2026年618大促落下帷幕，洗地機行業的競爭格局正在發生新的變化。

當部分品牌仍依賴大促節點獲取短期增長時，追覓洗地機展現出了更具持續性的增長能力。618期間，追覓洗地機全渠道GMV突破10億元，創歷史新高；全渠道市占率突破25%，3000元以上高端市場份額達到52%；旗艦新品H70 Ultra Station全周期銷量突破10000臺，單款產品占據超過20%的高端市場份額。

相比單次大促成績，更值得關注的是其長期表現。數據顯示，2026年1-5月，追覓洗地機累計全渠道市占率穩居行業第一，并持續在天貓、京東、抖音等主流平臺實現多價位段領先。

從618期間的集中爆發，到高端市場的持續領跑，再到全平臺、多周期的穩定增長，追覓洗地機正在用一條不同于行業傳統路徑的發展曲線，重新定義洗地機賽道的競爭邏輯。

連續多月市占第一：洗地機行業進入長期競爭時代

過去幾年，洗地機行業始終存在一個鮮明特點：銷量高度依賴618、雙11等大促節點。

不少品牌將資源集中投入短期促銷，通過價格補貼換取銷量增長，大促結束后市場表現隨即回落。這種增長模式本質上反映出品牌日常用戶心智不足，以及產品價值尚未形成長期認可。

而追覓洗地機正在改變這一行業慣性。

2026年以來，追覓洗地機市場份額持續保持行業領先，并未出現明顯波動。即使脫離大促價格刺激，產品依然能夠保持穩定銷售和較高用戶認可度，展現出更強的市場韌性。

這種持續領先的背后，是長期技術投入構建的核心競爭力。

截至2026年3月，追覓洗地機全球專利申請量已超過1800件，授權專利達到656件，位居行業第一。從高速數字馬達到機械臂技術，從定點泡沫技術到雙熱洗地系統，追覓洗地機持續圍繞家庭清潔場景進行技術創新，并將技術成果轉化為可感知的用戶體驗。

在產品創新層面，追覓洗地機始終保持高頻迭代節奏。

以機械臂技術為例，從2024年全球首創靈捕AI機械臂實現邊角清潔突破，到AI「雙刮洗」機械臂解決頑固污漬問題，再到今年旗艦新品T70 Ultra Station搭載行業首創EdgeHunter巡邊探洗臂，追覓洗地機持續圍繞用戶真實痛點進行技術升級。

追覓首創EdgeHunter巡邊探洗臂

每一次創新都不是簡單參數升級，而是對實際使用體驗的持續優化。

與此同時，品牌影響力也在不斷提升。2026年春節期間，追覓通過央視春晚等國民級平臺實現多維曝光，進一步強化品牌認知，加速其從行業品牌向國民品牌邁進。

高端市場份額超50%：用戶開始為價值買單

洗地機行業發展初期，價格戰曾是主要競爭手段。

隨著大量低價產品涌入市場，行業均價持續下探，部分產品甚至以犧牲配置和體驗為代價換取價格優勢。這種模式雖然帶來了短期銷量增長，卻難以建立長期競爭壁壘。

隨著消費者認知逐漸成熟，市場競爭開始從“價格導向”轉向“體驗導向”。

2026年618期間，追覓洗地機在3000元以上高端市場占據52%的份額。今年2月，這一數字甚至一度達到76%，意味著高端市場每賣出4臺洗地機，就有3臺來自追覓。

高端市場的持續領先，本質上來自產品價值的持續突破。

今年AWE期間發布的雙旗艦產品進一步鞏固了追覓在高端市場的領先地位。

T70 Ultra Station搭載行業首創EdgeHunter巡邊探洗臂與靈捕廣域機械臂3.0雙機械臂系統，通過毫米級TOF傳感器實時識別墻邊和家具邊緣，實現真正意義上的貼邊覆蓋清潔。同時，9.85厘米超薄機身可深入床底、懸浮柜底等傳統洗地機難以進入的區域。

H70 Ultra Station則聚焦重污場景清潔體驗升級。產品搭載行業領先的400℃高溫蒸汽源，并實現20秒疾速出蒸汽，結合90℃真熱水洗地技術，可有效應對廚房重油污、頑固污漬以及細菌、螨蟲等隱形污染問題。

這些創新并非為了追求參數領先，而是圍繞邊角清潔不到位、低矮空間難進入、重污難清理等真實用戶痛點展開。

用戶愿意為真正解決問題的產品支付溢價，也推動整個行業從價格競爭走向價值競爭。

截至2026年5月，追覓洗地機全球累計出貨量突破1000萬臺，產品進入全球120多個國家和地區，并在近20個國家實現市場份額第一。

全球千萬家庭的選擇，也成為追覓洗地機持續增長的重要基礎。

全渠道協同增長：從爆款競爭走向體系競爭

如果說技術創新決定產品高度，那么渠道能力則決定增長寬度。

本次618期間，追覓洗地機在天貓、京東、抖音等主流平臺實現全面增長，T60 Ultra、悠凈等多款產品進入平臺重點榜單，實現不同價格帶、多產品矩陣同步突破。

背后體現的是成熟的全域運營能力。

針對不同平臺用戶特征和消費習慣，追覓建立了差異化產品布局與運營體系，實現線上渠道協同發展。

與此同時，線下渠道建設也在持續加速。

從全國品牌旗艦店、家電連鎖賣場，到購物中心體驗店，追覓正逐步構建覆蓋全國的線下體驗網絡。近期備受關注的上?；春Ｎ髀菲炫灥?，以及蘇州追覓中心超級體驗店等標桿項目，進一步提升了消費者對于產品的體驗觸達能力。

線上種草、線下體驗、全域轉化的協同模式正在形成正向循環。

這種覆蓋全渠道、全價位段、全消費場景的立體布局，也讓追覓逐漸建立起更穩固的增長護城河。

從連續多月市占第一，到高端市場份額突破50%，再到全域平臺同步增長，追覓洗地機所展現出的，已經不僅僅是一份618成績單。

其背后折射的是中國清潔電器行業競爭邏輯的深層變化。

當市場從增量競爭進入存量競爭階段，當消費者從關注價格轉向關注體驗，真正決定企業能否持續領先的，不再是一次大促的銷量數字，而是持續創造用戶價值的能力。

對于洗地機行業而言，價格競爭終將回歸理性，而技術創新、產品體驗與用戶價值，將成為決定未來格局的關鍵變量。

從行業新進入者到全球千萬家庭的選擇，追覓洗地機正在用持續創新證明：未來的競爭，不是誰賣得更便宜，而是誰能為用戶創造更多價值。