海南——中國唯一的熱帶島嶼省份，全球面積最大的自由貿易港。它以“境內關外”的制度創新，書寫著新時代開放型經濟的新范式。海南的鄉村振興事業，由此也站在一個前所未有的坐標上。

自2021年以來，海南省深刻踐行習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和歷次在瓊考察重要講話重要指示精神，牢牢守住了不發生規模性返貧致貧底線，脫貧成果有效鞏固拓展，農村居民人均可支配收入從2021年的18076元增長至2025年的23307元，為推進鄉村全面振興奠定了堅實基礎。

在這里，產業發展依托熱帶稟賦向全產業鏈、品牌化、國際化躍升；科技創新走出實驗室，智慧農業、AI分選線在田間地頭落地生根；就業服務通過勞務品牌將全鏈技能變成群眾增收的“硬通貨”；村集體經濟壯大機制當先、結構制勝；專業人才與鄉土大地雙向奔赴；鄉村建設和治理使得和美鄉村不斷涌現；鄉風文明用一場場“村字號”活動點燃全島精氣神。

這里的每一步探索，都是因地制宜、因時乘勢的系統創新，都帶著自貿港的開放基因，也沾著熱帶泥土的質樸芬芳。且隨筆者漫行瓊島，共賞這一幕幕振興實踐。

空心村“裝”下前沿產業

在?？谑旋埲A區龍橋鎮挺豐村，130余家動漫及相關企業聚集于此，累計產值近4億元，納稅超千萬元，吸引300余名動漫創作者及其家人在此居住。每年村集體僅通過物業服務和文旅衍生增收就達數十萬元，村民房屋租金、務工收入和產業分紅穩步增長。

但在2022年前，這里還是典型的“空心村”：耕作條件差、勞動力外流，留下老人孩童和大量閑置老屋。挺豐村的蛻變，是一場產業選擇、空間匹配、機制創新、治理融合的系統性實踐。

如今，位于挺豐村的龍華動漫產業園，已形成“一核五村（以昌學自然村為核心，串聯保明村等5個自然村）、協同聯動”的產業格局，并獲評海南省特色產業小鎮、海南國際設計島示范基地，2024年入選農業農村部全國鄉村文化藝術典型案例。

產業的“空間偏好”與鄉村稟賦匹配

動漫、游戲、短劇等數字創意產業從業者被稱為“數字游民”，他們工作節奏特殊、環境偏好開放自然、社群依賴性強、對生活成本敏感。挺豐村下轄的昌學自然村，精準匹配了這些需求：距機場、高鐵站、商圈僅15分鐘車程，鬧中取靜，原生態保留完好，大量閑置老屋可提供低成本的Loft式辦公居住空間。

昌學村的空間活化遵循“輕介入、微更新、功能復合”原則。龍華區政府一年內完成“三通一平”，提升道路、建設停車場，并投資建設創作大樓作為園區核心地標；昌學村將閑置文化室改造為集圖書閱覽、文創展示、人才服務、研學教育于一體的綜合性空間。企業整體承租11棟民房，統一改造為辦公居住空間。村內茶室、酒吧、文創小屋等業態，成為產業與生活互動的窗口。挺豐村對下轄自然村進行產業集群規劃：昌學村定位“創業會客廳”，保明村規劃為“數字創意街區”承接動漫產業園二期100余家企業，其他自然村布局非遺窗口或配套商業，形成從核心區到擴展區的產業梯度布局。

午間，長者飯堂里，挺豐村的老人們開心地用餐。

落地機制：從“物理入駐”到“生態共建”

挺豐村動漫產業由當地政府精準筑巢引鳳、大力招商引資培育而成。產業以龍頭企業海南漫旅文化發展有限公司（以下簡稱漫旅文化）為核心，依托政府政策扶持與園區配套優勢，吸引上下游企業順勢集聚，穩步發展壯大。2022年企業入駐時，昌學村常住人口不足100人。首批83名動漫創作者攜助理及家人超200人入駐，多為“一人公司”或2—3人工作室，形成緊密協作網絡。龍頭企業扮演“鏈主”，提供編劇、對接平臺資源，為小微工作室賦能。這種“龍頭企業+小微工作室”生態，降低了運營成本與市場風險，增強了集群韌性與創新力。

夜晚，挺豐村黨總支聯合動漫公司組織群眾觀影。

漫旅文化與當地政府從租賃關系開始，到2023年5月與龍華區政府成立合資平臺公司，政企關系逐步深化，共同推進園區規劃、招商與運營，形成了從自發集聚到規范發展、政企資本共擔的制度安排。截至目前，園區已引入137家數字創意相關企業，形成以動漫、游戲、AI+文化為核心的特色產業集群。2025年3月，漫旅文化團隊聯合區商務局、金融辦，為園區企業辦理龍華區首例QFLP注冊登記推薦函，基金總規模1億美元。園區重點引進企業小白花影視已完成海南省首部大型網絡劇備案并開機拍攝，總投資超2000萬元。

治理創新：新老村民“融”在一起

產業落地之初，企業就成立了“流浪草動漫文化有限公司黨支部”，如今已發展為有20多名黨員的兩星黨支部。挺豐村黨總支通過黨建引領，促進黨務與人才服務融合，黨的基層陣地成為新老村民凝聚共識、化解矛盾的核心平臺。

同時，為滿足大量外來人口帶來的服務需求，村集體與企業共同出資設立物業公司（企業占股55%、村集體占股45%），挺豐村派出兩名村“兩委”干部擔任董事長和經理。

物業公司成為村企共建橋梁：通過“就業帶動服務”模式，吸納村民參與公共環境保潔、安防巡邏、水電維修、綠化養護等工作，有效破解村莊公共設施“重建輕管”難題，實現人居環境長效管護。物業公司首年以租房、裝修、搬家等業務為主，帶動村民增收900多萬元；衍生出文旅新業務后，物業公司成立全資子公司——海南龍華漫創文旅有限公司，積極拓展業務版圖：開設文化周邊淘寶線上店鋪，承接文化活動策劃、文化工程實施等業務，并與研學服務機構達成深度合作，布局親子研學、鄉村團建等新業態，打造鄉村文旅新增長點。物業公司穩定帶動10名村民就業，人均月收入3000元；帶動20余名村民從事靈活勞務，每小時收入50元。截至目前，物業公司累計實現營收618萬元，開展便民活動152場，接待考察參觀團226批次，服務企業與游客超7萬人次，實現村集體、企業、村民多方共贏。

