǎo)操心：
領(lǐng)導(dǎo)啊，小張工作不認(rèn)真，您得批評他呀。
領(lǐng)導(dǎo)，這項工作這么安排可不行，容易出問題的。
領(lǐng)導(dǎo)你這樣明哲保身是不對的，你要敢于跟壞人壞事做斗爭啊。
他覺得自己站得很高，看得很遠(yuǎn)，但實際上他自己的工作問題最多，大家都很看不起他。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么，那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)管理得不好，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)自然會批評他，糾正他，甚至撤掉他。你作為一個最基層的新員工，總是越位操心這些事情，顯然是不大合適的。
俗話說，不在其位不謀其政，還是先做好自己的本職工作，其他的事情，等你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)再說吧。
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