北京
來源：獵云網
6月10日，阿里巴巴合伙人委員會在公司內網發帖，對近日釘釘前產品經理離職長文引發的討論表達了清晰的態度。
帖文批評了釘釘團隊的管理方式，直接指出這“不是阿里文化該有的樣子”，強調“無論什么情況下，無論任務多么緊迫”都不應該出現這種管理，“這不是阿里文化倡導的方向”。
在批評之外，合伙人委員會的帖文闡述了阿里文化應當堅持的方向。“相互尊重，視人為人，有情有義”是阿里的文化底色，“無論時代如何改變，技術如何發展”，底色都一定不能改變。
帖文還指出，AI時代創新依靠的不是“高壓和機械執行”，而是員工的熱愛和創造力，只有充分尊重員工個體價值，才能真正創造客戶價值。
此次輿論風波源于近日刷屏的釘釘內部復盤文章。6月4日，一篇署名為“滕雅辛（幽素）”的內部長文《置身釘內》在阿里巴巴內網發布，作者是釘釘悟空事業部的一名AI產品經理，用7.5萬字長文，深度復盤了釘釘旗艦AI項目“ONE”從立項到收縮的全過程，迅速全網刷屏。該文章引發行業及大眾對釘釘管理風格、阿里團隊文化的熱議與討論。
附：阿里內網帖原文
《有情有義有成長，才是阿里文化》
各位同學：
這幾天，公司合伙人組織關注到內網《置身釘內》在內外部引發的討論，合伙人也就釘釘目前團隊文化做了認真討論。大家一致認為，無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向，不是阿里文化該有的樣子。
阿里人聚在一起，是因為彼此信任，一起做成一些有意義有價值的事。相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時代如何改變，技術如何發展，這些底色阿里巴巴一定不能改變。
阿里的未來在于創新，但是創新依靠的從來不是高壓和機械執行，AI時代更是如此。阿里的創新依靠的一定是每位同學的熱愛和創造力，我們堅定的相信，只有充分尊重每位同學的個體價值，才能真正創造客戶價值，走向未來。
團隊氛圍如何，各級管理者是第一責任人。Leader的責任是遠見，是主動擔當，是團結和激勵團隊。人是阿里最寶貴的財富，培養人、激發人是每個Leader的責任。AI 時代，當機器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財富。AI 時代，我們更需要堅持有情有義，需要共同培育一個開放、包容、多元的工作文化。
合伙人委員會
2026年6月10日
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