60億！字節蓋醫院了，不是說說那種，是真金白銀砸下去那種。

北京市規劃和自然資源委員會官網最近公示了北京愛瑞國際化醫療綜合體一期工程的規劃方案。這家醫院建在朝陽區中關村朝陽園北區，占地面積11.37公頃，床位800張，總投資大概60億元，預計2029年底建成投用。

不只是一家普通的醫院。它自帶兩個鮮明的標簽：國際化，外籍醫生占比不低于20%；AI原生，整座醫院以火山云平臺為基座，要打造中國第一家“AI原生醫院”。

字節跳動的醫療野心，終于端上了桌。

六年布局

回溯字節的醫療史，得從2020年說起。

那一年，字節花了5個億收購醫學科普平臺百科名醫網，同年推出獨立醫療品牌“小荷健康”，成立了專門負責大健康業務的極光部門。

緊接著，又收購了百度前副總裁吳海峰創立的互聯網醫療平臺幺零二四，吳海峰隨之加入，成為字節醫療業務的核心操盤手，直接向張一鳴匯報。

這是字節最擅長的打法，內容先行。

但真正讓市場關注的，是2022年那筆交易。字節以大約100億元的天價全資收購了高端婦兒醫院美中宜和，創下了中國民營醫院交易史上的最高紀錄。當時無數人說字節買貴了，美中宜和撐不起這個價。

但現在回頭看，這筆錢花得到底值不值？

精明的張一鳴，很少做虧本買賣。

字節通過收購美中宜和，拿到了成熟醫院運營團隊、醫療資質，還有進入實體醫療領域的入場券。美中宜和旗下不僅有多家婦兒醫院，還擁有一家三級腫瘤專科醫院美中愛瑞，也一并并入字節版圖。

一手醫療牌照，一手成熟團隊，字節的線下醫療基礎盤，就這么搭起來了。

2024年底，字節又成立了北京寧和康瑞醫療管理有限公司，注冊資本7.34億元，作為線下醫院建設和運營的主體平臺。

到2025年初，北京市衛健委正式批復，同意抖音集團在中關村朝陽園北區建設北京愛瑞醫院，三級綜合、中外合資、營利性質，床位800張。

一家AI原生國際醫院，就此板上釘釘。

筆者認為，字節在醫療健康上的戰略版圖，基本上可以這樣概括：

線上生態（醫學科普+問診+AI醫生，以抖音醫療內容為根基，小荷AI醫生為智能服務入口）→ 實體醫院網絡（高端婦兒+腫瘤專科+國際化AI旗艦綜合醫院，以美中宜和為主體運營）→ 前沿技術布局（細胞與基因治療、AI制藥，以張一鳴個人基金Cool River Venture為觸角）→ 醫藥電商及流通（抖音開放處方藥銷售，藥店類目快速擴張，打通藥品銷售閉環）

互聯網大廠的醫療賽道

字節不是唯一盯上醫療的互聯網玩家，但每家的打法完全不同。

阿里健康的邏輯最傳統，從醫藥電商切入。2025財年，阿里健康營收305.98億元，凈利潤14.32億元，核心收入來自醫藥自營和平臺服務。今年4月，螞蟻集團還收購了好大夫在線，補上了線上問診的一塊拼圖。說穿了，阿里做醫療，本質上還是電商生意的延伸。

京東健康是目前財務表現最亮眼的一個。2025年全年營收734.41億元，同比增長超過26%，凈利潤65.3億元，穩坐互聯網醫療頭把交椅。京東的路徑也清晰：以醫藥電商為根基，逐步向線下醫療滲透。

今年4月，京東健康綜合門診望京店正式開業，還在控股唐山中心醫院，同時投資醫美診所。

騰訊走的是另一條路，不自己做，而是投別人。從2012年起，騰訊依托微信做預約掛號、繳費等服務，但并沒有親自下場辦醫院。不過騰訊在細胞治療等領域正在押注上游，比如入股了實體瘤TCR-T藥物開發商新景智源。

百度則是最早布局醫療的大廠之一，從2010年就開始做醫療搜索和掛號服務。但百度醫療一直沒能跑出像樣的商業模式，近年來轉而發力AI醫療，推出了搭載自研醫療大模型Baichuan-M3 Plus的“百小應”。

幾家互聯網巨頭的路徑差異，本質上反映了各自的稟賦和戰略取舍。

京東靠物流和供應鏈優勢做醫藥流通，阿里依托電商平臺做流量變現，騰訊做產業投資和生態賦能，百度則押注AI技術本身。而字節走了一條最重、最貴、也最有想象空間的路，從內容到服務，從線上到線下，自建實體醫院。

為AI醫療建一座“試驗田”

字節花60億蓋一家醫院，真的只是為了賺錢嗎？

單純靠醫療服務本身，回本周期極長，這誰都清楚。

筆者此前從事多年股權投資工作，遇到這類重資產醫療項目，從來都不會推立項，因為投入過大，周期過長，運營難度太大，后續不確定性因素太多。

但字節眼里的賬，不是這么算的。

2025年，中國AI醫療行業規模預計達到1157億元到1200億元，年復合增長率保持在28%以上。AI醫療已經從概念階段進入實質發展期，覆蓋藥物研發、輔助決策、醫療信息化和醫療機器人等全鏈條。醫療大模型市場更是高速膨脹，截至2025年5月，國內已發布288個醫療大模型，其中2025年前5個月就新增了133個。

