導(dǎo)讀：華為正試圖在AI大模型的棋局上，打出一套從技術(shù)到生態(tài)、從底層算力到操作系統(tǒng)的“組合拳”。

撰文 | 小趣姐 編輯 | 云霽

6月12日，在2026年華為開發(fā)者大會（HDC 2026）上，華為常務(wù)董事、終端BG董事長余承東再放話：“我的字典里沒有第二，只有第一。”

但這一次，他談?wù)摰牟皇鞘謾C出貨量，也不是汽車銷量，而是一個華為曾經(jīng)起步很早、后來卻有些“掉隊”的業(yè)務(wù)——AI大模型。

余承東在HDC 2026上宣布，自己已于去年國慶節(jié)前重新負責華為的大模型業(yè)務(wù)。與此同時，華為正式發(fā)布了開源盤古openPangu 2.0大模型。

對于華為而言，這不僅是一次產(chǎn)品發(fā)布，更像是盤古大模型沉寂數(shù)年之后，重新吹響的沖鋒號。

在暫別大模型業(yè)務(wù)、主攻智能汽車一段時間后，如今高調(diào)回歸。伴隨他一同亮相的，還有開源盤古openPangu 2.0大模型，以及鴻蒙操作系統(tǒng)的最新版本——鴻蒙7開發(fā)者Beta版。

一系列重磅發(fā)布背后，華為正試圖在AI大模型的棋局上，打出一套從技術(shù)到生態(tài)、從底層算力到操作系統(tǒng)的“組合拳”。這釋放的信號也足夠明確：華為要在大模型賽道重新“起跑”。

余承東的“不甘心”

余承東的回歸，本身就是一個極具戲劇性的故事。

他在大會上坦言，在全世界都還不知道大模型為何物的時候，華為就已經(jīng)發(fā)布了盤古大模型。“可以說是這個行業(yè)絕對的全球先驅(qū)者。”余承東說。但話鋒一轉(zhuǎn)，他也毫不避諱地承認：“后來因為各種各樣的原因，沒做好，不應(yīng)該。”

這句話背后，藏著一段并不輕松的歷史。華為早在2021年就發(fā)布了盤古大模型，彼時ChatGPT尚未面世，全球?qū)Υ竽Ｐ偷恼J知還停留在學(xué)術(shù)探索階段。華為原本占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，但隨后由于精力重心轉(zhuǎn)移——余承東本人將主要精力放在智能汽車業(yè)務(wù)上，加上外部環(huán)境的復(fù)雜變化，盤古大模型的發(fā)展一度相對沉寂。

直到去年國慶節(jié)前夕，華為決定讓余承東再度負責大模型業(yè)務(wù)。這意味著，時隔數(shù)年，這位以“敢說敢干”著稱的華為高管，重新扛起了大模型的大旗。

余承東的表態(tài)非常直接：“將帶領(lǐng)團隊一路趕超，從中國第一，走向?qū)淼氖澜绲谝弧！边@番話聽起來像是他一貫的風格，但如果結(jié)合華為大模型的歷史——從全球先驅(qū)到錯失節(jié)奏，再到如今卷土重來——這句話更像是一次久違的“宣戰(zhàn)”。

余承東的回歸，本身就是華為對大模型戰(zhàn)略地位的一次重新確認。

對于一家習(xí)慣了在通信、手機、芯片等領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先的公司來說，在大模型這個未來十年的核心技術(shù)賽道上“沒做好”，顯然是不能接受的。而余承東的再度掛帥，某種程度上也意味著華為對大模型業(yè)務(wù)的重視程度，已經(jīng)被提到了最高級別。

余承東回歸的第一張牌，是開源盤古openPangu 2.0大模型。

從技術(shù)參數(shù)上看，這款模型的硬實力不容小覷。它支持512K超長上下文窗口，這意味著模型可以一次性處理海量信息，比如一整本長篇小說或者數(shù)萬頁的技術(shù)文檔，而無需頻繁分段輸入。這個能力在金融、法律、醫(yī)療等需要處理長文本的專業(yè)領(lǐng)域，具有很高的實用價值。

