北京
“以前務工人員信息靠手工登記、臺賬翻找，如今輕點鼠標，就能掌握所有人的流動軌跡、住宿情況和風險等級。”隨著“務工管家1.0”信息平臺正式上線，安徽省績溪縣家朋鄉的外來務工人員管理，迎來了一場從“人海戰術”到“數據賦能”的蝶變。在這個家朋抽水蓄能電站國家重點項目務工人員流動頻繁的山區鄉鎮，這小小的屏幕，正織就一張守護平安、服務發展的數字“天網”。
破題：山區重點項目催生務工治理難題
家朋鄉地處績溪縣東北部，轄區家朋抽水蓄能電站是國家“十四五”重點實施項目，大量外來務工人員涌入施工現場，用工高峰期務工人員數量達數百人。務工人員來源廣泛、地域分散、工種繁雜、居住零散，人員動態流動性極強，傳統管理模式下信息更新滯后、服務響應不及時、風險排查不徹底，成為當地基層警務治理的突出難題。尤其是大型工程項目人員混雜、流動頻繁的特點，給轄區治安防控、人員管控帶來了巨大壓力，亟須一套精準高效的現代化管理方案破解治理困局。
在未上線“務工管家”系統前，警務人員對蓄能電站施工人員的基本情況完全無法精準把控。傳統人工臺賬登記模式粗放且滯后，不僅耗時耗力、容易出現錯登漏登，更無法精準核實施工人員的年齡結構、從業資質、犯罪前科等關鍵核心信息。務工人員更換班組、離崗離場后，人員信息無法實時同步更新，形成大量管理盲區，潛在治安風險、人員管控隱患長期存在，極大增加了重點項目安保維穩和基層社會治理難度，是制約項目安全建設、轄區平安穩定的一大短板。
破局：“四色+科技”構筑智慧管控新體系
針對這一困局，家朋鄉黨委、政府從加強平安建設高度出發，通過鄉綜治辦牽頭，以家朋派出所“四色警楓”警務品牌為引領，跳出傳統人工治理思維，聚焦家朋蓄能電站重點項目務工人員管控核心需求，將科技賦能與基層警務治理深度融合，自主研發“務工管家1.0”信息化管理平臺，為重點項目務工人員精細化管理裝上“智慧大腦”。
平臺精準對接家朋蓄能電站用工管理場景，搭建起“人員管理庫、班組統計庫、居所管理庫、重點人員庫”四大核心模塊，構建起“企業登記、公安建模、四色評級、警企共管”的閉環管理模式。電站施工企業用工信息第一時間錄入系統，公安部門同步完成全員信息建檔建模，精準抓取登記人員年齡、籍貫、從業經歷、犯罪前科等核心關鍵信息。同時結合日常走訪巡查、動態風險研判，對全體施工務工人員進行紅、黃、藍、綠四色風險評級，實現人員風險等級可視化、管控分類化。派出所與蓄能電站施工單位建立常態化聯動機制，實時同步人員入職、離崗、調崗等動態信息，嚴格落實“人來有登記、人走有注銷、風險有預警”的全流程管控機制。
這一創新治理模式，徹底整合了家朋蓄能電站零散的務工人員信息、班組架構、居住點位、風險等級等各類數據，打破了信息壁壘。警務人員依托平臺即可全方位、無死角掌握電站施工人員全部動態情況，徹底扭轉了以往底數不清、情況不明、管控被動的局面，實現了務工人員管理從“被動粗放管控”到“主動精準服務”、從“人工經驗判斷”到“大數據精準賦能”的根本性轉變。
破勢：數字賦能激活基層治理新效能
“務工管家1.0”系統的落地應用，精準破解了家朋蓄能電站務工人員管控的各類社會治理難題，讓重點項目務工人員治理工作實現質的飛躍，解鎖了基層警務治理新效能。
在治安管控層面，系統徹底解決了以往施工人員信息摸排難、底數不清、隱患難查的問題。通過大數據精準篩查，可全面掌握所有進場施工人員的年齡、前科記錄等核心信息，精準甄別風險人員、排查治安隱患，依托四色分級管控體系，對高風險人員實行動態跟蹤、重點監管，從源頭筑牢重點項目安全防線，有效防范化解各類涉工治安糾紛、安全風險。在項目保障層面，平臺實時更新電站用工數量、人員分布、班組變動情況，為警務精準防控、企業規范用工提供數據支撐，為蓄能電站項目平穩有序建設筑牢平安根基。同時，高效的數字化治理模式進一步暢通了務工人員訴求渠道，真正實現“數據多跑路、群眾少跑腿”，讓外來務工人員感受到暖心、貼心的警務服務，大幅提升務工人員的歸屬感和幸福感。
如今，針對家朋蓄能電站重點項目的務工管理工作，徹底告別了“臺賬滿天飛、信息碎片化、管控盲目化”的老舊模式，形成了數字化、精準化、常態化的全新治理格局。智慧警務賦能基層治理，既守住了轄區平安穩定底線，保障了重點工程項目高質量建設，更擦亮了基層警務為民服務的底色，為家朋鄉基層社會治理現代化注入了強勁動能。(家軒)
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