把SQE氣炸的神回復,供應商是大爺:"馬什么梅?"
項目量產前兩周,SQE小王坐在供應商會議室里,面前攤開一沓PPAP文件。
"你們這個控制計劃,關鍵特性的監控頻率寫的是'每班一次',但你們產線是三班倒,實際上每班只抽兩件——這頻率夠嗎?"
供應商質量經理推了推眼鏡,一臉誠懇:"夠的,我們每班都做的。"
"那你們SPC控制圖上怎么只有白班的數據?"
"哦,中班和夜班的數據——"他頓了頓,"他們還沒來得及錄入。"
"那你們控制計劃里寫的'實時錄入'是——"
"計劃嘛,"他笑了,"計劃總是要向現實妥協的。"
小王當場血壓就上來了。
這還不是最離譜的。下面這8個場景,看完你要是血壓沒升高,算我輸。
場景一:維保報告?不,是打掃衛生報告
SQE要的: 壓鑄機的年度維保記錄。
供應商給的: 一份圖文并茂的《壓鑄工站5S檢查表》,附了六張工人擦地板的照片。
你是分不清"維保"和"打掃衛生",還是沒做維保故意跟我兜圈子呢?
供應商神回復: "設備很干凈的,您看照片,每天都打掃。"
怒火中燒值: ★★★☆☆
場景二:材質報告?不,是"不含什么"報告
SQE要的: 鋁合金ADC12的材質成分報告。
供應商給的: 一份RoHS報告,密密麻麻列了二十多項"未檢出"。
我想知道材料包含什么,供應商偏要告訴我材料不含什么!是可忍孰不可忍。
供應商神回復: "RoHS過了就能出口,這個報告比材質報告權威多了。"
怒火中燒值: ★★★★☆
場景三:MSA報告?不,是"我們能測"報告
SQE要的: 三坐標測量機的MSA報告。
供應商給的: 一份CPK報告,三頁紙全是工序能力分析,CPK=1.67。
我想知道你們能不能測準,供應商偏要告訴我你們肯定能做!跟我裝傻充愣,是不是SPC前你們就沒做測量系統分析?
供應商神回復: "CPK 1.67還不夠好嗎?客戶要求1.33,我們超了。"
怒火中燒值: ★★★★☆
場景四:8D報告?不,是PPT+發誓照
SQE要的: 一份正式的8D報告。
供應商給的: 一份12頁PPT,前8頁是公司介紹和車間照片,第9頁寫"問題已解決",第10頁附了一張檢驗員舉著白紙的照片,紙上手寫著"我發誓以后不會再漏檢"。
我想知道他們是否從根兒上真正解決了問題,供應商偏要告訴我他們檢驗員發誓會把不良統一收集!
供應商神回復: "我們領導很重視,專門開了會,檢驗員也寫了保證書。"
怒火中燒值: ★★★★★
場景五:控制計劃?不,是檢驗規范
SQE要的: 按AIAG要求編制的控制計劃。
供應商給的: 一份《來料檢驗規范》+《成品檢驗規范》的合并版,全是"目視檢查無劃傷"。
控制計劃是管過程的,檢驗規范是管結果的。你把兩頭一拼就當控制計劃交了?
供應商神回復: "我們一直都是這樣做的,客戶也通過了。"
怒火中燒值: ★★★★☆
場景六:FMEA?不,是"以前沒出過事"
SQE要的: 新產品的PFMEA。
供應商給的: 一份三年前的模板,失效模式寫"暫無",最后一頁附言:"該產品已生產多年,從未出現客戶投訴。"
從來沒出過事,所以永遠不會有事?這邏輯要是成立,保險公司早就全倒閉了。
供應商神回復: "真有問題我們肯定能發現的,做了這么多年了。"
怒火中燒值: ★★★★★
場景七:變更申請?不,是"已經改完了"
SQE要的: 原材料供應商變更的PPAP重新提交申請。
供應商給的: 一份通知郵件,正文兩個字:"已換。"
變更管理四條原則:申請、評審、驗證、批準。你直接跳到"已換",中間三步是坐飛機過去的嗎?
供應商神回復: "新材料便宜8%,品質差不多,我們內部評估過了。"
怒火中燒值: ★★★★★
場景八:審核問題?不,是"你們不懂行"
SQE發現的: 熱處理爐的爐溫均勻性測試(TUS)報告過期三個月。
供應商給的: 一份"情況說明":"TUS是美標要求,我們主要做國內市場,不適用。"
你們給我們供的是汽車安全件,熱處理硬度直接決定零件強度——你現在跟我說TUS不適用?
供應商神回復: "你們SQE要求太嚴了,別的客戶從來不查這個。"
怒火中燒值: ★★★★★
最后說幾句
寫這篇文章的時候,在群里問了一圈SQE朋友。
有人說:"最氣人的不是供應商不懂,是他們明明懂,偏要裝不懂。"
也有人說:"有些供應商不是壞,是懶——懶得改、懶得學、懶得按規矩來。"
但最扎心的評論是這條:
"很多時候,供應商之所以敢這么干,是因為我們客戶自己也沒把要求說清楚。要求模糊,就別怪對方敷衍。"
這話聽著刺耳,但細想確實如此。
SQE和供應商不是對立面,是利益共同體。你把要求講清楚、把標準給明白、把輔導做到位——大多數供應商是愿意配合的。
怕的是:你既要他成本低,又要他質量高,還要他響應快,最后連個清晰的控制計劃都不肯花時間一起審。
那對方只能回你一句:
“馬什么梅?”
所以……你遇到過哪些大聰明呢?
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