作者 |CAAPA簽約作者

主編 | 楊明

責(zé)編 | 井翔遠(yuǎn)

如果你現(xiàn)在打開環(huán)球兒童度假村的官網(wǎng)，票務(wù)欄已經(jīng)寫著幾個(gè)字——“開幕日門票已售罄”。

是的，2026年7月1日，德州弗里斯科，環(huán)球影城有史以來第一個(gè)完全獨(dú)立的兒童樂園就要開門了。5.5億美元的投資，97英畝的地塊，七個(gè)主題區(qū)，一座300間客房的酒店。

很多人有這樣的疑惑：環(huán)球放著哈利波特和侏羅紀(jì)公園這種硬核IP不深耕，跑去跟芝麻街、小豬佩奇搶幼兒園的生意？

但如果你把地圖攤開，看看環(huán)球這幾年的全球布局，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)另一條線索。

事情是這樣的

2023年1月，環(huán)球首次對(duì)外披露弗里斯科項(xiàng)目計(jì)劃，當(dāng)時(shí)只說要在德州建一個(gè)專為低齡兒童家庭設(shè)計(jì)的新度假村。消息出來的時(shí)候，業(yè)內(nèi)反應(yīng)不算大——畢竟環(huán)球手頭的項(xiàng)目太多了：奧蘭多的史詩宇宙、英國的貝德福德項(xiàng)目、沙特正在談的新樂園，哪一項(xiàng)都不比這個(gè)兒童村規(guī)模小。

兩年后，弗里斯科市發(fā)展服務(wù)主任透露建設(shè)進(jìn)展順利，酒店和多個(gè)游樂設(shè)施的鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)可見。

到2026年5月28日，環(huán)球正式官宣：7月1日，開業(yè)。同一天，官網(wǎng)售票渠道開啟，開幕日的單日票瞬間賣光。

讓我們先看看這座樂園到底長什么樣。

環(huán)球兒童度假村，到底有什么？

先說數(shù)據(jù)。整個(gè)度假區(qū)占地97英畝（約39萬平方米），其中主題公園和酒店占地約40英畝。公園面積只有20英畝，比北京環(huán)球影城小得多，但環(huán)球在官宣時(shí)特意強(qiáng)調(diào)了它的定位——“專為幼兒家庭設(shè)計(jì)的主題公園”。

這個(gè)尺寸很有講究。20英畝的兒童樂園，意味著里面不會(huì)有動(dòng)輒排隊(duì)兩小時(shí)的巨型過山車，不會(huì)有讓小孩腿軟的高度落差。取而代之的是什么呢？

七個(gè)主題區(qū)。官方列出的IP清單包括：史萊克、海綿寶寶、侏羅紀(jì)世界、小黃人、巨魔、穿靴子的貓、蓋比的娃娃屋。兩座過山車是沒有環(huán)的那種，適合孩子的身高；一個(gè)大型漂流河；還有大量的互動(dòng)水戰(zhàn)區(qū)、泡泡機(jī)、感官花園。

奇趣之島

（Isle of Curiosity）

夢工廠的史萊克沼澤

（DreamWorks’ Shrek’s Swamp）

尼克兒童頻道的海綿寶寶比奇堡

（Nickelodeon's SpongeBob SquarePants Bikini Bottom）

照明娛樂的“小黃人對(duì)決：貝洛灣俱樂部”

（Illumination’s Minions vs. Minions: Bello Bay Club）

侏羅紀(jì)世界探險(xiǎn)營

（Jurassic World Adventure Camp）

夢工廠的魔發(fā)精靈

（DreamWorks' TrollsFest）

夢工廠的穿靴子的貓

（DreamWorks' Puss in Boots Del Mar）

票價(jià)也做了差異化設(shè)計(jì)。單日票起價(jià)54.99美元，雙日票73.99美元，年票129.99美元起，兩歲以下兒童免費(fèi)。這個(gè)定價(jià)明顯指向高頻次、短途的本地和區(qū)域客群——家庭可以周五下班開車過去，住一晚酒店，玩一天半，周日回家。酒店提供300間主題客房，據(jù)CBS新聞報(bào)道，截至2026年5月底已經(jīng)開放預(yù)訂。

