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文丨崔桂忠
一場堪稱“卸妝”式的機構改革,正在江蘇悄然推進。
淮安、無錫、南通等地,市商務局、財政局、生態環境局等單位內設機構,齊刷刷摘下了“處”的牌子,換上了“科”的名頭。據不完全統計,僅這三市涉及更名的處室就達數百個。一夜之間,凌冰們從“預算處處長”變成了“預算科科長”——職級沒降、權力沒減、薪資沒變,變的只是一個稱呼。
消息一出,輿論場直接炸了鍋。有人拍手稱快,覺得早就該這么干了;也有人嗤之以鼻,認為是“換湯不換藥”的文字游戲,酸溜溜地調侃:“這怕不是‘紙上談兵’式的降級?”
耐人尋味的是,恰恰是這種“降級感”,精準戳中了某些人敏感的神經。一個“降”字,暴露了很多人下意識仍把這頂“處長”帽子,當作不得了的“特權符號”。
而這一次,“處改科”改的,恰恰就是這種根深蒂固的“官念”。它不是對具體干部的調整,而是對機構編制管理中“名實不符”亂象的釜底抽薪。按照《中國共產黨機構編制工作條例》規定,省級機關的內設機構才能稱“處”,對應縣處級;地級市的內設機構,法定規格就是正科級,本來就應該叫“科”。過去那些市級機關的“處長”們,出去吃個飯被人喊一聲“處長”,心里美滋滋,仿佛與省廳領導平起平坐。可實際上呢?這是典型的“名號通脹”,是機構編制管理中的“虛火過旺”。
把“處”改回“科”,就像把注水豬肉的水分擠掉,讓它回歸本來的斤兩。這不僅是依法治編的硬性要求,更是一次極具針對性的“作風祛魅”。
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有人質疑它“換湯不換藥”,這恰恰是沒看懂改革的深意。正名,本身就是一種“治愈”。當“預算處處長”改叫“預算科科長”,頭銜的“官味”淡了,權力的“濾鏡”碎了。再出去談工作,手里的紅頭文件不會因為叫“科”就少一分效力;再面對群眾,肩上的責任也不會因為叫“科”就輕一毫。這場調整直白地告誡所有公職人員:衡量干部價值的標尺,從來不是名片上的抬頭,而是群眾口碑、工作實績、履職成效。
當然,改革從來不會一帆風順。在推進過程中,一些基層干部也流露出隱憂:對外對接時,兄弟城市甚至外省同級部門仍頂著“處長”頭銜,自己“降”成了“科長”,會不會在橫向協調中“低人一等”?上級部門來調研,接待規格怎么把握?文件簽批序列調整后,初期會不會出現銜接上的短暫“陣痛”?這些顧慮并非全無道理,它折射出“名號通脹”多年積習形成的制度慣性——頭銜不僅關乎面子,還在某些微觀層面影響著行政效率的實際運轉。但恰恰因為如此,改革才更需要一鼓作氣地推進。短期的協調不便,遠不及長期的名實錯位對治理生態的侵蝕更致命。正如一位參與改革的工作人員所言:“剛開始確實有點不習慣,但文件效力不變、職權邊界不變,適應一段時間后,大家發現活兒該怎么干還是怎么干,沒人因為你是‘科長’就不配合工作。”這種來自一線的樸素反饋,恰恰印證了正名的底氣所在:行政效能的根基是法定職權,而非稱謂高低。
名號瘦身,減掉的是虛浮,倒逼的是務實。頭銜降一格,作風就得實三分。過去,有些人沉迷于“處長”頭銜帶來的身份幻覺,把精力耗在了人情應酬、身份攀比上。如今,“處長”的帽子沒了,那種虛幻的優越感被剝離,干部不得不跳出頭銜帶來的身份泡沫,重新聚焦到“科長”這個崗位上應有的實干坐標。事實上,那些真正想干事、能干事的干部,對此反而持歡迎態度。一位從“處長”變為“科長”的基層干部坦言:“以前出去應酬,別人敬酒都是沖著‘處長’兩個字來的,心里虛得很。現在叫‘科長’,反而踏實了,不用端著架子,精力能放在正事上。”這種心態的微妙轉變,正是改革從“名”入“實”的生動注腳。這種從“按慣例辦事”到“依法治編”的轉變,本質上是從看重“你是處長還是科長”,向“你干了哪些實事”的治理邏輯回歸。
從這個意義上看,江蘇這場“一字之改”,撕下的不僅是地方機關稱謂亂象的遮羞布,更是給那些沉醉于“頭銜通脹”的人們灌下了一劑清醒劑。它告訴所有人:別管你名片上印的是什么,你得知道你實際是什么。把注了水的頭銜擰干,讓干部放下“官架子”,甩開膀子干實事——這樣的“換湯”,喝下去治的是“官僚主義”的病根。
虛名褪去,實干方能登臺。凌冰們成了“科長”,但賬本還是那些賬本,責任還是那些責任。當“處長”的泡沫被擠破,我們期待看到更多實打實的“科長”扛起重擔,這才是改革的正解。
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☆作者簡介:崔桂忠,曾任某部隊政治委員,海軍上校軍銜。現任大連市旅順口區委辦公室一級調研員。
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編輯:易書生
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