產業升級：AI轉型、數字貿易與文化出海

漫旅文化發展有限公司總經理易慧介紹，園區中企業發展與自貿港政策深度綁定。2023年起，公司引導園區動漫企業從電腦手繪轉向AI輔助創作，2024年全面轉向“AI漫劇”，接單能力大幅提升。同時，公司捕捉自貿港“跨境數據通道試點”政策機遇，使園區成為海南三個跨境數據流動試點園區之一，也是唯一實現來數加工的平臺。自貿港“雙15%”稅收政策對“一人公司”等小微企業極具吸引力。

為補齊信息化短板，龍華區農業農村局搭建了“數字加工（國際）貿易”平臺，提供跨境數據通信、數據跨境交換、跨境直播等服務。自2024年10月以來，園區跨境業務企業從5家增至27家，總營收從300萬元增長到近1000萬元，數據流量從月均2.4T提升至2.6T，峰值速率26400Mb/小時，成為全省使用國際鏈路流量最活躍的區域。園區先后獲批海南省“跨境經貿專線試點園區”、海南省國際數據綜合服務中心節點。

同時，園區完善數字游民社區生態——海口市首個數字游民社區“Dopamine社區”已開始試運營，提供開放式工位、會議室、直播間等，并改造公寓保障住宿。漫旅團隊聚焦AIGC與海外數字化運營人才培養，計劃聯動高校定向輸送緊缺人才。

龍華區農業農村局副局長歐陽思瑩感慨：“有時候，后發反而有優勢?！北藭r的昌學村，恰好遇到輕資產、無污染、一臺電腦就能辦公的動漫產業，“門當戶對”，一拍即合。這是空心村與前沿產業的“雙向奔赴”——在數字化、AI化、全球化時代，最前沿的產業也能在最傳統的空間里綻開一樹繁花。海南自貿港，正為這樣的綻放提供豐沛的陽光、雨露和土壤。

群眾增收的又一棵樹

在三亞育才生態區，海南省鴻翔農業集團優旗投資有限公司（以下簡稱優旗公司）副總經理郎海波站在榴蓮樹下，捏了捏果柄，抬頭說：“需要上粘蟲板了，防止果蠅住進去出現病果和蟲果。”

他身后的1萬畝基地里，榴蓮樹正進入掛果期。有的枝條上掛著拇指大的果實，有的剛冒出花芽。遠處，高噴系統模擬熱帶雨林的微氣候，噴灑出的水霧在陽光下折射出彩虹。

這是中國最大的規模化、現代化榴蓮種植基地。2020年3月12日，當優旗公司把第一批樹苗種下去的時候，“中國榴蓮從三亞開始”的歷史被締造。

極高的試錯成本，是創新的代價

優旗公司母公司為吉林省玉米種業翹楚。2019年集團董事長來瓊考察，發現中國人消費了全球85%以上榴蓮，卻無自有產業?！盀槭裁床荒苡幸豢米约旱臉洌俊庇谑且蝗簴|北人，在三亞開啟了他們的二次創業。

按照馬來西亞和泰國專家“挖個坑，把苗種下去就活了”的經驗去做，第一批榴蓮樹苗死亡率高達60%。團隊意識到：人家是熱帶雨林氣候，全年高溫多雨；三亞是熱帶季風氣候，旱季雨季分明，每年還有低溫期和臺風。照搬經驗，死路一條。

此后，優旗公司在坎坷中摸索，迭代了4代水肥系統：第一代滴灌，供水不足；第二代微噴，山上山下壓力不均導致水肥不均，苗長得參差不齊；第三代改進噴頭，還是不理想；到第四代，研發出了“人工雨系統”——在高空中架設噴頭噴灑，模擬雨林環境，解決了花期干旱和幼果期高溫問題。

榴蓮種植基地里“人工雨系統”被稱為“喚雨工程”，此外還有防風的“穹頂工程”——每棵樹三點拉繩固定，臺風來了也吹不倒；改良土壤的“熊貓工程”——土壤有機質從0.8%提升到近2%，pH值從4.0調到5.5—7.0。三大工程護航，三亞榴蓮茁壯成長。

“報恩榴蓮”的硬核科技

榴蓮標準化種植基地里，智慧農業貫穿始終。AI全地形喚雨工程實現雨季儲水、旱季噴灌循環；物聯網、無人機解決植保與安防，大疆無人機24小時待命，自動巡防；探頭監測土壤濕度、溫度、氮磷鉀、pH值、有機質；蟲情測報儀夜間誘蟲抓拍，上傳大數據平臺，植保中心分析后控制無人機精準消殺。此外，公司還通過自制液體肥（魚蛋白、豆蛋白及生物菌劑）與固體有機肥，保障榴蓮品質。

“我們的榴蓮是‘吃’著海鮮、‘喝’著豆奶長大的，能做到九成到九成五的樹熟采摘，48小時就能從樹上送達消費者手里。不開口，香氣足，干包黃肉。買國外那種催熟果，像開盲盒，遇到好的叫‘報恩榴蓮’，遇到壞的是‘報仇榴蓮’。我們保證每一顆榴蓮都是‘報恩’的。”郎海波滔滔不絕地介紹，帶著東北人特有的幽默感。

公司從泰國請來經驗豐富的敲果師傅，將其聽音判斷成熟度、病果、蟲果的數據“投喂”給系統，數萬個榴蓮果實的數據讓AI模型從“小白”成長為專家。當AI判斷準確率超越人工，世界首臺榴蓮鮮果AI自動分選線誕生，并于2025年7月投產——這便是“每顆榴蓮都是報恩的”承諾的底氣。