盤古2.0分為Pro與Flash兩大版本，前者面向高性能計算場景，后者則更注重輕量化和快速響應(yīng)，以適應(yīng)不同行業(yè)和終端設(shè)備的需求。

更值得關(guān)注的是，盤古2.0與華為昇騰算力平臺實現(xiàn)了深度適配。據(jù)華為公布的數(shù)據(jù)，該模型在單卡吞吐率上達到了業(yè)內(nèi)主流開源模型的兩倍。簡單來說，在同樣的硬件條件下，盤古2.0能夠處理更多的任務(wù)，運行效率更高。這對企業(yè)用戶而言，意味著更低的算力成本和更高的業(yè)務(wù)效率。

與此同時，盤古2.0與鴻蒙生態(tài)的深度融合也是一大亮點。在運行智能體任務(wù)時，模型具備速度更快、精度更高、資源消耗更低的優(yōu)勢。這種“大模型+操作系統(tǒng)”的組合，讓華為在AI應(yīng)用落地上有了獨特的差異化優(yōu)勢——其他大模型廠商可能只能提供模型本身，而華為可以提供從底層芯片、到模型、到操作系統(tǒng)、再到終端設(shè)備的全棧能力。

余承東在會上宣布，該模型將于6月30日起陸續(xù)開放7大核心組件。這意味著，開發(fā)者很快就可以基于盤古2.0進行二次開發(fā)和行業(yè)應(yīng)用落地。對于華為來說，開源不是簡單的“把代碼丟出去”，而是希望通過開放核心組件，吸引更多開發(fā)者和行業(yè)伙伴加入盤古生態(tài)，形成類似鴻蒙那樣的生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。

AI時代操作系統(tǒng)的進化和生態(tài)擴盤

大模型之外，鴻蒙操作系統(tǒng)的更新同樣是本次大會的重頭戲。

鴻蒙7開發(fā)者Beta版的發(fā)布，標志著華為在操作系統(tǒng)層面，正全力向“Agent時代”邁進。所謂Agent時代，指的是AI不再只是被動響應(yīng)用戶指令的工具，而是能夠主動理解用戶意圖、跨應(yīng)用執(zhí)行任務(wù)、甚至自主決策的智能體。

為了適應(yīng)這一趨勢，鴻蒙7完成了三大關(guān)鍵升級。

方舟引擎首次搭載性能大模型。這意味著操作系統(tǒng)的底層性能調(diào)度、資源分配等核心能力，將借助大模型進行智能化優(yōu)化，系統(tǒng)運行更加流暢高效。

鴻蒙星盾安全體系實現(xiàn)了更智能的主動防護。傳統(tǒng)的安全防護更多是被動響應(yīng)，而星盾能夠基于AI模型預(yù)測潛在風險，主動采取防護措施，這在萬物智聯(lián)的環(huán)境下尤為重要。

鴻蒙星河互聯(lián)架構(gòu)進一步實現(xiàn)了跨生態(tài)、跨設(shè)備互聯(lián)。不同品牌、不同系統(tǒng)的設(shè)備之間的連接和協(xié)同，將變得更加無縫。這也為未來Agent跨設(shè)備執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

余承東在會上還透露了一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)：HarmonyOS 6終端設(shè)備數(shù)突破6600萬。這個數(shù)字意味著鴻蒙生態(tài)在規(guī)模和用戶體驗上，已經(jīng)邁過了重要關(guān)口。

更宏觀的數(shù)據(jù)是：截至目前，鴻蒙已匯聚超1100萬注冊開發(fā)者，應(yīng)用市場可獲取的應(yīng)用和服務(wù)突破40萬個，HarmonyOS已經(jīng)成長為中國第二大智能手機操作系統(tǒng)。對于曾經(jīng)被認為“從零開始”的鴻蒙來說，這是一個里程碑式的成就。

