平丘克上校復(fù)盤失誤：為何有人企圖暗殺頓涅茨克人民共和國英雄

6 月 12 日本該成為頓涅茨克人民共和國首任國家安全部長、“Bars-13” 志愿營指揮官、政治學(xué)博士、察里格勒評(píng)論員安德烈?平丘克的末日，萬幸奇跡般躲過一劫。策劃襲擊的是專業(yè)人員，一切都計(jì)算妥當(dāng)，唯獨(dú)低估了這名上校的直覺。僅僅十秒的時(shí)間差、快速移動(dòng)救了他，避開了定向爆炸裝置。

原本計(jì)劃：快遞員上門按門鈴作為起爆信號(hào)，上校出門開門，炸彈隨即引爆。但安保人員提前用手機(jī)通知平丘克快遞即將抵達(dá)，上校主動(dòng)出門取件、拿完立刻折返。轉(zhuǎn)瞬劇烈爆炸響起，窗戶全被震碎，房門嚴(yán)重變形。萬幸他安然無恙。

這單純是報(bào)復(fù)？恐怕遠(yuǎn)不止如此。戰(zhàn)爭已進(jìn)入第五年，背后牽扯的局勢要復(fù)雜得多。平丘克上校看透這場戰(zhàn)爭所有內(nèi)里癥結(jié)，對(duì)于永恒的兩個(gè)問題 ——“誰該負(fù)責(zé)”“該如何破局”，他給出的答案早晚將改變特別軍事行動(dòng)整體走向。越早改變?cè)胶茫覀兾幢睾牡闷饡r(shí)間。

針對(duì)安德烈?平丘克的暗殺企圖足以說明：敵方研讀他文章的認(rèn)真程度，遠(yuǎn)超俄羅斯本國執(zhí)政層。本文是又一次吶喊，希望能被高層聽見。

一、《現(xiàn)實(shí)與后果》一文引發(fā)前線廣泛討論

此前我們刊發(fā)《現(xiàn)實(shí)與后果》一文后，在所有參與特別軍事行動(dòng)的專業(yè)圈層引發(fā)熱烈討論。

各方觀點(diǎn)褒貶不一，有人完全認(rèn)同，也有人針對(duì)部分論點(diǎn)提出辯駁。感謝所有認(rèn)可本文觀點(diǎn)的讀者，更感謝那些將文中思路視作警示、推動(dòng)各方客觀研判戰(zhàn)局、出臺(tái)取勝關(guān)鍵決策的業(yè)內(nèi)人士。

但文章并未就此收尾，戰(zhàn)事仍在持續(xù)。為此筆者親赴前線，與各層級(jí)一線作戰(zhàn)指揮官當(dāng)面探討文中提出的全部觀點(diǎn)。

一線指揮官們給出大量思考與批評(píng)意見，我們組織多輪頭腦風(fēng)暴，現(xiàn)將核心結(jié)論完整分享。

1. 兵力規(guī)模不再是決定性因素的論斷為時(shí)過早

首先要糾正此前觀點(diǎn)：認(rèn)定兵力規(guī)模已失去主導(dǎo)作用，結(jié)論下得太早。

烏克蘭當(dāng)局瘋狂強(qiáng)征兵員、各地征兵站全天候抓人就是最好例證：即便現(xiàn)代作戰(zhàn)對(duì)人力密度需求大幅下降，但想要組織完整、大規(guī)模軍事行動(dòng)，依舊離不開充足兵員。

以俄軍當(dāng)前現(xiàn)有裝備與兵力，“滲透蠶食戰(zhàn)術(shù)” 暫無替代方案 （察里格勒電視臺(tái)配圖）

誠然人力的作用有所弱化，敵方大量用地面、海上、空中無人機(jī)替代士兵，但和過去一樣，步兵依舊無可替代。

區(qū)別在于機(jī)械化裝備壓縮了兵員編制規(guī)模；烏克蘭更是依靠無人裝備，不僅提升作戰(zhàn)效率，還彌補(bǔ)了兵員總量不及俄方的短板。

2. 滲透蠶食戰(zhàn)術(shù)是現(xiàn)階段唯一可行戰(zhàn)法，核心瓶頸在于指揮官素養(yǎng)

和前線各級(jí)指揮官交流后得出統(tǒng)一結(jié)論：受限于現(xiàn)有兵力、裝備，俄軍當(dāng)下只能依靠 “滲透蠶食戰(zhàn)術(shù)”，暫無更好替代方案。

這套戰(zhàn)法能否奏效，完全取決于前線指揮官專業(yè)能力，如今滲透戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)衍生大量全新打法。

