北京
來源：市場資訊
（來源：西藏高爭民爆股份有限公司）
精準施策促攻堅
蹲點督導破瓶頸
莊存偉書記帶隊赴高爭民爆蹲點督導
為全面推動子企業經營發展，6月11日，藏建集團黨委書記、董事長莊存偉帶隊赴高爭民爆蹲點督導，與高爭民爆班子成員共同研判當前經營形勢，理清發展思路、破解發展短板。集團黨委委員、副總經理兼總法律顧問陳鵬一同督導。
座談會上，高爭民爆黨委書記、董事長余文榮詳細匯報了1至5月生產經營、重點工作推進落實、市場開拓和跟蹤銜接、當前面臨的困境及存在的問題等情況。高爭民爆與會班子成員結合各自分管領域和具體業務板塊工作，分別作了補充匯報。
莊存偉指出
高爭民爆作為集團民爆板塊核心支柱、利潤貢獻主力軍，多年來一直是集團考核“排頭兵”、行業內“領頭雁”，為推動集團高質量發展立下汗馬功勞。此次蹲點督導是集團黨委、經營班子對高爭民爆各項工作的全面檢視，核心目的是直面問題、剖析根源、壓實責任、攻堅破局。
莊存偉強調
面對嚴峻復雜的生產經營形勢，高爭民爆領導班子要發揮“頭雁效應”，主動應變識變求變，立足崗位履職、帶頭攻堅克難，緊盯營收、利潤、回款等核心數據，常態化調度研判、全力補齊發展短板。為全力推動各項工作，確保2026年度經營目標如期順利完成，莊存偉書記提出了“四個方面”具體工作要求：一是清醒認識“三個嚴峻現實”，主動破解發展瓶頸短板；二是深刻反思“五個突出問題”，堅決整治作風頑疾；三是重點聚焦“五個主攻方向”，全力扭轉被動局面；四是構建強化“三項保障機制”，確保任務落地生根。
陳鵬在座談時強調指出，當前區內民爆市場競爭加劇，高爭民爆必須居安思危、樹立強烈憂患意識，以“狹路相逢勇者勝”的信心和決心，從四個方面精準發力：一是要全員強基提能，打造專業化人才高地；二是要優化發展布局，實現資源精準配置；三是要創新營銷模式，推行“技術+市場”雙輪驅動；四是要嚴控應收風險，強化賬款考核機制落實。
此次蹲點督導采取“解剖麻雀”的方式，全面摸排高爭民爆生產經營實際情況，堅持問題導向、結果導向，既總結工作亮點和成績，也深挖現有堵點、破解發展難點，更指明了發展路徑和方向。下一步，高爭民爆將嚴格落實集團黨委決策部署和莊存偉書記蹲點督導具體要求，進一步明確發展思路、全力破解發展瓶頸，以嚴實作風抓好問題整改和重點工作落實落地，全力以赴確保年度生產經營各項目標任務順利實現。
按區黨委、區政府國資委黨委信訪接訪工作要求，莊存偉書記在高爭民爆蹲點督導期間，還親切接待了高爭民爆、藏建投資來訪干部職工群眾。并強調指出，信訪是送上門來的職工群眾工作，集團各級信訪部門要進一步增強責任感使命感，走好新時代黨的群眾路線，用心用情用力做好信訪工作，在集團努力營造和諧穩定的良好發展環境。
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