鳳凰網科技訊 6月11日，據彭博社報道，身為AI熱門公司Anthropic的聯合創始人兼CEO，達里奧·阿莫代伊(Dario Amodei)擁有巨大影響力，但他卻只有一位直接下屬。

Anthropic CEO阿莫代伊

這在科技行業實屬罕見。眼下，許多科技公司領導者正不斷減少管理層級、擴大直接管理范圍。例如，OpenAI CEO薩姆·奧特曼(Sam Altman)約有六名直接下屬。英偉達CEO黃仁勛(Jensen Huang)則表示有60人向他匯報工作。

Anthropic正在嘗試一種不同的領導模式：CEO將幾乎所有時間都用于宏觀層面的討論、組織文化建設，以及對研究方向和公司戰略提供意見，而不是管理高級領導團隊成員。

現在，Anthropic的執行團隊改為向達里奧的妹妹、Anthropic總裁丹妮拉·阿莫代伊(Daniela Amodei)匯報。丹妮拉負責公司大部分日常運營，并向Anthropic董事會匯報。達里奧唯一直接管理的下屬是他的幕僚長阿維塔爾·巴爾維特(Avital Balwit)。

“這讓人感到無比自由，”達里奧在接受彭博社《The Circuit》節目采訪時表示，“它讓我能夠比以往任何時候都更輕松地去做所有我需要做的事情?！?/p>

大事、小事無法一起抓

達里奧是一位首次創業的公司創始人、普林斯頓大學生物物理學博士，職業生涯早期在實驗室里做研究員。對他而言，這意味著常常要花大量時間思考AI及其對人類的意義。他會在全員參加的“愿景探索”會議上進行這類思考。在這些會議中，他會就各種廣泛的話題發表見解。同時，他也會通過篇幅很長的公開文章闡述自己的觀點。

“從很多方面來看，這其實就是宏觀與微觀工作的權衡問題。如果你明天要處理無數件瑣碎的事情，就很難去關注戰略全景，”他說，“因此，把這些事務分離開來往往非常有意義，這樣你才能把兩者都做好。”

達里奧曾擔任ChatGPT開發商OpenAI的研究副總裁，后因與該公司的領導層存在分歧而離職，并于2021年與他人聯合創辦了Anthropic。在此之前，他曾在谷歌擔任高級研究科學家。而丹妮拉則在處理科技創業公司的人員管理方面擁有更豐富的經驗，無論是在Stripe擔任早期員工，還是在OpenAI領導安全與政策團隊。

丹妮拉負責日常運營

Anthropic在最新一輪融資中估值接近1萬億美元，目前正爭分奪秒地趕在OpenAI之前上市。該公司在2024年聘請了包括CFO克里希納·拉奧(Krishna Rao)在內的資深科技高管，并于2025年聘請了首席商務官保羅·史密斯(Paul Smith)，以支持公司的快速擴張。他們與Anthropic的全部七位聯合創始人一同共事。阿莫代伊兄妹曾公開表示，這些聯合創始人的持續留任是這家創業公司凝聚力文化的體現。

聚焦公司文化

達里奧估計，他“大概一半”的時間都花在與員工討論“Anthropic的文化以及這種文化如何運作”上。他表示，維護公司文化可能是他和丹妮拉的“頭等大事”。

“當公司以如此快的速度擴張時，你會從大型科技公司招來很多員工。如果你不告訴他們Anthropic是如何運作的，他們就會自然而然地照搬自己唯一熟悉的模式，也就是他們原來所在公司的工作方式?！彼硎尽?/p>

哈佛商學院經濟學家兼工商管理學教授拉法埃拉·薩杜恩(Raffaella Sadun)指出，CEO管理多少名直屬下屬，不僅僅是個人偏好或領導風格的問題，也反映了組織工作的性質。

她認為，如果把企業看作一個處理問題的機器，底層員工負責處理常規事務，而更棘手的問題和例外情況則逐級向上傳遞。這意味著，當組織中的其他領導者經驗豐富、能夠獨立處理他們職權范圍內的問題時，CEO的管理幅度可以很寬；但如果像Anthropic這樣的公司持續面臨一連串新穎且高風險的、需要更高層次判斷力的問題，那么CEO的管理幅度可能需要更窄，直接管理更少的人。

無論哪種情況，組織架構都必須經過仔細考量。“管理者的時間是最稀缺的資源?！彼_杜恩說。理想情況下，公司結構的設計應該以保護這種資源為目標。(作者/簫雨)

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