而在開源底座方面，依托13億生態(tài)設(shè)備底座與1.3萬代碼貢獻者的開源共建，OpenHarmony生態(tài)伙伴已發(fā)布超過100個行業(yè)版本的鴻蒙操作系統(tǒng)。鴻蒙正在加速成為千行百業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心引擎。

與此同時，已有超23000個伙伴接入鴻蒙特有的碰一碰、實況窗等100余項創(chuàng)新功能。這些看似細小的功能創(chuàng)新，實際上構(gòu)成了鴻蒙生態(tài)區(qū)別于其他操作系統(tǒng)的獨特體驗。

為了進一步加快開源鴻蒙生態(tài)的規(guī)模化發(fā)展，華為在會上發(fā)布了“鴻圖計劃”。根據(jù)該計劃，華為將從開源鴻蒙的技術(shù)貢獻者轉(zhuǎn)向全域使能者，從單純的技術(shù)支持者轉(zhuǎn)為全方位賦能者。具體來說，華為將支持20多個行業(yè)、200多類芯片、1200多類設(shè)備使用開源鴻蒙，提供從開發(fā)、認證到商用的全流程助推。

這意味著，華為不僅在“自己做”鴻蒙，更在幫助整個產(chǎn)業(yè)鏈“一起做”鴻蒙。這種生態(tài)思維，與盤古大模型的開源策略一脈相承。

華為的AI棋局

不只是一場大模型競賽

如果把盤古2.0和鴻蒙7放在一起看，華為的AI戰(zhàn)略脈絡(luò)就清晰了。

在技術(shù)層面，華為擁有從昇騰芯片、到盤古大模型、到鴻蒙操作系統(tǒng)、再到終端設(shè)備的全棧能力。這種軟硬一體、云邊端協(xié)同的布局，在全球范圍內(nèi)都極為罕見。絕大多數(shù)AI公司要么只有模型，要么只有云服務(wù)，要么只有終端硬件，能夠同時把這幾塊都做好的，屈指可數(shù)。

在生態(tài)層面，華為選擇了開源和開放兩條腿走路。盤古2.0開源核心組件，吸引開發(fā)者基于模型進行應(yīng)用創(chuàng)新；鴻蒙則通過“鴻圖計劃”賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游，讓更多行業(yè)、芯片和設(shè)備接入鴻蒙生態(tài)。這種“技術(shù)+生態(tài)”的雙輪驅(qū)動，正是華為過去在通信和手機領(lǐng)域取得成功的經(jīng)驗復(fù)制。

在戰(zhàn)略節(jié)奏上，余承東的再度掛帥是一個明確的信號。華為內(nèi)部顯然已經(jīng)意識到，大模型不能只靠技術(shù)積累，還需要強有力的戰(zhàn)略推動和市場落地。余承東在消費者業(yè)務(wù)和汽車業(yè)務(wù)上多次證明過自己的“破局能力”，這次讓他重回大模型業(yè)務(wù)，意圖不言自明。

當然，挑戰(zhàn)同樣巨大。國內(nèi)大模型賽道已經(jīng)擁擠不堪，百度、阿里、騰訊、字節(jié)跳動等巨頭早已重兵布局，創(chuàng)業(yè)公司如月之暗面、智譜華章等也在快速崛起。國際上，OpenAI、谷歌、Meta等公司的技術(shù)迭代速度依然很快。華為雖然擁有全棧優(yōu)勢，但要在短期內(nèi)從“追趕者”變成“世界第一”，難度不容小覷。

余承東當年帶領(lǐng)華為手機從默默無聞到全球第二，又帶領(lǐng)智能汽車業(yè)務(wù)在逆境中打開局面。如今，他再度掛帥大模型，華為內(nèi)部顯然寄予厚望。

從2021年率先入局，到后來一度失去聲量，再到余承東重新負責、openPangu 2.0發(fā)布，盤古大模型走過了一條并不平坦的路。這一次，華為已經(jīng)重新站上牌桌。