這是一個千億級的市場，AI正在改造醫療全產業鏈。

筆者認為，張一鳴通過醫療的布局，也在構筑自己的產業生態壁壘。

圖片直接來源：科技散人，致謝。

但醫療大模型有一個痛點：缺數據。純線上問診、醫藥電商、內容科普，產生的都是淺層用戶行為數據，無法支撐醫療大模型的深度訓練和迭代。真正的臨床數據——病歷、影像、診斷路徑、治療方案——都被鎖在實體醫院里。

字節需要一座自己的醫院，一個能產生臨床數據的“油田”。

北京愛瑞醫院的定位非常清晰：以火山云平臺為基座，構建AI醫療平臺。它的目標不是用機器取代醫生，而是推動AI與醫護人員共同參與決策，營造人機自然融合的醫療生態。

這背后還有一個更宏大的對標，全球頂尖醫療機構梅奧診所。

梅奧診所和谷歌云有長達十年的合作計劃，要在2029年建成全球第一所真正意義上的AI醫院。而字節的北京愛瑞醫院也恰好計劃在2029年底投用。這不是巧合，而是一場橫跨太平洋的科技競賽。

字節瞄準的，不僅是開一家醫院，而是要成為AI醫療時代的基礎設施提供商。

醫院是試驗田，火山云是操作系統，小荷AI醫生是前端入口，美中宜和是運營底盤。這套組合拳，目的只有一個——把AI醫療的全鏈條跑通，然后復制出去。

張一鳴的“野心”

字節做醫院這件事，如果只從商業邏輯去理解，格局太小了。

張一鳴對生命科學的興趣由來已久。2024年，他以個人名義設立Cool River Venture基金，重點投資方向就是細胞治療、生物計算等前沿醫療科技。2025年，字節又在集團層面加碼，北京愛瑞醫院的核心業務直接錨定在細胞與基因治療等前沿方向，打造精準醫學創新高地。

與此同時，一場政策東風也吹來了。

2026年5月1日，《生物醫學新技術臨床研究和臨床轉化應用管理條例》正式施行，首次以行政法規打通細胞治療從臨床研究到轉化應用的合法路徑。

阿里、騰訊、京東、字節四家互聯網巨頭不約而同跨入細胞治療賽道，但打法各不相同，騰訊押注產業鏈上游藥物研發，阿里依托電商平臺做流通管理，京東從細胞存儲切入，而字節選擇了全棧式閉環。

字節的打法，是最重、也是最徹底的。

自建AI原生醫院，將臨床數據采集、AI輔助診斷與細胞治療轉化全部納入自有閉環。張一鳴想要的，從來不只是互聯網醫療，而是用技術和數據重構整個生命科學產業。

字節現在的營收，足夠支撐這場長跑，這也是張一鳴最大的底牌。

2025年全年營收約1860億美元，抖音電商支付口徑GMV突破4萬億元，抖音日活超6億，TikTok全球月活近19億。即便2025年因大幅加碼AI投入導致凈利潤同比下滑，字節依然是國內最有資本底氣的互聯網公司之一。

醫療是一個需要長期投入、久久為功的行業。

之前好幾個互聯網巨頭在醫療賽道上的嘗試，要么淺嘗輒止，要么半途而廢。字節卻選擇了最難、也最有長遠價值的方向，從科普內容開始，到搭建線上問診平臺，再到收購實體醫院，最終自己建醫院、搞AI、押注細胞治療和基因治療。

這種戰略定力，在今天的互聯網行業里確實少見（沒有幾家互聯網及企業有這么厚的家底）。

靜觀其變

很多人一聽互聯網大廠開醫院，第一反應是“又來搶生意了”“看病要更貴了”。這種擔心可以理解，但不一定對。

字節蓋的這所醫院，定位是國際化高端醫療，服務的主要是高凈值人群和外籍患者。它不會擠占公立醫療資源，也不會推高基礎醫療的看病成本。

恰恰相反，這種差異化的定位，反而能讓不同人群各取所需，愿意為更好的服務買單的人有地方去，普通公立醫院的排隊壓力也能得到緩解。

更重要的是，字節走的這條路，用AI技術提高診療效率、用數據驅動精準醫療、用資本推動前沿技術轉化，方向是對的。

醫療行業的核心痛點，從來不是缺錢，而是缺效率，資本缺耐心。三甲醫院人滿為患、基層醫院門可羅雀、優質醫療資源高度集中，這些問題靠傳統的“多建醫院”根本解決不了。

字節給出的答案，是用技術和數據來“卷”效率。如果真能跑通，這套模式未來可以輸出到更多醫院，整個行業的效率可能會上一個臺階。

當然，醫療行業的水很深。此前，某知名保險公司為實現保險產業鏈閉環進軍醫療，已經被醫療行業教育的頭破血流。

字節的豪華團隊和雄厚資本能不能真正把這件事做好，尤其是進入運營階段，仍然充滿挑戰，也需要很長時間來驗證。

但至少，有人愿意認認真真地往這個方向投入，愿意花六年時間從0到1把線下實體醫療這件事搞起來，本身就是一件值得肯定的事。

一個張一鳴不一定能改變醫療行業。但上百億真金白銀的投入，加幾千人的團隊，加一個愿意死磕的創始人，至少可以讓這個醫療行業往前走一步。

靜觀其變，拭目以待。

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