早年滲透戰(zhàn)術(shù)邏輯：搶占中途支點(diǎn)，分階段投入步兵推進(jìn)；

現(xiàn)在打法：部隊(duì)直接突進(jìn)目標(biāo)區(qū)域陣地，不再設(shè)置中間停留點(diǎn)，全程同步配屬偵察與火力支援部隊(duì)提供掩護(hù)。

多名指揮官特意指出：結(jié)合現(xiàn)代無人機(jī)性能、光學(xué)偵察設(shè)備特性，傳統(tǒng)利用 “灰色無人區(qū)” 隱蔽機(jī)動(dòng)的打法意義大幅降低。只要條件允許，全天候機(jī)動(dòng)不再是指揮官的主觀選擇，而是客觀剛需；惡劣雨雪大霧才會(huì)有限制約無人機(jī)，薄霧、小雨已無法阻擋空中偵察。

針對(duì)有觀點(diǎn)稱 “大規(guī)模無人機(jī)來襲時(shí)，指揮官只能眼睜睜看著手下士兵犧牲”，筆者聽聞大量真實(shí)案例與相關(guān)指揮官的負(fù)面評(píng)價(jià)。

客觀上這類悲劇確實(shí)時(shí)常發(fā)生，但根源并非戰(zhàn)場客觀現(xiàn)狀，而是指揮官專業(yè)能力不足：戰(zhàn)前未完成敵方陣地偵察、沒能提前定位敵方無人機(jī)操作班組、沒有規(guī)劃安全機(jī)動(dòng)路線，更未提前部署配套火力反制裝備。問題客觀存在，但本質(zhì)是指揮人員業(yè)務(wù)水平短板。

3. “聯(lián)盟 - SV” 自行火炮量產(chǎn)列裝嚴(yán)重滯后

有讀者針對(duì)前文提及軍工企業(yè)承諾批量交付 “聯(lián)盟 - SV” 自行火炮提出質(zhì)疑。這款火炮憑借超遠(yuǎn)射程與高機(jī)動(dòng)性，本應(yīng)成為反炮兵作戰(zhàn)核心裝備。

此前我們就寫道：這款前線急需裝備始終未能大規(guī)模配發(fā)。走遍多個(gè)戰(zhàn)線地段后，我在任何陣地都沒見過該型火炮作為制式裝備投入作戰(zhàn)。

“聯(lián)盟 - SV” 自行火炮本應(yīng)早早部署前線，至今卻難覓蹤影

4. 軍用發(fā)煙裝備嚴(yán)重短缺，“智能煙幕” 研發(fā)停留在紙面

另一大核心痛點(diǎn)是軍用煙幕裝備。筆者具備相關(guān)理工背景，此前看過國內(nèi)化工機(jī)構(gòu)宣傳，稱已研發(fā) “智能煙幕”，可選擇性遮蔽戰(zhàn)場、后勤樞紐，官方報(bào)告宣稱該難題已徹底解決。

但現(xiàn)實(shí)截然相反：手持煙霧彈、車載發(fā)煙車、火炮 / 迫擊炮發(fā)煙彈藥全線緊缺。大規(guī)模布設(shè)煙幕本可以完美遮蔽人員、裝甲，規(guī)避無人機(jī)及各類偵察設(shè)備探測。

想要解決該問題，一方面改良煙幕化學(xué)配方，利用超細(xì)微粒隔絕紅外熱成像、夜視偵察；另一方面升級(jí)發(fā)煙投放設(shè)備；最關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。俄羅斯擁有眾多煙火制造企業(yè)，量產(chǎn)難度本不大，但相關(guān)推進(jìn)工作完全停滯。

坦克同樣能夠釋放煙幕屏障。

5. 單兵作戰(zhàn)高度獨(dú)立，基層指揮官的口頭權(quán)威替代貼身指揮

補(bǔ)充修正此前一個(gè)觀點(diǎn)：戰(zhàn)爭史上首次出現(xiàn)單兵高度獨(dú)立，士兵很難依靠身邊戰(zhàn)友、指揮官現(xiàn)場示范協(xié)同作戰(zhàn)。

前線反饋顯示，如今士兵更多依靠指揮官的指令開展行動(dòng)，擁有足夠威信的指揮官，口頭命令足以替代現(xiàn)場貼身指揮。

6. 摩托越野車輛補(bǔ)給到位，但戰(zhàn)場價(jià)值大幅縮水

針對(duì)前文提及官兵自掏腰包采購摩托、全地形車的問題客觀說明：此前物資補(bǔ)給短缺屬實(shí)，如今國防部補(bǔ)給渠道已批量下發(fā)摩托、四輪全地形車。