中國榴蓮，熟了！

2025年，優旗公司與中國農業大學張福鎖院士團隊在育才生態區成立榴蓮科技小院，派駐9名博士、碩士研究生攻克產業難題；牽頭與海南省農科院果樹所、中國熱科院品資所等合作，成立海南省榴蓮科研創新聯合體，聘請馬來西亞、泰國種植專家，引進10余名泰國產區專家。公司現擁有專利48項，穩步邁向高質量、可持續發展。

“以短養長”帶著農民一起干

榴蓮從種下到穩產需五至七年，種植門檻極高?！袄习傩胀恫黄?，我們就帶著他們干?！被刈蚤_始種植榴蓮起便請當地農戶參與管護，讓群眾逐步掌握技術。企業探索出“1株榴蓮+2株芭蕉+3株檳榔+70株鳳梨”立體套種模式，短期作物養長期作物，農民現金流不斷：鳳梨三年兩季，畝產8000斤，地頭價4—5元/斤，一年畝收益超3萬元。套種既充分利用土地，又營造榴蓮生長小環境，兼顧經濟、社會與生態效益。

“做高品質榴蓮，一棵樹保證50個果。一個標準果6—10斤，取下限6斤，一共300斤。地頭價40元/斤，一棵樹收入1.2萬元。一畝13棵樹按10棵算，收入12萬元。榴蓮是實打實的增收樹、致富樹?！崩珊２ㄋ阒~。企業免費為周邊5個村莊農戶提供培訓，成本價向其提供種苗并保底收購。農戶紛紛在房前屋后種上榴蓮?！耙粦羧思乙郧胺N橡膠年入萬元，跟著我們改種榴蓮、套種鳳梨，去年僅鳳梨就賣了七八萬元！”

作為海南省農業產業化重點龍頭企業，優旗公司受益于三亞市推廣發展“新奇特優”熱帶優異果蔬品種、通過一二三產業融合推進鄉村產業提質升級的戰略引領，2022年至2024年已累計獲得銜接資金7278萬元，建成集榴蓮種植基地及鮮食處理、冷凍包裝、加工、冷鏈、銷售于一體的綜合食品加工廠。截至2025年底，優旗公司累計聯結帶動土地流轉199.67畝；帶動本地務工7448人次（含脫貧戶877人次），發放勞務工資2161.17萬元（發放脫貧戶工資260.83萬元）；為本地農戶提供種植技術培訓20余場，培訓人員約600人；獲得項目收益共計647.59萬元。

據統計，優旗公司目前在海南種植榴蓮2萬多畝，其中85%與海南橡膠集團合作開發，同時建有2個種苗繁育基地，年出圃優質嫁接苗20萬株。

中國榴蓮熟了。科技是引擎，創新是靈魂，農民是伙伴。榴蓮樹正與椰子樹、檳榔樹和橡膠樹一起，成為海南帶動群眾增收的又一棵樹，共創中國熱帶農業美好未來。

“文昌雞師傅”演繹全鏈功夫

海南省擁有文昌雞師傅、儋州月嫂、東坡美食師傅、東方鱷魚能手、東方工匠、定南粽師、瓊中主播、五指山紅茶工匠等48個膾炙人口的勞務品牌。僅2025年，這些勞務品牌就開展培訓19.75萬人次，發放證書14.34萬人次，帶動就業65.93萬人次，其中脫貧人口及防返貧監測對象14942人次，成為實施穩崗就業，拓寬脫貧群眾增收渠道有力又有效的保障。

讓我們一起來解碼“文昌雞師傅”這個勞務品牌，看看小小的它，如何迸發出大大的效能。

縱向覆蓋文昌雞產業鏈

2023年全國“特色勞務品牌形象代言人”、文昌市公坡鎮水北村村委會副主任范淑妮，既是一線養殖能手，也是“文昌雞師傅”勞務品牌的認證“師傅”。她帶著村里40多戶鄉親養文昌雞，如今全村年出欄文昌雞230多萬只。

勞務品牌“文昌雞師傅”覆蓋的不只是范淑妮這樣的養殖戶，目前文昌雞全產業鏈條上的3.8萬名從業者，均被納入到“文昌雞師傅”的統一認定體系，重點培養認定高水平、專業化、標準化的文昌雞養殖師傅、屠宰師傅、烹飪師傅、服務師傅。

2022年，“文昌雞師傅”勞務品牌啟動創建。“文昌雞是本地菜系之首，既是特色產業，又有非遺技藝。潭牛鎮天賜村是文昌雞發源地，全市各鄉鎮都有養雞傳統，年飼養8800萬只。全省文昌雞年出欄1.1億只，全產業鏈年產值115億元。有土壤有基礎，勞務品牌這棵樹才長得起來?！蔽牟芯蜆I服務中心主任雷珉稱，當時創建思路很樸素：把文昌雞產業鏈上的每一個技能節點，都變成勞動力市場上的一個專業身份。

“瓊字號”勞務品牌“文昌雞師傅”，亮相柬埔寨文化和旅游交流日活動現場，備受中外游客關注。

被認定的養殖基地和品牌專營店，均統一培訓標準、專屬LOGO及VI應用系統。“以前小作坊各干各的，現在消費者認這個牌子，進店就知道雞是怎么養的、菜是怎么做的。我們做的不是簡單的培訓發證工作，而是整條產業鏈的技能標準化。所有崗位都有對應的技能標準和考核流程?！崩诅胝f。

品牌創建以來，當地編寫了覆蓋7個領域12項標準的《“文昌雞師傅”勞務品牌認定標準（1.0版）》。依托全市18個就業驛站，開設養殖、白切制作等專項培訓班45期，培訓近5000人次，取證率87.66%，擇優認定高水平“文昌雞師傅”近500人。白切文昌雞制作被列為專項工種，“七上八下”的非遺工藝被寫進了教案。持有認證的勞動力，人均年收入6萬元，比普通勞動力收入高出近一倍，“技能溢價”實實在在。

