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當AI在我們開始想之前就給出答案,我們不再需要自己摸索、比較和判斷,思考過程被悄然替代。這不僅讓個人思考變淺,也催生了“一人公司”等新組織模式。AI能提供知識、創意,但無法替代“親身經歷、真實感受、頓然領悟”這些只有人能獲得的體驗。在AI時代,人最獨特的能力或許正是主動選擇不借助工具、親自與真實世界互動的過程。
這里有一個簡單的小測試。
可以在腦子里試著寫下“pēn tì”這兩個字。大多數人會發現,“噴”很容易寫出來,但“嚏”卻寫不出來。這個詞我們每天都在用,但卻已經很難完整地寫出來了。
輸入法幫我們寫字,導航幫我們認路,推薦系統幫我們做選擇。我們變得更高效,但同時也不再需要親自完成這些過程。
在不知不覺中,我們已經把一部分能力讓渡出去了。
系統零,先于思考發生
人本來就不是直接面對世界的。
康德講過,人看到的世界,是經過自己加工之后的結果。讀一段話,要自己理解;看到一個問題,要自己去比較、猶豫、判斷,然后才有結論。這個過程其實很慢,也很費力,但它是你自己的。
現在,這一段過程開始發生變化。中間這一段過程,被AI接管了。你提出問題,AI給出一個已經整理好的答案,你再看一眼,覺得可以,就繼續往下走。這時候我們讓渡的,是搜索、比較、猶豫、判斷這些更靠近大腦核心的部分。以前我們跟世界摩擦,腦子里會形成一道道刮痕。現在,這些刮痕正在變淺。人也會跟著變淺。
我們過去常說,人的思考有“系統一”和“系統二”,“系統一”是直覺反應,“系統二”是理性思考。但現在,我覺得在這兩個系統前面,可能多出一個“系統零”。
這個“系統零”不是在思考之后出現,而是在還沒有開始思考之前,AI就已經給出一個答案。它讀了上下文,知道你的偏好,然后先給你一個建議。這個建議聽起來還很有道理。如果它每次都越來越準,你會怎么辦?大概率還是會點頭。久而久之,你還沒來得及啟動自己的直覺和理性,AI已經先替你完成了一輪判斷。
所以,不是AI幫你多做了一點事,而是它開始跑到你的判斷之前給出結論。
一人公司為什么會出現
如果把這個變化放到工作里,會更具體一點。
公司為什么存在?如果市場交易足夠有效,大家自由買賣服務就可以了,為什么還需要公司呢?答案是,交易是有成本的。要找一個人做事,首先要搜索和篩選。幾個人都說自己能做,我們先要判斷誰靠譜。選定之后,還要建立信任、確認交付、監督質量。這些都不是免費的。
公司之所以成立,是因為它把一部分市場交易變成了內部管理。公司和員工簽勞動合同,之后很多協作就不再是一單一單地交易,而是在組織內部完成。只要內部管理成本低于外部交易成本,公司就有存在和擴張的理由。但公司也不會無限變大,因為規模越大,內部管理成本也會上升。到了某個臨界點,公司就需要收縮,重新找到平衡。
用這個視角看一人公司,會更容易理解它為什么會出現。
過去,雇一個人,本質上是為了獲得他腦子里的知識、經驗、判斷,以及解決問題的能力。現在,AI開始接管了其中一部分能力。于是問題就變成了:管理一百個人,和管理一百個智能體,哪個成本更低?答案并不難想。
當然,智能體并不是沒有管理成本。人去管理智能體,也有自己的帶寬。數量少的時候還能看得過來,數量多到一定程度,也會失控。這個時候,還是需要人加入進來。
所以,一人公司并不一定意味著公司里只能有1個人。3個人、5個人、8個人,只要它的基本范式是“少數人+大量AI”,它就已經不同于傳統組織了。它的管理成本、協作方式和價值創造方式,都發生了變化。
從這個角度看,一人公司不是突然冒出來的概念,而是成本結構變化之后,很自然出現的一種組織形態。
人身上什么東西不可被壓縮?
過去3年,我清晰地感受到AI在一步步逼近。品位、判斷、想法、創造力,很多東西已經被AI吞噬了。那么,人不可被壓縮的東西到底是什么?
我的答案暫時是:體驗。
你和一個人聊著聊著,突然改變了自己對人生的理解;你在旅途中看到一個風景,被它怔住,站在那里發了5分鐘呆;你在腦子里突然想通一件事。這些體驗,是AI很難替你完成的。
我的腦子始終有這個畫面。我們站在岸邊給AI拋了一個問題,AI深潛下去一頓分析,然后拿出了一個金蘋果一樣的答案出來,非常有價值,比我自己找到的答案還要好。我拿著這個答案,但是我沒有下水,但那個水就是世界。AI把我與世界的摩擦拿走了,我就站在岸邊,我在世界之外。
今天不用導航,我們可能回不了家,如果AI模型哪一天突然宕機,沒有AI用的時候,我們會不會連一行代碼都寫不出來,一段完整的話都寫不出來,一個觀點都提不出來?
我始終在問自己的一個問題:如果系統零,真的在我們的世界中生效了,AI成了系統零。什么會讓我們愿意主動關閉系統零,選擇自己走下水,走進這個世界?這個我們不愿壓縮,不愿放棄的東西,可能就是最后能決定你之為你、我之為我的答案了。
口述 | 李繼剛 Prompt布道師
*本文編輯自李繼剛在AI FUTURE 北京亦莊AI未來大會上的演講
內容來源:《信睿周報》
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