北京
作 者 |曾星豪、齊濟(jì)、顏海生
“班長骨干論壇”
初夏時節(jié)，信息支援部隊(duì)駐京某部聚焦提升班長骨干履職能力這一核心問題，創(chuàng)新開展“班長骨干論壇”活動，有效破解基層班長骨干不敢管、不會管等現(xiàn)實(shí)難題，為打造過硬班長隊(duì)伍、全面加強(qiáng)部隊(duì)基層建設(shè)提供有力支撐。
1
經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)
經(jīng)基層民主評選產(chǎn)生的優(yōu)秀 “好班長” 代表，與官兵面對面交流帶兵經(jīng)驗(yàn)。陶洲安班長因人施教，為戰(zhàn)士量身定制訓(xùn)練計(jì)劃；高歡班長揚(yáng)長避短、人盡其才，充分發(fā)揮每名官兵特長；趙世康班長貼心暖心，主動與新兵談心交心，在細(xì)節(jié)中體察兵情、溫暖兵心。各位班長各有 “帶兵秘籍”。交流現(xiàn)場不設(shè)專家點(diǎn)評、不搞打分排名，臺上講得實(shí)在，臺下聽得入心。
2
難題攻關(guān)環(huán)節(jié)
活動籌備階段，該部通過面向基層一線廣泛開展問卷調(diào)查，精準(zhǔn)梳理出日常管理中的10 余項(xiàng)高頻難點(diǎn)問題。
部分戰(zhàn)士存在手機(jī)依賴，節(jié)假日常沉迷刷視頻、玩游戲，參與集體活動意愿不強(qiáng)，官兵間面對面交流愈發(fā)稀少。如何在不引發(fā)抵觸情緒的前提下，引導(dǎo)大家走出屏幕、融入集體？
①
《戰(zhàn)士融入集體三步法》
小組組長王江明僅用半小時便梳理出了《戰(zhàn)士融入集體三步法》，他認(rèn)為，不應(yīng)生硬禁手機(jī)、不強(qiáng)行搞說教，讓集體生活比刷手機(jī)更有意思、更有奔頭，重建集體吸引力，才能讓大家主動愿意放下手機(jī)融入集體，而不是被動服從。
如何在“嚴(yán)格”與“關(guān)愛”間找到平衡點(diǎn)，讓戰(zhàn)士既服管又愿交心？
②
剛性紀(jì)律與柔性關(guān)懷
魏奇跡班長認(rèn)為，管理的真諦不在于簡單取舍，而在于將剛性紀(jì)律與柔性關(guān)懷有機(jī)結(jié)合。日常管理既要堅(jiān)守紀(jì)律底線、零容忍違規(guī)行為，又要講清道理、不搞 “一刀切”，讓戰(zhàn)士明白紀(jì)律是保護(hù)而非束縛。以關(guān)心代替質(zhì)疑，以溝通代替管控，方能事半功倍。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動現(xiàn)場共形成6項(xiàng)可復(fù)制、可推廣的解決方案。論壇結(jié)束后，參訓(xùn)骨干及時將研討成果整理成冊、帶回班內(nèi)共享學(xué)習(xí)。大家紛紛表示：這些辦法針對性強(qiáng)、務(wù)實(shí)管用、拿來即用。下一步，該部將持續(xù)開展 “我的奮斗夢” 經(jīng)驗(yàn)分享、“奮斗者說” 讀書交流等教育實(shí)踐活動，讓榜樣力量持續(xù)感召官兵、賦能單位建設(shè)。
主 編 |陳一凡
編 審 |張鑫朝
編 輯 |李 丹 王 玥
投稿郵箱 | ybxsddbPla@163.com
投稿電話 | 010-66-896057
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