山東
說實話，在體制內干了這些年，最讓我頭疼的還真不是忙不完的活兒，而是開不完的會。有時候一天下來，正經工作沒干多少，凈在會議室里坐著了。
尤其我們領導，出了名的能說會道，口才那是真好，一張嘴就能講倆鐘頭不帶重樣的。
可問題是，他太喜歡搞形式主義那一套。
平時干點啥工作，第一反應不是怎么把事情落到實處，而是先拍照、再寫稿、最后發公眾號。宣傳這塊抓得特別緊，恨不得每件小事都做成典型。領導總想把方方面面都照顧到，別人搞了什么新花樣，我們也要跟著學；上級倡導什么精神，我們馬上也得整出個活動來。結果搞得自己單位一點特色都沒有，像個啥都沾一點、啥都不精的大雜燴。領導倒是風光了，各種匯報材料里滿滿當當都是他的思路和部署，可底下干活的人跑斷了腿，加班加點趕材料、布置現場、協調人員，最后功勞簿上寫滿的全是領導的名字，我們這些人充其量就是堆柴火，燒完了連個灰都留不下。
我們單位開會是有固定頻率的，每周都得來一次，一周短會一周大會，輪著來。短會大概一個小時左右，還能忍一忍；大會就厲害了，動不動兩個小時打底，有時候能拖到兩個半小時。流程也基本是固定的：大領導先上來講一通，把大方向定下來；然后輪到分管各方面工作的領導挨個發言，匯報匯報近期情況；最后再由大領導做總結。這個總結環節最絕，說白了就是把剛才所有人說過的話挑重點重復一遍，再往里面塞點跟工作八竿子打不著的閑篇兒，東拉西扯，就是為了湊到整點下班。我一開始還天真地以為開會就是為了上傳下達，把重要事情說清楚就行了，后來才明白自己太單純。有事要說的時候開個會很正常，可明明沒啥要緊事了，還要硬撐著湊時長，非得拖到五點整才放人走，這事兒我是真理解不了。攤上這么個愛長篇大論的領導，也只能認了。
會議一長，底下的人自然坐不住。幾乎人手一部手機，偷偷看劇的、打游戲的、刷短視頻的，啥都有。領導們為了維持會場紀律，一度想了個收手機的辦法，弄了個收納袋，貼上名字，開會前得把手機靜音塞進去。剛開始查得嚴，領導會挨個檢查袋子，發現空著的就當場點名。可時間一長，不放手機的人越來越多，領導也懶得較真了，這個辦法撐了一個多月就名存實亡，后來再沒人提過。還有一陣子，領導要求開會必須帶會議記錄本，年末還要上交檢查。有人忘帶，領導就說用手機記。后來本子不收了，大家索性再沒人動筆寫過記錄。手機照玩不誤，只是耳朵時不時支棱起來，捕捉幾句可能跟工作有關的重點。當然，單位里也有幾位特別認真的同事，能從開場到結束一直坐得筆直，不碰手機不交頭接耳，滿臉專注。我是真心佩服他們，但自己實在做不到，一會兒就得換個坐姿，不然腰受不了。
說句實在話，這種會效率真不高。真正重要的內容，微信群里發個通知大家照做就行了，平時我們也沒少在微信上接收指令。會上百分之八九十的話都是鋪墊和重復，有用的信息就那么幾句，壓縮下來也就三五分鐘的事兒。與其說是工作部署，不如說是一場形式大于內容的固定流程。
我知道體制內開會免不了，但要是能少開點、開短點，把時間留給真正干活的同事，那該多好。可惜，這話也就自己在心里念叨念叨，該開的會，一個也少不了。
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