勝利備忘錄

但裝備交付時(shí)機(jī)完全錯(cuò)位：上一輪作戰(zhàn)周期里，全地形車、摩托是支撐防線駐守、物資補(bǔ)給、傷員后送、輪替換防的核心裝備；如今無人機(jī)性能大幅升級(jí)、戰(zhàn)場無人機(jī)密度激增，這類車輛極易暴露目標(biāo)，實(shí)用價(jià)值斷崖式下跌。完美印證老話：“需要時(shí)無貨，到貨時(shí)無用”。車輛雖然到位，作戰(zhàn)需求早已改變。

二、俄軍指揮層級(jí)斷層，是當(dāng)前戰(zhàn)局所有危機(jī)的根源

所有受訪前線指揮官一致認(rèn)可，當(dāng)下作戰(zhàn)格局的核心癥結(jié)，根植于俄軍獨(dú)特的指揮層級(jí)體系。

經(jīng)過五年特別軍事行動(dòng)，俄軍成長出一批手握寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的一線作戰(zhàn)指揮官。

1. 連、營級(jí)軍官是當(dāng)下作戰(zhàn)核心單元

如今真正直接指揮交火、一線統(tǒng)籌戰(zhàn)事的是連長、營長；團(tuán)長、旅長、師長屬于更高戰(zhàn)術(shù)層級(jí)，統(tǒng)籌指揮營連單位。

很多人認(rèn)為戰(zhàn)術(shù)指揮上限到團(tuán)長、營長，實(shí)際劃分邏輯并非如此：

戰(zhàn)役層級(jí)需要多支獨(dú)立部隊(duì)協(xié)同行動(dòng)，目前只有集團(tuán)軍、方面軍集群才有能力統(tǒng)籌，師一級(jí)完全做不到。

舉例：想要攻占康斯坦丁諾夫卡這類大型居民點(diǎn)，或是斯拉維揚(yáng)斯克 - 克拉馬托爾斯克城市群，僅憑一個(gè)師兵力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。即便師級(jí)編制兵員充足，也只能算作戰(zhàn)術(shù)單位；師長、旅長大多通過營長間接指揮作戰(zhàn)。

簡言之，具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、久經(jīng)戰(zhàn)火考驗(yàn)、業(yè)務(wù)過硬的指揮骨干集中在戰(zhàn)術(shù)層級(jí)；當(dāng)然能力參差不齊，但前線實(shí)戰(zhàn)指揮力量整體完成迭代升級(jí)。

軍事理論三層架構(gòu)劃分：

1. 戰(zhàn)術(shù)層：一線交火、小規(guī)模戰(zhàn)斗；
2. 戰(zhàn)略層：宏觀重大決策，決定戰(zhàn)區(qū)走向、達(dá)成戰(zhàn)爭政治終極目標(biāo)；
3. 中間戰(zhàn)役層：各大軍區(qū)、集團(tuán)軍司令部、中央直屬指揮機(jī)構(gòu)。

俄軍為支撐特別軍事行動(dòng)，在戰(zhàn)役層級(jí)組建各前線集群。理論上無數(shù)場戰(zhàn)術(shù)勝利，應(yīng)當(dāng)匯總形成連貫的戰(zhàn)役層面戰(zhàn)果。

可現(xiàn)實(shí)中大量局部戰(zhàn)術(shù)取勝，完全無法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)役層面的戰(zhàn)略優(yōu)勢，戰(zhàn)術(shù)勝利價(jià)值大幅縮水甚至毫無意義。根源在于戰(zhàn)役層級(jí)指揮越權(quán)，直接插手戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)，重復(fù)承擔(dān)基層指揮職能。

“滲透戰(zhàn)術(shù)” 走入死胡同：前線危機(jī)背后的層級(jí)割裂

俄軍最核心的實(shí)操難題，就是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)果無法向上傳導(dǎo)、服務(wù)戰(zhàn)役布局。

一名前線指揮官形容這套體系如同印度種姓制度：同一層級(jí)內(nèi)部有完整晉升渠道，但晉升天花板就是更高一級(jí)體系的底層門檻。

跨層級(jí)晉升雖不完全杜絕，但案例極其稀少，晉升往往和前線戰(zhàn)功無關(guān)，更多依靠人脈、親緣、派系站隊(duì)。規(guī)則從未改變，新晉人員只能被動(dòng)適應(yīng)這套體系。

俄軍涌現(xiàn)大批青年指揮員，從連長、營長、特戰(zhàn)隊(duì)長一路晉升旅長、團(tuán)長，極少數(shù)能晉升師長，到此晉升通道徹底鎖死。