橫向拓展整合其他產業鏈

在“文昌雞師傅”特色勞務品牌日趨成熟時，文昌市就業服務中心迅速將勞務品牌創建方法拓展到新領域——2024年啟動“文昌糟粕醋傳藝人”，2025年謀劃“椰鄉匠人”。雷珉將其概括為“以成熟產業的勞務品牌運營經驗，孵化其他產業的勞動力市場”。

糟粕醋是鋪前鎮的傳統小吃，以前小作坊炒制酒糟，當天賣當天吃，保質期短，產業發展走不遠?，F在面向市場端先把標準立起來，再倒推產業鏈——大米、辣椒、蒜的標準化種植，炒制工藝的現代化改造，門店的統一標識等。有了傳藝人的認定標準這套框架，產業就有了從“土特產”升級為“品牌化商品”的抓手。

文昌椰子的產量，有“全國半海南，海南半文昌”之稱。椰子全身是寶，產業鏈很長?！拔覀冇媱澯脙赡陼r間將椰鄉匠人做成省級勞務品牌，把一二三產的標準都做出來，然后聚焦一到兩個專項工種的開發，明年開春就可以培訓、落地。”雷珉說。

文昌雞師傅、文昌糟粕醋傳藝人、椰鄉匠人，文昌的勞務品牌創建邏輯清晰：產業有基礎、群眾有傳統、標準能先行、鏈條能打通。每個品牌的成長周期不同，但方法一以貫之：先立標準，再做培訓，然后認證，最后授權門店，形成“培訓—認證—就業—創業”的閉環。

值得注意的是，椰奶文昌雞、椰子糟粕醋文昌雞等市場端、產品端的融合表現，正在倒逼勞務端的交叉賦能。文昌市就業服務中心敏銳地意識到這種趨勢，正在謀劃三個勞務品牌的聯動創建。這背后，不是簡單的品牌堆疊，而是一套從“單點突破”到“矩陣作戰”的操作邏輯。在島內市場趨于飽和的情況下，文昌雞產業省外拓展正面臨挑戰——本地雞出籠期長，養殖成本高，在外省市場缺乏價格優勢。通過糟粕醋、椰子為文昌雞構建起更立體的產業生態，用品牌矩陣對沖單一市場的天花板。

勞務品牌建設，歸根結底是為了群眾的就業增收。目前，全市文昌雞全產業鏈條就業者中，農村勞動力占80%。他們當中，有像范淑妮這樣從養殖戶成長為全國“特色勞務品牌形象代言人”的基層干部，也有像水北村黃承杰那樣從零散務工到承包5個雞棚、年增收4.5萬元的脫貧群眾。憑借“技能培訓—等級認定—就業推薦—創業扶持—品牌提升”全鏈條服務體系，“勞務品牌 + 企業 + 村集體 + 農戶”利益聯結模式，“文昌雞師傅”在推動脫貧人口穩定增收的過程中，促進著產業升級與鄉村振興深度融合。

脫貧村的集體經濟“結構課”

文昌市公坡鎮水北村駐村第一書記陳岳寧向筆者介紹，2025年水北村集體經濟收入突破203萬元。剛脫貧后的水北村，集體經濟還捉襟見肘。2021年起，村“兩委”琢磨發展產業、壯大集體經濟。如今回頭看，水北村的經驗不止于“搞了什么”，更在于“如何搞”。

黨員帶頭，把“不敢干”變成“搶著干”

水北村毗鄰文昌雞發源地天賜村，產業基礎得天獨厚。村集體與龍頭企業合作，采用“黨支部+企業+合作社+農戶”模式，發展林下生態養殖文昌雞產業。由于散養風險大，起初村民怕虧損，誰都不敢養。黨員、村干部就率先試水。

產業發展的顛簸坎坷，從雞舍1.0版到3.0版的變遷可見一斑。曾經遮雨布搭的簡易棚雞舍，臺風一來，棚布塌陷，大批雞淋雨后因失溫死亡，損失不小。后來村里使用鄉村振興資金持續升級改造，如今“3.0版”雞舍加寬了棚體，單舍容量從3200只擴至7200只；加固了鋼結構、安裝了可開關窗戶。臺風來了，旁邊的金椰子樹都被吹倒了，雞舍卻巋然不動。

養殖基地里，成群的文昌雞在雞舍外自在踱步，悠閑地覓食、曬太陽。村集體擁有105座雞舍，帶動58戶村民自建雞舍313座。2025年，水北村出欄文昌雞230多萬只，帶動群眾務工上萬人次。龍頭企業實行供苗、供料、技術、防疫、銷售“五統一”，農戶只管養，保底收購價每斤3.5元。一座雞舍年養三批，收益穩定。

水北村曾有大量撂荒地。2023年，村里引入企業與村集體合作，從零開始打造“公坡香米”全產業鏈，又是黨員帶頭入戶動員，引導村民將撂荒地自行復耕種植公坡香米或流轉至村集體公司集中進行規?；N植。一年時間，香米種植面積達到2025畝。后來村里出地建廠房，公司投資現代化生產線，烘干廠、倉庫、一粒米的生命探索研學基地次第落成，撂荒地變成“香米田”。2025年，香米產業鏈帶動453戶農戶（占全村82%），戶均年增收2869元。固定用工10人，季節性用工7500人次。

“公坡香米”產業，使水北村大量撂荒地變成香米田。

數駕馬車，結構制勝

水北村集體經濟2023年突破百萬元，2025年達到203萬元。陳岳寧掰指細數：去年，文昌雞產業產值2430萬元，公坡香米產值2085萬元，小黃牛產值457萬元……使用銜接資金在鄉鎮內“飛地”建設的雞糞處理有機化肥廠不久之后就能產生分紅，村集體還聯合海墾墾地融合開發公司（以下簡稱海墾）探索特色種植增收新路徑，建成300畝“水稻+”特色種植試驗田，試種七彩花生等20余種經濟作物，通過“科研+企業+村集體”模式篩選優勢品種，逐步擴大種植規模。這樣，水北村村集體經濟有經營收入，有租金收入，還有各類合作項目的分紅收入，數駕馬車齊頭并進，形成穩定的收益結構。

