廣東
我過去幾年踩過最大的坑就是花錢跟著預期走，而預期常常變化，市場好了增大就增大投入和成本，市場不好就減少成本和投入，最近我們團隊大家聊天的時候感覺，降成本是一直一直要做的事兒。
這個結論似乎也可以推導到每個人的個體投資和消費層面，在你做所有和花錢有關的決策之前，感覺可以先問自己兩個問題，分別是：
真正的需求和目標是什么？這關系到這件事是不是非做不可；
如果要投入，有沒有成本更低的解決方案？
倒也不是說直接砍掉這件事，不做了，而是永遠有成本更低的解決方案，很多看著很性感的解決方案，背后成本可能很大，比如你要做出拍攝效果很好的場景，有沒有必要長租一個辦公室，還是需要拍攝的時候直接去找攝影棚。
最近常去健身，但我都是辦的次卡，盡管次卡價格差不多是年卡的兩倍多，但次卡的確會更省錢，事實上我做不到以年卡合理的頻率去健身房，所以這里有一個很大的迷惑點，有時候價格/樂觀的預期/周圍情緒的感染等等，會擾亂自己對于真實需求的識別的。
最近我們在孵化一些新的賬號，做內容自然需要新的團隊，但這些新團隊究竟是我們自己搭建再磨合的好，還是直接和市場上成熟的外包視頻制作團隊合作的好，評估下來就會發現，和外包的合作好。
單次合作的形式能大幅度減少試錯成本，而且出品效果也會很專業，可以直接拿到更直觀的數據反饋——如果數據不好，你不用擔心是不是內容制作不好，而大概率是賬號運營層面的問題，然后也不需要花錢專門養著一個團隊，只要在有需求的時候才需要掏錢——這才叫錢花在刀刃上，很自然的，也沒有違約成本，控制團隊規模也就控制了場地成本。
我們之前踩過的坑是在市場很好的時候直接把團隊搬去了珠江新城，損失了很大一筆錢，這個教訓一直記在心里，不過單次的損失，只要金額不大就還好。
巨大的坑是在市場好的時候，背上長期且硬的巨大債務，比如擴張貸款擴團隊，再比如巨額房貸。都是經驗之談吧。
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-END-2025年6月19日-
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