在全球烈酒行業,有一個品牌像神一樣存在——尊尼獲加。
紅方,8年威士忌,批發價100元左右;黑方,12年威士忌,批發價150元左右。每年全國銷量超過2.4億瓶。從倫敦的酒吧到東京的便利店,從紐約的超市到上海的酒柜,隨處可見那個“行走的紳士”。
不是因為它貴,不是因為它稀缺,而是因為——它讓全世界的普通人都能喝上一杯體面的好酒。
陳厚的目標,就是成為中國醬酒行業的“尊尼獲加”。
一、陳厚的兩步走:先國民,后世界
陳厚有一個清晰到令人敬畏的目標。
首先,伴隨著醬酒的大潮流,成為中 國 國 民 的醬酒品牌。
讓每一個中 國的中產家庭,都能在酒柜里放上一瓶陳厚;讓每一次家庭聚餐、朋友小聚,都能輕松開一瓶好醬酒。
其次,伴隨著中 國的復興,成為世界蒸餾酒品牌。
當中 國品牌走向世界,陳厚也要走出去。讓世界知道,中 國不僅有茅臺,還有一款讓普通人喝得起的好醬酒。
尊尼獲加公司的紅方、黑方,就是陳厚很好的榜樣。
二、尊尼獲加做對了什么?
尊尼獲加之所以能成為全球銷量特好的威士忌品牌,靠的不是“高端化”,而是 “大眾化” 。
紅方,8年的威士忌,價格親民,靠著高性價比拿下了銷量冠軍。黑方,12年陳釀,價格略高,是全球免稅店銷量特高的威士忌之一。兩者加起來,全球年銷量超過2.4億瓶。
尊尼獲加的價值在于:它把威士忌從“奢侈品”變成了“日用品” 。
它沒有追求“只有少數人喝得起”,而是追求“多數人都愿意喝”。這種“國民酒”的定位,讓它穿越了經濟周期、文化變遷,成為跨越百年的全球品牌。
陳厚要做的,就是在中 國醬酒行業,復制尊尼獲加的故事。
三、陳厚陸年:中 國中產階級的國民醬酒
尊尼獲加有紅方,陳厚有陸年。
陳厚陸年,定位非常清晰——中 國中產階級的國民醬酒。讓任何一個中產國民,都能輕松買得起。
它的底氣來自哪里?
第一,品質過硬。 6年基酒,跟飛天茅臺同產區、同水源、同原糧、同工藝、同包材供應鏈。不是碎沙,不是翻沙,是實打實的坤沙工藝。懂酒的人一喝就知道,這不是“便宜貨”,是“好東西賣了個實在價”。
第二,價格實在。 不到300一瓶的陳厚陸年,在動輒千元起步的醬酒市場,這個價格意味著什么?意味著一個普通上班族,每個月喝兩瓶,不會心疼;意味著一個家庭聚會,開一瓶,不會覺得奢侈。
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第三,品質穩定。 陳厚有自己的專業調酒師團隊,董事長宋首秋先生科班出身,是茅臺鎮為數不多的釀酒大師。每天帶領團隊在酒廠四樓對每一輪次、每一批次的酒體進行品評把關。每一瓶陸年,喝起來都一樣——不會這瓶好喝、下瓶變味。
陳厚陸年的使命,就是讓“喝一瓶好醬酒”這件事,不再是一件需要咬牙決定的事。
四、陳厚拾貳年:中國精英階層的國民醬酒
尊尼獲加有黑方,陳厚有拾貳年。
陳厚拾貳年,定位是——中 國精英階層的國民醬酒。要讓任何一個社會精英,都能輕松買得起。
12年基酒,市場價899元一瓶 。會員價598元一瓶。甄選貴州茅臺當地的紅纓子糯高粱,采用大曲坤沙工藝,陳香突出,醇和悠久。
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在醬酒行業,12年坤沙意味著什么?意味著這瓶酒里的每一滴,都是2014年就開始釀造的。意味著它經歷了12個春夏秋冬、4380個日夜的陶壇陳化。意味著雜醇油、醛類等有害物質已經揮發殆盡,留下的只有醇厚和溫潤。
在同等品質的醬酒動輒兩三千的市場上,陳厚拾貳年899元的市場價,599的會員價,不是“便宜”,是“公道”。
陳厚拾貳年的使命,就是讓精英階層不需要為“面子”支付十倍溢價。
五、陳厚的底層邏輯:消費者永遠只需要兩樣東西
陳厚創始人說過一句話,我特別認同:
消費者對酒的要求,永遠就兩點:一是品質好,二是價格低。
這句話聽起來簡單,但能做到的品牌,鳳毛麟角。
大部分品牌的做法是:品質還行,價格虛高,然后用廣告告訴你“它值這個錢”。而陳厚的做法是:品質做到極致,按照成本定價,然后用口碑告訴你“它真的值”。
陳厚永遠堅持極致的物美價實,讓陳厚陸年、陳厚拾貳年成為兩座行業性價比的豐碑,任何人都無法逾越。
這不是一句口號,是一套完整的商業邏輯:
不做廣告——省下30%的營銷費用
極簡包裝——省下20%的包裝費用
成本定價——出廠加微利即終端,沒有虛高標價
渠道扁平——省下多層加價,只留一層經銷商
這四筆錢省下來,就是陳厚“物美價實”的全部秘密。
六、尊尼獲加用200年時間,證明了“國民酒”的力量。
紅方和黑方,讓全世界的普通人都能喝上一杯體面的威士忌。它們不是特貴的,但它們是特廣泛的——出現在每一個國家的每一個酒柜里。
陳厚用7年時間,正在中 國醬酒行業復制這條路。
陳厚陸年,讓中產喝得起好醬酒;陳厚拾貳年,讓精英喝得起好醬酒。
不是每個人都能天天喝茅臺,但每個人都可以喝陳厚。
這不是“消費降級”,這是“消費平權”——讓好酒不再是少數人的特權,而是多數人的日常。
尊尼獲加做到了。陳厚,正在做。
如果你也想體驗“國民醬酒”的味道,不妨試試陳厚陸年。會員價不到300元,6年坤沙,喝的是品質,不是廣告。
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