這套結構有兩大特點：一是風險分散。養殖業有疫病與價格波動，種植業有氣候與市場風險，多產業并行，任一產業遇困，其他能頂上。2024年臺風季，文昌雞產業受影響，但香米產業與小黃牛產業穩住了基本盤。二是長短結合。文昌雞當年出欄、當年見效，現金流好；香米需品牌培育周期，但一旦打響，溢價空間大；有機化肥廠屬于基礎設施投資，長期回報穩定?！岸唐娇?中長期”的組合，既保證了村集體每年的運轉經費，又為未來積蓄了后勁。

可持續的秘密：來自機制的力量

更值得關注的是水北村集體經濟數字背后的相關機制。

“黨支部+企業+合作社+農戶”的組織機制。黨支部做動員、把方向，企業出技術、管市場，合作社整合資源、組織生產，農戶出勞力、得收益，四方各司其職。

“黨員帶頭試、集體擔風險、農戶穩收益”的風險分擔機制。黨員帶頭試錯，村集體承擔早期風險，成熟后將模式、技術、渠道推廣給農戶，大幅降低農戶參與門檻，形成“干部帶頭、集體闖關、農戶跟跑”的良性循環。

“產業鏈延伸、價值鏈提升”的發展機制。從賣稻谷到做加工、創品牌、搞研學，每一步延伸都在增加附加值，村集體始終在尋找“下一個增長點”。

“科研+企業+村集體”的創新機制。與海墾合作試種經濟作物，先試驗、再篩選、后推廣，以“小步快跑、數據驅動”的決策方式，避免“拍腦袋上項目”。

2025年，水北村推行國企賦能村企模式，創新引進“鄉村CEO”，從海墾聘請2名專業經理人到水北村集體公司任職，幫扶村集體公司完善現代企業制度、提升經營管理水平，增強村集體造血功能。

水北村的經驗告訴我們：脫貧村的集體經濟，不怕起點低，就怕結構單一。一只雞、一頭牛、一粒米，看似樸素，但組合得當、鏈條清晰、機制健全，就能從“空殼”變“實心”，從“輸血”變“造血”，從“一時富”走向“一直富”。這座僑鄉深處的村莊，正用一套扎實的集體經濟結構，蹚出一條通往共同富裕的道路。

兩類人才進村記

儋州市光村鎮泊潮社區的林瓊玲是土生土長的本地人，大學畢業后她在外闖蕩多年，最終返回海邊漁村，從一間無獨立衛浴的民宿起步創業，憑專業能力帶動默默無聞的小漁村成為網紅打卡地，自己也成長為社區干部。

中國質量檢驗檢測科學研究院三亞中心的博士蔡璐璐，原以為在實驗室里與數據打交道是自己的工作常態，如今卻在三亞市崖州區梅山鎮梅西村當起了“博士村長”，用專業知識幫農民看瓜苗、治蟲害。

她們一個是“歸雁”，一個是“博士村長”；一個帶著鄉愁回來，一個帶著科技下來，在海南鄉村振興舞臺上精彩綻放。

“歸雁”林瓊玲：從導游到社區干部

泊潮社區三面環海，是儋州市首個農村黨支部誕生地及解放海南渡海作戰先遣隊出發地。林瓊玲畢業于海南大學旅游管理專業，多年導游經歷讓她見識過大城市的繁華與頂級度假區的運營模式。她判斷：家鄉有趕海灘涂、美味沙蟲、優良港口、海南最古老面積最大紅樹林、深厚紅色文化，極適合發展休閑漁業旅游。2018年，28歲的她毅然回村創業。

彼時泊潮連像樣的路都沒有?！澳贻p時膽子大?！彼ρ?，“儋州旅游當時是空白，但空白意味著機會?！?/p>

2020年海花島開業，大量游客涌入儋州，林瓊玲憑借當導游積累的資源，她熟練運用旅行社合作、酒店采購、專業統籌等專業能力，自建渠道，將部分客流引至泊潮。游客被淳樸民風、地道美食和趕海體驗吸引，口口相傳，“泊愛漁家”民宿迅速走紅。她順勢聯合村民成立旅游公司，開發了趕海、紅樹林探秘、海釣、漁村家訪、紅色研學等旅游產品，深受京滬等地親子團及國際學?？破枕椖壳嗖A。

“歸雁”林瓊玲給前來研學的小朋友介紹泊潮社區的紅色歷史。

“根據不同人群、季節、潮汐推出不同活動，每次都爆滿。”林瓊玲說。村里漁民旺季捕魚，休漁期服務游客：傳統捕蟹一天賣100元，帶游客趕海一小時也掙100元，時間短、風險小、更有樂趣。如今“泊愛漁家”擁有20余間租用閑置農房改造的民宿，餐飲單次可接待百人，去年營業額達200萬元?！安磹蹪O家”固定用工10人，人均月收入3000—5000元；靈活用工超100人，務工村民日收入100—400元。

儋州市實施回引農村外出優秀人才計劃，招引本地大學生返鄉任村黨支部書記助理或村委會主任助理，鼓勵他們創業帶富。林瓊玲正是該計劃的受益者與踐行者。2024年她當選村“兩委”委員，今年換屆，她再次當選，繼續擔任黨支部委員?！班l村振興需要產業，需要有人帶領，實實在在干事?！彼f，外公曾是船工，當年開船從湛江接解放軍渡海解放海南島，獲得過一等功。

林瓊玲這只“歸雁”不負前輩，引領家鄉發展產業，群眾給了她無限的信任，社區給了她更大的平臺。“歸來，不只是創業，更找到人生的意義和事業的價值。我和家鄉，互相成就。”