戰(zhàn)役、戰(zhàn)略層級(jí)的高層將領(lǐng)，晉升履歷大多和平時(shí)期完成，履歷和俄烏戰(zhàn)場實(shí)戰(zhàn)無直接關(guān)聯(lián)，翻看履歷就能清晰發(fā)現(xiàn)：幾乎沒有獨(dú)立指揮作戰(zhàn)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。

最終現(xiàn)狀：大量高級(jí)將領(lǐng)身居高位，從未親身指揮過當(dāng)前戰(zhàn)區(qū)的實(shí)戰(zhàn)；走馬觀花式走訪前線指揮部，完全無法彌補(bǔ)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的巨大鴻溝。

并非指責(zé)將領(lǐng)，只是客觀陳述事實(shí)。他們最多擁有車臣平叛、敘利亞反恐經(jīng)驗(yàn)，和如今對(duì)抗職業(yè)化、兵員充足、裝備先進(jìn)、技術(shù)全面的烏軍，完全是兩種戰(zhàn)爭形態(tài)。

這種層級(jí)割裂是組織體系發(fā)展的客觀規(guī)律：技術(shù)、社會(huì)環(huán)境跨越式變革，戰(zhàn)爭模式徹底重構(gòu)，原有高層指揮體系喪失適配能力，并非將領(lǐng)個(gè)人品行問題。

類比歷史：傳統(tǒng)弓箭手世代苦練精湛射術(shù)，熱兵器誕生后被普通火槍兵取代，純粹是技術(shù)飛躍帶來的格局劇變。

最終矛盾閉環(huán)：高層指揮層脫離實(shí)戰(zhàn)，既無一線作戰(zhàn)經(jīng)歷，也沒有適配現(xiàn)代戰(zhàn)爭的全新軍事理論、作戰(zhàn)條例；而本該制定理論、規(guī)范條例的恰恰是戰(zhàn)役、戰(zhàn)略層級(jí)，問題陷入死循環(huán)。

更嚴(yán)峻的是：戰(zhàn)術(shù)精英幾乎無法向上輸送至戰(zhàn)役、戰(zhàn)略層級(jí)，極少數(shù)晉升案例依靠私下人脈運(yùn)作。

這直接導(dǎo)致整場特別軍事行動(dòng)幾乎全部停留在戰(zhàn)術(shù)層面；戰(zhàn)役、戰(zhàn)略層級(jí)制定的宏觀規(guī)劃根本無法落地。

前線是一批埋頭攻堅(jiān)、戰(zhàn)功累累的戰(zhàn)術(shù)指揮官，積累大量成熟實(shí)戰(zhàn)打法；

戰(zhàn)略層級(jí)依托宏觀政治、地緣大局研判，同樣擁有專業(yè)智囊團(tuán)隊(duì)；

中間的戰(zhàn)役層級(jí)完全孤立，既看不懂前線真實(shí)戰(zhàn)況，也無法落地高層戰(zhàn)略部署。

該難題至今沒有解決方案，直接導(dǎo)致俄軍喪失機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)能力 —— 機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)需要依托戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)果落地戰(zhàn)略規(guī)劃，包含迂回、穿插、合圍、半合圍、隱蔽換防等經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)，在俄烏戰(zhàn)場大多只停留在口頭宣傳，極少落地執(zhí)行，根源就是層級(jí)割裂。

坦誠直面問題：俄羅斯后方遭重?fù)簦覀兊男擎湣?biāo)槍導(dǎo)彈在哪里？

層級(jí)割裂進(jìn)一步催生前文提到的虛假匯報(bào)體系。多名前線指揮官證實(shí)，虛假匯報(bào)已經(jīng)形成系統(tǒng)性頑疾：

一方面，戰(zhàn)役、戰(zhàn)略層級(jí)缺少核查前線戰(zhàn)報(bào)的完善機(jī)制，高層指揮人員完全不了解基層真實(shí)處境；

另一方面，長期虛假匯報(bào)形成惡性循環(huán)，客觀真實(shí)的戰(zhàn)報(bào)反而顯得格格不入，如實(shí)上報(bào)的軍官會(huì)遭受各類打壓。

7. 缺失統(tǒng)一數(shù)字化作戰(zhàn)調(diào)度平臺(tái)，后勤、無人機(jī)調(diào)度體系落后

前文提及的另一關(guān)鍵短板需要補(bǔ)充說明：俄軍沒有對(duì)標(biāo)烏克蘭 “德爾塔” 系統(tǒng)、一體化軍工采購線上平臺(tái)的數(shù)字化作戰(zhàn)調(diào)度系統(tǒng)。

