北京
近日，閑置多年的六臺雙鋼輪振動碾，在湖北宜昌設備中轉中心完成翻新改造，即將投入到國網新源湖北通山抽水蓄能電站項目碾壓混凝土施工一線。這是中國能建葛洲壩建設公司深入推進“人員自管、設備自有、管理自主”實踐的一個生動縮影。
如何讓“三自”管理要求從藍圖走向實效？該公司以設備中轉中心為主陣地，緊扣國家重大項目自有作業人員配置標準，聚焦設備、人員、能力三大關鍵維度精準發力，系統推動“三自”模式落地生根，為新時代產業工人隊伍建設提質增效、企業高質量發展夯實核心支撐。
錨定“設備自有”，夯實自主履約根基
近年來，該公司持續優化自有設備配置，布局覆蓋水利水電、房建、市政、公路等核心業務領域。其中，國際項目設備占比達37%，涵蓋十大類主力施工裝備，自主保障能力穩步提升。
設備全生命周期如何管出效益？宜昌設備中轉中心通過構建“調撥—維保—儲備—復用”管理體系，設備中轉中心僅憑2名資深維修技師，便實現了各類自有設備的自主大修、技術升級與故障排查，設備維保成本大幅降低。
同時，設備中轉中心致力于“變廢為寶”，對閑置、待修設備開展專項修復改造，驗收合格后精準調撥至各項目部復用。這一模式既盤活了存量資產，實現設備保值增值，又有效壓減了外部設備租賃支出，從源頭強化項目履約保障能力，為項目建設高效推進持續輸送“自主力量”。
聚焦“人員自管”，培育自有技工隊伍
設備要自主運維，關鍵在人。該公司堅持“自主培育、按需育才、能力導向”原則，以自有青年員工和一線技術骨干為重點，構建“理論筑基、實操賦能、考核提質、管理賦能”一體化人才培養體系。著力培育一批“懂設備、知運維、精管理”的機械化施工管理人才，逐步打造一支敢打硬仗、能打硬仗的技工隊伍。
在設備中轉中心，“師帶徒”精準培養機制正在加速鍛造新一代自有技工。圍繞設備故障診斷、拆解組裝、配件組織、運維要領等核心環節，學員在真機實練中完成理論與實踐的深度融合，管、用、養、修綜合能力快速躍升。這一定向培育路徑，正逐步實現關鍵崗位人員自主培養、自主管理、自主調配，為設備自主運維、項目優質履約提供堅實的人才保障。
深化“管理自主”，激活基層管理動能
依托設備中轉中心，該公司正加快貫通施工設備全鏈條管理，著力激活基層管理動能，逐步建成“規模適當、技術引領、質效優良、安全可靠、綠色智能”的現代化新型裝備體系，確保裝備全壽命周期持續釋放效能。
設備管理如何做到全鏈條閉環？答案是“一臺一賬、一機一檔、責任到人”。公司以全生命周期電子臺賬為抓手，以智能管理系統（機械指揮官）為手段，在翻新改造環節壓實設備信息管理、管理流程責任到人，以點帶面規范全鏈條閉環，將設備基礎信息、維保記錄、調撥軌跡、運行狀態一一串聯，實現設備從入庫、使用、維保到報廢的全程可追溯、可管控。
人員管理同樣“動真格”。通過構建“崗位定責、過程考核、績效掛鉤、激勵到位”考核激勵機制，將技能水平、工作成效、維保質量、項目反饋等納入考核體系，考核結果與薪酬、評優、晉升直接掛鉤。這一機制有效激發了一線技工隊伍“比學趕超”的內生動力，讓“干得好就有回報、技術精就有舞臺”成為鮮明導向。
不止于自身做強，更致力于“技術外溢”。設備中轉中心主動發揮技術輻射作用，通過常態化開展設備技術指導、疑難故障“會診”、實操技能培訓等支撐服務，將積淀的技能優勢源源不斷轉化為一線項目施工效能，形成了“中心賦能基層、項目檢驗成效、經驗反哺中心”的良性循環，推動公司整體設備管理和技術運維水平持續躍升。
下一步，該公司將以宜昌設備中轉中心為核心抓手，加快數字化管控賦能設備調度、維保管理、人員調配，深化“三自”模式，完善設備、人員、管理全鏈條體系。穩步擴大自有設備規模，優化設備結構，提升新能源及智能化設備占比，強化自有技工隊伍培育，打造高素質復合型技能人才梯隊，以更強自主能力、更實工作舉措，為企業高質量發展筑牢堅實支撐。
（李利明 張翼鵬）
來源：中國日報網
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