“博士村長”蔡璐璐：從實驗室到田間地頭

作為海南自貿港的科創高地，崖州灣科技城聚集眾多科研院所。為讓科研人才下沉服務鄉村振興，2022年三亞市崖州區創新實施“博士村長”項目，聘請科技城入駐單位博士團隊，“一對一”結對服務村莊，將實用技術與當地需求結合。中國質量檢驗檢測科學研究院三亞中心趙文軍博士團隊對接梅西村，年輕博士蔡璐璐成為核心成員。

“起初不知干什么，我們是做科學研究的，下地也摸不著頭腦?！辈惕磋刺寡?。通過在梅西村實地調研，團隊很快找到切入點：梅西村哈密瓜種植戶普遍反映“頭茬瓜產量好，二茬瓜病害多產量低”。團隊實地采樣檢測，鎖定“病株處置不當導致土傳病害發生”，隨后拿出整套解決方案：土壤消毒、種子處理、水肥一體化管理。由于效果立竿見影，村民對“博士村長”從半信半疑到言聽計從。博士團隊還針對火龍果橘小實蠅問題，研發高效誘捕器并免費給村民發放。2024—2025年冬春季，團隊以火龍果、豬養殖戶為示范點，建立鼠害長效防控基地30畝，投放“老鼠驛站”等一體化監控裝置，防治效果達80%以上，鼠害損失控制在3%以下。同時以逸興農業為示范點，實施15畝西甜瓜細菌性果斑病防控示范田，通過種子消毒、土壤熏蒸及田間檢測等，有效防治病害發生，每畝增產約600斤。

梅西村種植戶感嘆：“以前憑經驗，樹黃了就打藥，哪知是土壤問題！博士村長幫了大忙，種地要靠高科技。”梅西村黨總支書記韋遵言表示，“博士村長的到來，讓村里老百姓獲得滿滿的幸福感，對未來更有期待”。

“博士村長”蔡璐璐在為梅西村村民培訓瓜菜病害防控知識。

“每當農戶發微信說用了某項技術增產了，我們就特別有成就感。”蔡璐璐說。雖常下鄉且義務付出，但農戶的信任與積極配合讓她收獲完整的專業與情感回饋?！叭嗣袢罕娭腔蹮o邊，很多因地制宜的創意成本低又實用。我時常覺得我們需要相互學習?！?/p>

據統計，28支“博士村長”工作隊活躍在崖州區各鄉村，228名專家2025年累計下鄉服務373天、1274人次，開展培訓105場覆蓋4300余農民，推廣林下文昌雞養殖、打造睡蓮全產業鏈、利用夏季撂荒稻田養鴨等，推動23個項目落地，實現收益248萬元，依靠科技促進群眾增收。

林瓊玲與蔡璐璐，一個學旅游管理，一個學植物保護；一個靠市場直覺與鄉土情懷，一個靠科技手段與實驗數據；一個帶火漁村旅游經濟，一個提升瓜菜產值效益。她們都找到了“把專業所長與鄉村所需相結合”的接口。本土“歸雁”解決了“誰來帶頭”的問題——他們有鄉情、有根基、有號召力，是鄉村內生發展的火種；外來“博士”解決了“如何科學地干”的問題——他們有技術、有視野、有方法，是產業提質增效的引擎。

海南的鄉村振興，既需要林瓊玲這樣“回到家門口”的實干家，也需要蔡璐璐這樣“把論文寫在大地上”的科技人員。當鄉愁與科技相遇，當本土智慧與高端智力疊加，瓊島鄉村的蝶變，便有了最堅實的人才底座。

三座村莊的“和美”模樣

海南堅持“全省一盤棋、全島同城化”，將鄉村建設融入全局。

如今，越來越多游客駕車駛上“雙環”公路——環島旅游公路與環熱帶雨林國家公園旅游公路。1454公里的“雙環”路網如靈動絲帶，既充分展露蔚藍海岸與蒼翠雨林風情，也呈現東西海岸各異的風貌，更將沿線村莊串成“項鏈”。這些明珠般的村莊各美其美，又美美與共，書寫“和美鄉村”的海南答卷。

文昌碼頭村：橋下老爸茶，品出漁村新味道

環島旅游公路八門灣段，文昌市文城鎮清瀾大橋下有一家老爸茶店，每天游客絡繹不絕?！扒鍨懧淙铡笔巧缃幻襟w熱門打卡景色，茶店正是絕佳觀賞點。碼頭村為傳統漁村，連接旅游公路，海岸線長2.8公里，椰林婆娑。2023年，文昌市提前布局旅游公路沿線產業，碼頭村獲省農業農村廳投資1000萬元用于基礎設施建設：硬化村道、改造椰林步行道、翻新木橋、安裝路燈。村里隨后引入社會投資主體——中申置業（海南）有限公司，計劃總投資1.5億元進行整村產業與景觀打造，已完成一期3000萬元投資，老爸茶店率先開業，生意紅火。其他商業及配套設施也在同步建設。企業還盤活閑置農房并新建太空艙式椰子屋，打造民宿集群。

政府投資撬動企業運營業態、村民投入閑置資源，三方合力將普通漁村變為旅游公路上的“驛站明珠”，越來越多世代捕魚為生的村民，吃上了“旅游飯”。年過六旬的黃阿婆與村里十幾位老姐妹在老爸茶店當服務員，每人月入3000元。和筆者交流時，她手里忙碌著活計，根本停不下來。

