天津
阿里巴巴釘釘業務“高壓文化”被曝光后，引發阿里高層震怒。
6月11日，阿里巴巴宣布，陳航卸任釘釘CEO，由“90后”技術極客陳宇森接棒。阿里這次調整釘釘負責人，完全可以用“迅雷不及掩耳”來形容。
一見財經注意到，陳航被免距離阿里合伙人委員會發帖，罕見痛批釘釘僅僅過了24小時。陳航在極短的時間內，成為阿里高層糾正釘釘“高壓文化”的犧牲品。
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最近一段時間，兩篇文章將釘釘的“高壓文化”徹底曝光，并引發全網關注。
6月4日，阿里內網出現了一篇后來刷屏的長文《置身釘內》，這篇長達7.5萬字的文章，詳細對釘釘的組織和高壓文化進行了揭露，釘釘內部惡性內卷、決策一言堂、無意義加班、機械式考核等深層問題被曝光。
4天后的6月8日，第二篇長文又出現了，作者是前釘釘副總裁馬銳拉，他在個人公眾號發布《置身釘外》一文，質疑釘釘“全員油盡燈枯換增長”的工作模式。
馬銳拉在文中寫道，他完全能理解《置身釘內》中所描述的釘釘高壓氛圍：高頻匯報、高速迭代，卻難見成效，年輕從業者耗盡心力卻無收獲。
馬銳拉稱，自己的離職直接動因是長期超負荷運轉：一周七天，每天9時上班、凌晨2時回家，只睡五個小時，“我越來越難確認自己是在創造產品，還是只是在消耗身體追趕一個不斷前移的節奏”。
不僅如此，他還質疑阿里創始人馬云曾提出的“客戶第一，員工第二，股東第三”的價值觀，指組織異化后，“員工第二”變成員工需求永遠為業務讓步。
兩篇文章，就像兩把利劍刺向阿里巴巴。
6月10日，阿里巴巴合伙人委員會在公司內網發布回應文章《有情有義有成長，才是阿里文化》，嚴厲批評釘釘團隊的管理方式，并指這“不是阿里文化該有的樣子”。
文章稱，阿里的未來在于創新，但創新依靠的不是高壓和機械執行，而是員工的熱愛和創造力，只有充分尊重員工個體價值，才能真正創造客戶價值。
阿里巴巴合伙人委員會發文，一方面是對釘釘的“高壓文化”表示不滿，另一方面，也是一種對外公關的手段，以平息外界對阿里巴巴加班文化的質疑。
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阿里巴巴合伙人委員是阿里的權力中樞，現任委員一共有5位，分別是阿里創始人馬云、董事長蔡崇信、CEO吳泳銘、電商事業群及國際數字商業集團CEO蔣凡以及集團CTO吳澤明。
該委員會很少點名批評阿里集團某個具體業務，這次不僅嚴厲批評釘釘，而且還以雷霆手段，撤換釘釘業務負責人，足見阿里高層對釘釘“高壓文化”的震怒。
阿里高層為何如此生氣？
在一見財經看來，釘釘的“高壓文化”實際上就是這些年互聯網公司“996文化”的變種，本質上是一種內卷，是對員工的無情壓榨。
對于阿里巴巴來說，釘釘“高壓文化”被曝光，意味著馬云早年間提出的“996福報”文化依然在阿里巴巴體系盛行。
顯然，釘釘持續多年的“高壓文化”，用事實證明“996”工作制不僅沒有在阿里巴巴消失，甚至還變本加厲。這狠狠地打了阿里巴巴高層一巴掌，是阿里高層所不能容忍的。
2019年4月，馬云公開稱“996”是福報，引起巨大爭議，后來在權威媒體、學者以及公眾的聲討下，馬云緊急解釋稱，沒有人喜歡在一個強制996的企業里工作，既不人道，也不健康，更難以持久，而且員工、家人、法律都不允許。
馬云當時還說：“想讓員工通過996而獲利的公司是愚蠢的，也不可能成功的。我想員工會自然選擇離開那些毫無前途、希望，瞎折騰員工的996公司的，因為中國可以選擇的企業有幾千萬家。”
誰承想，馬云所表述的，這些年依然真真實實的發生在阿里巴巴，難怪阿里高層這次生這么大氣。
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