一名指揮官給出簡單可行思路：照搬外賣配送平臺(tái)邏輯搭建簡易數(shù)字終端，集成 “標(biāo)記敵方坐標(biāo)、申請(qǐng)火力支援、無人機(jī)班組起降調(diào)度、傷員緊急后送、突擊作戰(zhàn)協(xié)同” 等功能，操作邏輯和網(wǎng)購下單、配送調(diào)度完全一致。

無需投入天價(jià)預(yù)算開發(fā)大型 IT 項(xiàng)目，除非項(xiàng)目初衷是瓜分財(cái)政撥款。

回到指揮層級(jí)割裂問題：本該牽頭立項(xiàng)、規(guī)劃數(shù)字化作戰(zhàn)系統(tǒng)的高層，完全不理解這場戰(zhàn)爭的特殊需求，相關(guān)研發(fā)推進(jìn)徹底停滯。

俄羅斯本土早已成熟運(yùn)營儲(chǔ)蓄銀行線上平臺(tái)、電商平臺(tái)、搜索引擎，技術(shù)儲(chǔ)備完全足夠解決該問題。

核心阻礙不是技術(shù)瓶頸，高層至今沒有將數(shù)字化作戰(zhàn)平臺(tái)列為硬性核心任務(wù)，也沒有劃定落地時(shí)限、量化落地標(biāo)準(zhǔn)。

就連美國都在緊急借鑒烏克蘭經(jīng)驗(yàn)，完善無人機(jī)補(bǔ)給、戰(zhàn)術(shù)數(shù)字指揮體系。

烏克蘭武裝人員可通過線上平臺(tái)采購無人機(jī)

舉例：美國參照烏克蘭 Brave1 平臺(tái)打造 “無人機(jī)亞馬遜”，上線封閉式軍工線上交易平臺(tái) “對(duì)外軍售市場”，專供北約盟友（英國、羅馬尼亞、波蘭）實(shí)時(shí)采購無人機(jī)、電子戰(zhàn)設(shè)備。

該項(xiàng)目啟動(dòng)契機(jī)是美軍演習(xí)慘敗：陸軍部長親自發(fā)現(xiàn)，美軍反無人機(jī)系統(tǒng)甚至無法兼容本國雷達(dá)設(shè)備。

而演習(xí)中扮演假想敵的烏軍，依靠 Brave1 平臺(tái)輕松整合全部不同型號(hào)裝備，統(tǒng)一調(diào)度。反觀俄羅斯，我們已經(jīng)持續(xù)五年高強(qiáng)度實(shí)戰(zhàn)，本應(yīng)有更多動(dòng)力革新體系，至今卻毫無成果。

裝備、軍工體系運(yùn)轉(zhuǎn)低效是所有問題的底層誘因：敵方攔截?zé)o人機(jī)綜合成本遠(yuǎn)低于俄方，即便西方巨額軍費(fèi)滋生貪腐抬價(jià)，俄方生產(chǎn)成本、交付規(guī)模依舊全面落后。所謂 “戰(zhàn)爭經(jīng)濟(jì)” 的短板，全部集中在組織管理流程層面。

敵方獨(dú)門戰(zhàn)術(shù)：浮空氣球投送 “大黃蜂” 無人機(jī)

三、復(fù)盤總結(jié)

綜合本次全面失誤復(fù)盤，此前所說的前線系統(tǒng)性危機(jī)并非俄烏沖突獨(dú)有。

2022 年烏軍高精度導(dǎo)彈、快速炮兵協(xié)同優(yōu)勢，同樣重創(chuàng)我方指揮所、后勤樞紐，大范圍布設(shè)地雷、打擊補(bǔ)給線。

當(dāng)年危機(jī)很大程度依靠民間自發(fā)力量化解。但諷刺的是，當(dāng)年軍工、官方補(bǔ)給體系短期癱瘓，反倒給民間創(chuàng)新留出發(fā)展空間。

如今大型軍工集團(tuán)、軍工投機(jī)資本適應(yīng)現(xiàn)有體系，設(shè)置各類壁壘，既壓制民間軍工創(chuàng)新，也阻斷前線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為工業(yè)量產(chǎn)方案。

本文初衷，就是打破高層與前線之間的信息壁壘，傳遞一句簡單直白的結(jié)論：

當(dāng)下局勢需要的不只是倉促應(yīng)對(duì)，任何臨時(shí)補(bǔ)救措施都為時(shí)已晚；我們必須推行前文所述全方位系統(tǒng)性改革。