有些人一看到公司裁員,就以為公司要完蛋了,趕緊收拾東西跑路。可實際上呢,裁員都是最后一步的事了。你天天等著裁員通知才想跑,那不叫先知先覺,那叫后知后覺,早早錯過了最佳的跑路時間。
公司走下坡路,從來都不是一下子突然垮掉的,而是慢慢爛透的,從內部開始一點點出問題,等你能看到明面上裁員的時候,整個公司早就爛得差不多了。公司開始走下坡路,裁員絕不是第一個征兆,比裁員來得更早的,是這個,你要是早點知道,也不至于被動。
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第一,裁員是倒閉的征兆
很多人都把順序搞反了,不是裁員導致公司完蛋,而是公司完蛋了才會裁員。當老板決定要裁員了,說明公司已經病入膏肓了,業務已經崩得沒法看了,必須靠裁人砍成本才能多撐一會,這已經是明牌了,只要眼睛不瞎都能看出來。
有些公司你看著沒裁員,其實內部早就爛得差不多了,只是老板還在撐著,沒把那張紙捅破而已。你要是只會盯著裁員喊危險,那你永遠都比別人慢一步,等真裁到你頭上的時候,你連準備的時間都沒有,只能抱著箱子回家啃泡面。
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第二,能干事的人先跑了
公司開始走下坡路,第一個肉眼可見的信號,不是裁員,而是核心人才開始批量走了。而且這種走不是鬧哄哄地集體離職,而是悄無聲息的,關鍵崗位上的老員工,今天走一個,明天走一個,留下一堆爛攤子給剩下的人擦屁股。
能在公司待這么久,又是核心崗位,他們對公司的情況比誰都清楚,要是公司還有奔頭,你認為他們會走嗎?但凡還有一點升職加薪的希望,誰愿意放著安穩的工作不做,去折騰換工作?他們就是提前聞到味道了,知道公司撐不了多久,趁著自己還有競爭力,先跑為敬。
更坑的是什么?核心人才走了,老板還不肯承認問題,反而安慰剩下的人,說走了的人都是不忠的,公司正好優化隊伍,然后把走的人的活全都壓給剩下的人,工資不漲工作量翻番,把剩下的人也干瘋了,逼得更多人走,最后就是爛攤子越來越大。
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第三,無休止的垃圾會議
核心人才走了之后,下一個信號就是會議越來越多,結論越來越少。以前公司往上走的時候,大家都忙著跑業務拿結果,開會都是直奔主題,半小時解決問題就散會,哪有空扯閑。
現在不一樣了,業務沒增長,老板心里慌,又拿不出真辦法,怎么辦?那就天天拉著所有人開會,從早開到晚,想用開會來證明正在解決問題,來掩蓋江郎才盡的慌。
這種會一開就是幾個小時,討論來討論去,沒有一個人敢拍板,啥結論都沒有,啥問題都解決不了。可就是這么沒用的會,變成了公司的常態,所有人每天啥活都不用干,光趕會議都趕不過來,真正干活的沒幾個,公司效率越來越低,業務越來越差。
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