盡管法國女子職業足球的熱度持續不減，球場上座率和電視收視率都創下新高，但并非所有女子足球俱樂部都實現了財務平衡。這該如何解釋？更重要的是，應當采取哪些辦法來解決這些困難？

2026年4月，第戎足球俱樂部老板皮埃爾-亨利·德巴隆提醒說，隨著“原本支撐法國女子職業足球發展的電視轉播權收入崩塌”，他所管理的女子隊僅在2025/2026賽季就虧損150萬歐元。

正如體育經濟學家弗拉基米爾·安德烈夫在2023年指出的那樣，在法國，一個現實已經十分明確：由于缺乏轉會收入，女子足球的經濟模式并未讓所有俱樂部實現收支平衡。全歐洲只有15支球隊的總收入增長了35%，而在2024/2025賽季的榜單中，只有巴黎圣日耳曼女足入圍，收入為460萬歐元。

法國足協統計顯示，在2025/2026賽季法國女子超級聯賽上半程，共有733 672名觀眾通過電視收看比賽，較2024/2025賽季增長超過79%。

這該如何解釋？法國女子足球俱樂部未來會面臨什么局面？誰能夠生存下來？這并不是足球世界中的新現象，也是自1996年以來持續研究所觀察到的現實。全球約三分之一的注冊女足球員在美國。歐洲的注冊女足球員接近150萬人，其中25萬人在法國。法國女子足球聯賽創立于1974年，當時共有16支球隊，分為4個地區組參賽。此后賽制經歷了4次調整，形成如今由12支球隊參加的阿科瑪法國女子超級聯賽。

進入21世紀初時，幾乎所有俱樂部都還是業余性質。如今，女子隊大多歸屬于男子職業俱樂部，在前兩級聯賽的24家俱樂部中，有21家屬于這種情況，而且多數位于大城市。與男子足球不同，法國國家管理控制局每年都會發布男子足球運營報告，但女子足球可獲得的數據卻很少。

研究者呂克·阿龍代爾和理查德·迪奧圖瓦認為，經濟困難是多重因素共同作用的結果，包括歷史因素上的制度性排斥、社會政治層面的女性解放滯后、經濟層面的收入和電視轉播權薄弱，以及結構層面的職業化起步晚和職業生涯不穩定。

除了那些能夠依靠富有股東支持，和或經常參加歐洲賽事的俱樂部，例如米歇爾·康旗下的里昂女足，其他俱樂部的收入仍然不足。多年來，隸屬于男子職業俱樂部的女子隊，能夠從男子隊通過電視轉播權獲得的收入中受益。如今，這一渠道受到明顯限制：相關轉播權在2020/2021周期價值超過10億歐元，而在2024/2029周期已降至不足5億歐元。

女子足球俱樂部的收入主要取決于各類權利銷售，包括電視轉播權、曝光權、門票收入和冠名權。2023/2024至2028/2029賽季期間，法國女足國家隊和阿科瑪女足甲級聯賽的年度電視轉播權總額估計為每賽季530萬歐元，幾乎只有男子足球的百分之一。

2019年，男足世界杯發放的獎金為4億美元，約合3.4468億歐元；而女足世界杯僅為3000萬美元，約合2580萬歐元。但有些開支卻無法壓縮。最大的支出項目仍是球員薪酬。自2004年法國女子職業足球聯賽成立以來，球員薪資持續上升，頂級球員的稅前月薪可達75 000歐元。除此之外，差旅費用、比賽組織以及青訓中心運營成本，也構成了主要支出。

在這種情況下，多數女子俱樂部面臨經濟困難并不令人意外。以第戎足球俱樂部女足為例，其預算不到300萬歐元，并不能完全依靠女足自身創造的收入覆蓋。其支出約為290萬歐元，而收入只有140萬歐元。

幾乎沒有球員通過支付轉會費的方式完成國際轉會。這雖然限制了部分成本，例如攤銷、轉會操作費用和中介傭金，但也使女子隊失去了通過球員交易來緩解虧損的可能。

分析目前參加阿科瑪法國女子超級聯賽和法國女子足球乙級聯賽俱樂部的狀況，可以大致分為三種情形。第一類是憑借自身歷史，和或在前述變量上的優勢，能夠較為樂觀地看待未來的俱樂部：里昂女足、巴黎圣日耳曼和馬賽奧林匹克。

第二類是擁有強大球迷支持的俱樂部：朗斯競技、圣埃蒂安和南特。2024/2025賽季上半程，南特平均上座人數最高，為5776人，領先于里昂女足的5001人和朗斯競技的4277人。

第三類是原則上可以依靠富有股東財力支持的俱樂部，這些股東可能是養老基金，也可能是富裕個人：巴黎足球俱樂部、斯特拉斯堡競技和蒙彼利埃。未來，這些俱樂部可能構成法國女子一級聯賽的“核心陣容”。根據競技成績，這一陣容還可能由以下俱樂部補充：弗勒里91、第戎、勒阿弗爾、圖盧茲、里爾和尼斯。

如今，歐洲有必要認真思考女子職業足球的未來。一種可能的長期方案，是建立一個封閉或半封閉的聯賽，讓具備足夠資源的球隊參與其中；繼續保留經濟要求較低的國內聯賽，使“小俱樂部”的女子隊也能維持生存。這或許將成為法國女子職業足球未來重組的一條路徑。