碼頭村的“和美”，就在阿婆們的忙碌中。

儋州神沖村：國企發力，古村蝶變度假區

沿環島旅游公路向西至儋州木棠鎮神沖村，這是一座擁有400多年歷史的古村落，曾空心化嚴重。2023年初，海南省旅游投資集團有限公司（海南旅投）進村，與村黨支部組建臨時黨支部，在黨建引領下，提供了一個“國企主導、整村運營”的和美鄉村建設樣本：依托環島旅游公路上的“儋耳追光驛站”，以漁旅融合為抓手，發掘村莊肌理、海洋景觀、紅樹林生態及石沖圍堰風情，將周邊3平方公里內3個行政村、5個自然村整體規劃，打造濱海旅游度假區。項目總投資12億元，已累計投入1億元建設旅游設施、民宿，硬化道路、安裝路燈、改造污水管網，實現“鄉土味”與“現代感”有機統一。海南旅投通過“出租+流轉”模式，盤活72棟閑置房屋改造為高端民宿，村民獲5年租金收益533萬元；帶動就業60余人及臨時用工1000余人次，支付村集體及村民土地租金18.74萬元。項目2024年7月開工，2025年國慶假期試運營接待游客約1.5萬人次；神沖火山電子音樂節期間每天數千游客涌入；2025年春節前湖南衛視錄制《親愛的客?！罚汗澕倨?天接待游客5萬多人次，其間50余戶村民擺攤，家家日收入1000—4000元。

29歲的何小婷之前在?？诖蚬ぃF回村在咖啡空間做服務員，月入3000多元，還能照顧孩子，丈夫在外創業也更安心?！按謇锍雒耍刻旌芏嗳藖怼＿@樣的生活很愜意?！彼_心地說。從“單一漁業”向“多元旅游”轉型，神沖村正在成為海南西線鄉村旅游的新地標。待項目全部建成后，預計新增就業崗位1000個以上。屆時，更多群眾會像何小婷一樣返鄉，在家門口就業。

神沖村的“和美”，就在何小婷們的開心里。

三亞梅西村：全國文明村的“軟治理”名堂

三亞市崖州區梅西村航拍。

梅西村也是一座位于環島旅游公路上的村莊，2022年入選第三批全國村級“文明鄉風建設”典型案例，是海南省唯一入選的案例。村內雞犬相聞不見禽畜蹤跡，干凈整潔無異味；家家戶戶庭院內盆景錯落有致。梅西村以打造庭院經濟帶動民宿經營，盆景成為正在崛起的美麗產業。擁有海岸線的梅西村常住人口1100多人，以種植養殖業為主，保有原生態鄉村風貌。村內污水集中處理、天然氣入戶、大型公交樞紐在建，基本具備現代生活條件，近年來，每年吸引300至500名“候鳥”老人在此旅居，帶動34戶村民經營民宿，旅游旺季租期4—6個月，獨立房間月租1000—1500元，極大促進了村民增收。

今年2月上任的村黨總支書記韋遵言認為，梅西村之所以如此吸引旅居客人，“是環境和人心一起打理出來的”。

梅西村2007年獲評省生態文明村，2020年獲評全國文明村?！按箝艠湎伦h事”是傳統，修訂村規民約、解決糾紛，大榕樹靜靜見證?！澳镒榆姸讲樾》株牎倍ㄆ诖蚍衷u紅黑榜，衛生差者黑榜公示，連續不改的小分隊上門做工作。黨員掛牌亮承諾，干部隨手撿垃圾；雞鴨圈養、牛羊出村、蓋房按標準，群眾十分配合；有農戶為不影響村容村貌主動棄養鴿子；村內4家南繁育種企業種植珍貴瓜果，村民從不偷摘和破壞。

韋遵言從20多歲起就進入村委會工作，如今38歲。她說大家干活的時候心往一處想、勁往一處使的氛圍，一直都在，那是歷屆村“兩委”持續努力的寶貴成果?！拔覀兇鍥]有人躺平。每個人都要為村里作貢獻，這是使命?！泵磕甏謇锱e辦的春節晚會，給優秀黨員、文明衛生戶等頒發獎牌和榮譽證書，還給文明衛生戶發放米油等生活物品獎勵。“在全體村民的注視下頒發給他們。做事有獎懲，村民的榮譽感就來了。人最需要的，是獲得精神方面的信念和鼓勵?！?/p>

梅西村的“和美”，就在韋遵言們的信念間。

村莊有產業、村民有收入，環境宜居、人心凝聚?！半p環”旅游公路不再只是基建符號，而是把文化做成資產、把生態做成未來、把人民做成主角的示范之路。在“千萬工程”的引領下，海南以“雙環”為軸，將串聯起更多和美鄉村，讓每個村莊都找到適合自己的“和美”解法。

一顆排球攪動鄉風

2023年至今，每年6月到8月，在“排球之鄉”文昌市，“九九杯”海南（文昌）鄉鎮排球聯賽（以下簡稱海南“村VA”）賽事席卷每個鄉鎮。龍樓站、會文站、馮坡站、鋪前站、潭牛站、文城站、錦山站、東閣站、重興站，站站比賽精彩紛呈，場內場外人山人海、吶喊助威聲震天響。“60萬文昌人，就是60萬球迷?！蔽牟新梦木指本珠L陳奕錠格外自豪。2023年至2025年，海南“村VA”全網曝光量超19.6億次，現場觀賽近200萬人次，撬動旅游綜合收入6.5億元。

2025年8月10日，“村VA”決賽現場。

“從群眾中來，到群眾中去”

打排球的是群眾，看排球的也是群眾，不收群眾一分錢。所有場次不售門票，這是“村VA”創辦之初就定下的規矩。去年決賽周，可容納5000人的文城鎮玉陽公園球場水泄不通，進不去的群眾就站在場外的大屏幕前看直播。

排球在文昌的歷史可追溯至1908年。九人制排球這項群眾運動，在當地有深厚的群眾基礎，幾乎村村都有排球場。相比六人制排球，九人制排球爭奪回合更多、觀賽體驗更佳。

海南“村VA”堅持“轉場”——從村里打到鎮里再打到文城鎮進行決賽，雖每站需重新搭臺，增加成本又費力，但陳奕錠們堅持“要把比賽送到群眾家門口”。

流動的鄉風文明

“村VA”賽場，場上競技，場下文化。

主辦方每至一站，都會結合當地特色產業做主題策劃，同步開展助農集市、就業招聘、法治宣傳、健康服務，將傳統體育活動變為流動的鄉風文明。2023年，賽場14場消費助農集市銷售總額231萬元，236戶脫貧戶在家門口增收。2025年，依托龍樓航天、重興熱帶農業、鋪前海洋漁業、文城老爸茶及咖啡等特色產業，四鎮聯動打造“賽事+消費”立體場景。僅鋪前站，三周比賽期間就設置糟粕醋文化節、地瓜文化節、海洋文化節等三場主題活動，賽場邊特色農產品展銷、非遺展示、鄉土美食品鑒次第登場；糟粕醋長桌宴、百米海鮮宴、千人村宴場場爆滿。白切文昌雞、蒜蓉蒸鮑魚、斑斕糕，這些尋常的鄉土味道，也因為一場場球賽成了“舌尖上的流量密碼”。