那問題來了：環(huán)球?yàn)槭裁匆獑为?dú)做一個(gè)兒童樂園？可以從幾個(gè)角度看：

第一，主園區(qū)里專門給小孩玩的地方，確實(shí)不夠用。

這不是環(huán)球的錯(cuò)，而是物理空間和商業(yè)邏輯的雙重限制。任何一個(gè)綜合性主題公園，低齡兒童區(qū)的天花板都很低——占地大，對(duì)安全要求高，客單價(jià)卻做不上去。在寸土寸金的主園區(qū)里，每個(gè)平方英尺都要算ROI，低齡區(qū)能分到的蛋糕自然有限。

你去北京環(huán)球影城實(shí)際感受一下就知道了。功夫熊貓蓋世之地和照明娛樂的小黃人樂園，已經(jīng)是專門為低齡兒童做的設(shè)計(jì)了，但整個(gè)園區(qū)里，一個(gè)帶幼兒的家庭能暢玩的項(xiàng)目屈指可數(shù)。家庭常常陷入一種分裂：大人想去刷過山車，小孩吵著要坐旋轉(zhuǎn)木馬。最后的結(jié)果往往是，要么家長犧牲自己去陪孩子，要么用輪換制——一個(gè)去排隊(duì)，一個(gè)看娃，體驗(yàn)感直接腰斬。

但如果你去的是一個(gè)專門為孩子設(shè)計(jì)的樂園呢？整個(gè)園區(qū)的設(shè)施都適配低齡兒童的身高和膽量，家長不用再焦慮“要不要趁孩子睡著趕緊沖個(gè)項(xiàng)目”，而是真正陪孩子一起玩——哪怕只是一起在水戰(zhàn)區(qū)打水仗。

第二，環(huán)球手里其實(shí)有不少兒童IP，只是被浪費(fèi)了。

很多人覺得環(huán)球在兒童領(lǐng)域的IP池不如迪士尼。這話對(duì)也不對(duì)——對(duì)的是環(huán)球確實(shí)沒有艾莎公主這種“現(xiàn)象級(jí)”女童偶像，但不對(duì)的是，環(huán)球的兒童IP陣列其實(shí)相當(dāng)能打。

照明娛樂的小黃人系列，基本是全球認(rèn)知度最高的動(dòng)畫角色之一。夢工廠的史萊克和穿靴子的貓，在中國和歐美都有龐大的觀眾基礎(chǔ)。侏羅紀(jì)世界的恐龍，天然就是孩子的最愛。海綿寶寶的比基尼海灘文化，早就超出了兒童動(dòng)畫的邊界。還有近兩年在Netflix上熱度極高的“蓋比的娃娃屋”，精準(zhǔn)命中學(xué)齡前兒童的喜好。

之前的問題是，這些IP在環(huán)球主園區(qū)里各自分散、互不統(tǒng)屬，低齡兒童能接觸到的觸點(diǎn)太少。而在德州這個(gè)兒童度假村里，環(huán)球幾乎把自家IP庫里適合低齡兒童的寶貝全搬了出來——夢工廠+照明娛樂+侏羅紀(jì)世界+尼克兒童頻道，組成了一個(gè)完整的兒童友好IP矩陣。

第三，這是環(huán)球全球棋局里非常關(guān)鍵的一顆子。

你可能覺得德州一個(gè)兒童樂園能有多大的戰(zhàn)略意義？但從康卡斯特的全球版圖來看，這步棋下得很精準(zhǔn)。

先看母公司康卡斯特的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。2025年第四季度，環(huán)球影城主題公園業(yè)務(wù)營收28.9億美元，同比增長22%，背后的主要推手就是2025年5月開業(yè)的奧蘭多史詩宇宙。這個(gè)投資70億美元的巨型旗艦，開業(yè)第一年就展現(xiàn)出強(qiáng)勁的引擎作用。

但旗艦有了，細(xì)分市場的覆蓋還不夠。環(huán)球目前的產(chǎn)品線格局是這樣的：旗艦度假區(qū)（奧蘭多/好萊塢/北京）+大型樂園（日本環(huán)球影城+歐洲在建）+新型業(yè)態(tài)（兒童度假村）。

