山東
央國企里有個挺普遍的問題：隨時可能被問責，卻幾乎得不到獎勵；活兒干得越多，出錯幾率越大，越容易被批評；而不干事的人，反而最安全。
有個粉絲和我聊天抱怨到：因為一個數據晚填了半天，就被單位通報批評，領導在會上說他責任心不強。可實際上，他天天加班到晚上九十點，周末隨叫隨到，連孩子發燒都沒請過假。就晚了半天，之前所有的付出好像都被抹掉了。問起有沒有因為干得好被表揚過，他苦笑著說，幾乎沒有。干好是應該的，干不好就是自己的問題，不被批評就算是最大的肯定了。
這種環境就像一個“負反饋系統”：做對了沒回報，做錯了馬上受罰。時間一長，大家自然傾向于少做事、不做事，只做最安全的事。有調查顯示，超過六成基層公務員覺得，壓力主要來自被問責的風險，而不是工作量本身。上級隨時可以檢查、追問，一個電話、一條微信、一次檢查，都可能讓人成為反面典型。標點符號錯了可能被通報，數據晚報一小時可能被批評，項目出點小紕漏可能被問責。而干得再好，也沒人記得。
心理學有個概念叫“損失厭惡”：人對損失的敏感遠高于獲得。在這里，被問責一次的心理沖擊，可能需要十次表揚才能平衡，問題是根本沒有那十次表揚。于是大家越來越怕，越來越不敢做事。很多人工作幾年后會變得“油滑”——不是不想干，而是覺得干和不干差不多，何必那么拼。
在這樣的環境里，有句不成文的生存法則：不犯錯比立功重要得多。立十個功沒人記得，犯一個錯所有人都記住。所以很多人做事的第一原則是“不出事”，而不是“做成事”。問責的本意是防止腐敗、提高效率，實際操作中卻變成了誰做事誰擔責，誰創新誰冒險。那些看起來“懶”“滑”“油”的人，并不是天生如此，而是環境把他們塑造成這樣。
如果你也身處其中，下面幾點建議也許能讓你好過一些：
第一，調整預期，別把“被認可”當必需。在這個環境里沒有正向反饋是現實，接受這一點，你的價值不需要由領導的評價來定義。
第二，建立自己的“內部記分牌”。每天問自己：今天做了什么讓自己滿意的事？哪怕只是把一份文件整理得更清晰，那也是進步。
第三，學會“課題分離”。領導的評價是他的事，你只需要對自己的行為負責，不需要對領導的情緒負責。
第四，給自己留條退路。學項新技能，發展個副業，積累些人脈。不是為了馬上離開，而是為了在你想離開的時候，有離開的底氣。
環境改不了，但可以改變自己。每個人的價值，不在別人的嘴里，而在自己手里。不犯錯不是目標，不丟失自己才是。
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