“村VA”賽場外舉辦的千人村宴座無虛席。

另一些變化也在發生：農閑時村民從麻將館轉向排球場，自發組隊訓練，年輕人周末返鄉參訓。以前看球的人都是四五十歲以上，現在越來越多年輕人攜手而來，排球文化氛圍愈發濃郁。

去年比賽中，1989—1992年獲全國“振興中華杯”三連冠的文昌中學排球隊老將重聚賽場，全場觀眾為他們起立鼓掌。那些頭發花白的老球員，有的當了教練，有的成了漁民，但球衣一穿，依舊是當年那個扣球手。關于“傳承”的相關話題沖上熱搜，一時間“生生不息”成為高頻詞。

聯結四海的鄉情

文昌是著名僑鄉，120萬華僑遍布全球60多個國家和地區。海南“村VA”成為聯結鄉情的紐帶。

2024年是中國和馬來西亞建交50周年，“村VA”在鋪前站舉辦中馬排球友誼賽，邀請馬來西亞華人排球隊回瓊體驗九人制排球。一位華僑后代說：“一想到能回文昌打球，興奮得睡不著覺?！?/p>

2025年“村VA”期間，主辦方邀請12國博主組成“海南旅游國際推薦官”觀球團，外籍人士還組隊體驗九人制排球。賽事直播覆蓋泰國、新加坡、馬來西亞、丹麥等國家和地區。

海南“村VA”入選2025年度全國農村公共服務典型案例，還被國家體育總局認定為群眾“三大球”精品賽事案例。“我們是小舢板出海，結果變成了航空母艦，這得益于良好的群眾基礎和排球氛圍。以球為媒，促進國內外經濟文化交流——這正契合海南自貿港的開放定位。”陳奕錠說。

全島的“村字號”熱潮

事實上，在海南全島，像文昌“村VA”這樣的一系列“村字號”活動，正以千姿百態呈現著農民的主體性。

三亞連續三年舉辦“村BA”籃球賽，85支球隊報名，線上線下觀賽超600萬人次。賽場邊，“椰鄉好物市集”展示海南鮮品，籃球與黎錦、瓊劇、儋州調聲同臺。

五指山的“村秀”將黎錦苗繡搬上鄉村T臺，43場演出場場爆滿，兩次走出國門。村民從旁觀者變成了模特、設計師、策劃人，一位阿婆說：“沒想到這輩子還能穿上自己織的黎錦走上舞臺?！?/p>

2025年海南“村歌”展演匯集30支隊伍，將農耕文明與民族融合唱進田間地頭；“村舞”以椰林蕉影為舞臺，專業賽事與村民廣場舞共翩躚，成為農閑新風尚；《鄉村故事會》連續舉辦四屆，近千名選手講述鄉村蝶變、駐村故事、新農人風采。

白沙黎族自治縣的“老爸茶連心會”借文體活動收集民情民意，暢通群眾參與社會治理的渠道；昌江黎族自治縣七叉鎮乙勞村村民積極參與農產品時裝秀，從鄉村振興的“旁觀者”變成了“主力軍”；“瓊州村宴”民俗嘉年華在屯昌舉辦，吸引超700名游客現場參與，線上直播觀看突破100萬人次，以美食為紐帶倡導移風易俗、節儉辦酒和AA制公道飯。

這些“村字號”活動不追求“高大上”的舞臺，不依賴明星流量，主角就是農民自己。它們如種子散落在海南各市縣，生根發芽，開出不同的文明之花。

三亞南繁基地里，育種專家在稻田里加速種業創新的“代際更替”，讓中國飯碗裝上更多海南“芯”；儋州那大沉香谷中，龍頭企業免費向農戶發放17.5萬棵奇楠苗，六年全程技術跟跑，讓“海南第四棵樹”在老百姓房前屋后扎根生金；三亞希源芒果產業園內，土地流轉有租金、基地務工有薪金、訂單收購有保底、銜接資金有分紅，四條增收鏈將上萬名農民穩穩嵌入熱帶水果產業鏈；文昌水北村的長者食堂，村集體出場地、民政補資金、企業捐食材、村民當服務員，用溫情的閉環，讓28位老人每天吃上熱乎飯。筆者無法將采訪所見每一個鮮活案例都完整呈現，但它們同樣精彩，同樣值得被看見。在鄉村振興的宏大敘事中，每一個參與其中的人，皆是生動的注腳。

海南省農業農村廳黨組書記、廳長，省鄉村振興局局長周俊表示，海南將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和關于海南工作的系列重要講話和指示批示精神，守牢糧食安全和不發生規模性返貧致貧兩條底線，做好南繁種業和橡膠保供“兩篇文章”，推進產業結構調整，培育熱帶優異果蔬、海洋漁業、國際農產品加工等產業，推進農業產業延鏈補鏈、優化升級，統籌發展科技農業、綠色農業、質量農業、品牌農業，推動農業高水平對外開放，扎實推進宜居宜業和美鄉村建設，持續深化農村改革，進一步縮小城鄉收入差距，奮力推動 “三農” 工作再上新臺階，助力自貿港高質量發展。

潮起海之南，風正好揚帆。

（作者系《中國鄉村振興》雜志總策劃）

來 源：《中國鄉村振興》雜志2026年第12期

總監制：姚卜成

監 制：韓世雄

編 輯：張瓊文