河北
看到釘釘的幾篇報道，其實我挺失望的，這次釘釘創始人無招對AI的擁抱是非常快的，讓子超刮目相看。然而就因為這些文章，讓全網放大了釘釘的問題。我想對創始人無招說放開了干，我們對結果負責，不要在意噪音的存在，如果在乎噪音，就不要復出了！既然復出了，伸頭也是一刀，縮頭也是一刀，那為什么不去大膽地干，怕什么。
在子超看來，大廠做AI產品很難成功，因為是大廠，人情世故非常重要，誰是誰的人，產品線誰又對誰負責，如果不是一條心的團隊，老大也不一定能指揮下面，大家相互內耗，最后拖久了，光腳的不怕穿鞋的，大家相互甩鍋。大廠是攘外必先安內，如果內部心不齊，或者沒有自己的人，做什么都做不了。
在AI時代，大廠其實是沒有太多優勢做一些AI產品的，因為組織太大了，組織結構也錯綜復雜，山頭林立，做一件事情要層層上報。即便是一把手很能打，但也會被無限的內耗死。時間不等人，部門一把手上來先應該做一個屬于自己管理的核心戰隊，這個戰隊做的事優先級大于一切，其他現有業務線的優先級都要靠后，先從最重要的點切入，但最好不要從核心業務開始，否則動的蛋糕太大，容易出現人事輿情。
如果我們非要從核心業務切，那就要和更大的領導們說好，不聽話的團隊馬上切割，很多事拖得越久越完蛋。AI時代，組織盡量扁平，除了以執行力為核心的管理層外，我們不需要特別多的質疑，因為一把手最好的智囊顧問一定是AI，尤其是當下AI的機會一定是反共識的，所以大家開會一起認可的產品不一定是有真市場。同理即便是我們決定做的一些方向，在AI時代如果不進行充分的迭代，也依然無法判斷方向是否正確，失敗是家常便飯，也沒什么好害怕的。不要被輿情影響，輿情能影響公關，但影響不了一號位的決心和意志。
做AI產品不怕一言堂，就怕是一言堂決定后，下面人不愿意執行，無限期的欺上瞞下不執行。這種情況在市值超過100億美金的大廠組織里很常見，有時候一把手很著急，但出來的產品總是感覺差點意思。這背后是VP層面的山頭利益、總監級別的看VP臉色行事，小兵層面的干活不理解要干成什么效果，最終老板不滿意，小兵也不滿意，中間層去發酵煽風點火。
老板們如果要推AI產品，尤其是顛覆性的AI產品，還是老老實實從零搭建一個新團隊，找一些特種部隊能力的老部下，或者有一定能力的實戰家，最好在組織體系外去運作，這樣干好了很容易復制擴大，干壞了也不影響現有體系內老員工的心情。但一個時代終究要過去，這些老員工們如果不去擁抱變化，他們很難進化到下一個時代。
三五個人搞定的事情就不要一個事業部去搞，如果大老板們讓一號位負責，整個團隊的生殺大權就放手，一定要支持一號位，不要給了業務權力，不給組織的架構和預算權力。做AI產品一定是不斷試錯，九死一生的事，和互聯網傳統的業務結合本身就是一個吃力不討好的事，結合得好與不好都會被人罵，用戶默認是不喜歡變化的。
釘釘這件事屬于創始人帶著創業心態回歸，但容易被大廠體制磨成四不像。大廠們，留給你們做AI產品的時間不多了，如果你們總是瞻前顧后、猶豫不決地做AI產品，那么這個時代就屬于智譜、MiniMax這些新的小強們了。
楊子超：超聲波創始人、發光小程序創始人、愛部落輕日記社區創始人、知名AI意見領袖、社交產品經理。
超聲波旗下的超聲波俱樂部目前成員涵蓋了超過2000位AI領域的頂級創業者，連接超過20000位AI領域的創始人、CTO、產品經理和風險投資人。
超聲波旗下的AI Open Day中國龍蝦大會是中國最有影響力的龍蝦大會，2026年聯合360、萬興科技等AI企業，打造全國50場城市龍蝦大會。未來是智能體智能的時代，所有以Harness范式為基礎的AI應用會迎來井噴式增長，AI創始人們一起加油。
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