德州兒童度假村的定位很有意思——它是“區(qū)域性主題公園”，專門服務(wù)2-12歲幼童家庭，不用飛佛羅里達(dá)或加州，家門口就能玩環(huán)球級(jí)別的娛樂。這種“旗艦+兒童衛(wèi)星”的組合，一旦驗(yàn)證成功，就可以在全球各區(qū)域市場快速復(fù)制。

未來如果北京環(huán)球影城周邊的親子配套需求進(jìn)一步升級(jí)，這套邏輯完全可以復(fù)刻到中國。

一個(gè)很實(shí)在的問題：這個(gè)項(xiàng)目怎么賺錢？

我猜很多人會(huì)問這個(gè)問題。5.5億美元砸進(jìn)去，靠54.99美元的門票和129.99美元的年票，什么時(shí)候能回本？

如果按常規(guī)邏輯算，確實(shí)需要一點(diǎn)耐心。但這個(gè)項(xiàng)目的精妙之處在于，它的盈利模型可能不是傳統(tǒng)的“門票+二消”。

第一，年票定價(jià)129.99美元起步，對(duì)應(yīng)的是本地和區(qū)域高頻客群。德州本身就是人口大州，達(dá)拉斯-沃斯堡都市區(qū)人口超過800萬，周邊州的車程都在半天以內(nèi)。如果能把這些家庭的“周末遛娃”需求吃下來，復(fù)購率會(huì)很可觀。

第二，酒店和年票的組合。開園首日酒店預(yù)訂已同步開啟，按300間房、平均房價(jià)200美元以上估算，光住宿這塊每年就能貢獻(xiàn)數(shù)千萬美元收入。

第三，2026年世界杯的增量客流。FIFA世界杯6月在達(dá)拉斯開賽，雖然兒童村7月1日才開，略晚于世界杯揭幕，但整個(gè)夏季的旅游熱潮都會(huì)輻射到這個(gè)區(qū)域。環(huán)球特意選在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)開業(yè)，顯然不是巧合。

更值得玩味的是，環(huán)球在開園前就搞了一個(gè)“預(yù)覽體驗(yàn)日”（6月24日-29日），讓首批游客搶先進(jìn)園。這是一套很聰明的裂變策略——前幾波游客的社交媒體傳播，會(huì)成為開園后客流的最大助推器。

但環(huán)球能做成這件事嗎？

這個(gè)問題不好回答。不是能力的問題——環(huán)球搞主題公園的功底全世界都認(rèn)可。難點(diǎn)在于，在迪士尼的“公主夢”和樂高的“搭建樂”這兩大強(qiáng)心智定位之間，環(huán)球到底要用什么樣的內(nèi)核來定義“屬于孩子的快樂”？

迪士尼圈粉的是“魔法和夢想”，樂高錨定的是“創(chuàng)造和動(dòng)手”，環(huán)球得回答一個(gè)根本問題：當(dāng)你帶著一個(gè)4歲的孩子走進(jìn)環(huán)球兒童度假村，你和孩子得到的獨(dú)特體驗(yàn)是什么？

環(huán)球自己的說法是：“通過想象力、發(fā)現(xiàn)，以及最重要的——玩樂，激發(fā)孩子們無限的創(chuàng)造力。”聽起來不錯(cuò)，但“玩樂”這個(gè)詞的覆蓋面太大了，幾乎等于什么都沒說。

真正的考驗(yàn)在于，環(huán)球能不能在開業(yè)后的運(yùn)營中，逐漸打磨出一個(gè)讓家長心甘情愿買單的差異化心智。這需要時(shí)間去驗(yàn)證。

但無論如何，環(huán)球的這一步很漂亮。5.5億美元的投資規(guī)模不算小，但放到整個(gè)行業(yè)競爭格局里看，這筆錢花得很值——它既補(bǔ)上了自身產(chǎn)品線的短板，又提前在親子消費(fèi)這個(gè)千億級(jí)市場里卡住了身位。

對(duì)于行業(yè)來說，德州兒童度假村的意義可能超出它本身的體量。它代表著主題公園巨頭們的一個(gè)共識(shí)：未來的競爭，已經(jīng)從大人尖叫的分貝數(shù)，轉(zhuǎn)向了孩子臉上那一抹笑容的質(zhì)量。

而這場仗，才剛剛開始。