6月16日，河北廊坊。只有紅樓夢(mèng)·戲劇幻城南大門迎禧門正式開啟，320米敘事城墻在游客面前鋪展開來。

這一天，距離項(xiàng)目正式立項(xiàng)已過去整整十年。55部劇目、1500分鐘戲劇總時(shí)長、35個(gè)微劇場(chǎng)組成的《大觀戲陣》首次亮相。王潮歌的4.0“戲陣”模式，從構(gòu)想走入現(xiàn)實(shí)。

開城兩年來，這座戲劇幻城累計(jì)接待游客超200萬人次，上演2.1萬場(chǎng)演出，觀演人次突破1000萬。超50%的游客選擇兩日游，周邊酒店節(jié)假日入住率達(dá)100%。

從任何一個(gè)維度看，這都是一份足以寫進(jìn)文旅教科書的成績(jī)單。但成績(jī)單之外，還有一些問題值得追問：承載了王潮歌十年心血與40億投資的作品，接下來該如何穩(wěn)穩(wěn)地走下去。

一、“戲陣”破局開創(chuàng)體驗(yàn)新維度

從1.0印象系列的山水實(shí)景，到2.0又見系列的行進(jìn)式觀演，再到3.0只有系列的多劇場(chǎng)自由選擇，王潮歌的創(chuàng)作序列始終在迭代。4.0“戲陣”模式，是這種迭代的最新產(chǎn)物。

《大觀戲陣》由35個(gè)微劇場(chǎng)組成，每個(gè)小劇場(chǎng)僅容納20至40人。觀眾通過抽卡決定看到哪出戲，每次只能隨機(jī)觀看其中3出。沒有固定路線、沒有固定劇本，每個(gè)人看到的劇目組合都獨(dú)一無二。

這打破了傳統(tǒng)觀演的線性邏輯，把“選擇權(quán)”和“偶然性”交給了觀眾。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度看，它解決了文旅演藝的兩個(gè)核心痛點(diǎn)。

其一是復(fù)購率。55部劇目單次只能刷三分之一，天然驅(qū)動(dòng)游客“二刷”“三刷”。其二是沉浸感。觀眾與演員近在咫尺，“呼吸相聞、視線相交”，這種親密感是千人劇場(chǎng)無法提供的。

但“戲陣”模式也帶來了新的挑戰(zhàn)。35個(gè)微劇場(chǎng)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，意味著35套獨(dú)立的演員、燈光、音效、舞美系統(tǒng)。運(yùn)營復(fù)雜度呈指數(shù)級(jí)上升，人力成本隨之水漲船高。

這還沒算園區(qū)原有的4座大型主劇場(chǎng)、8座中型小劇場(chǎng)和108個(gè)情景園林空間。整座幻城如同一臺(tái)精密儀器，任何一個(gè)齒輪卡頓都可能影響整體體驗(yàn)。

更值得關(guān)注的是內(nèi)容層面的張力。《大觀戲陣》的35段故事并非都與《紅樓夢(mèng)》直接相關(guān)，有的講當(dāng)代人的碎片化人生，有的甚至與紅樓毫無關(guān)聯(lián)。王潮歌曾說，她要拍的“不是紅樓人物，是兩百多年來所有讀過紅樓的普通人”。

這種“去原著化”的策略，在吸引Z世代的同時(shí)，也可能疏遠(yuǎn)核心的紅學(xué)受眾。如何在“破圈”與“守正”之間拿捏分寸，是幻城長期運(yùn)營必須回答的問題。

在文旅演藝行業(yè)，類似的內(nèi)容焦慮并非孤例。三湘印象近年來持續(xù)推進(jìn)“印象”系列的內(nèi)容多元化，試圖擺脫對(duì)張藝謀等單一導(dǎo)演的創(chuàng)作依賴，正是看到了長線運(yùn)營中IP自我造血能力的重要性。

二、區(qū)位與資本托底，但長期運(yùn)營仍需破題

只有紅樓夢(mèng)能夠走到今天，離不開兩個(gè)關(guān)鍵因素。

其一是區(qū)位。廊坊距北京僅55公里，距大興機(jī)場(chǎng)半小時(shí)車程，處于京津冀一小時(shí)文化圈的核心位置。項(xiàng)目精準(zhǔn)承接了北京文化消費(fèi)的外溢需求，形成了穩(wěn)定的周末微度假客流。200萬入園游客中，相當(dāng)比例來自京津兩地。

其二是資本。新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖曾“四顧茅廬”邀請(qǐng)王潮歌。這家以能源為主業(yè)的企業(yè)，每年有近百億凈利潤。老板有情懷、公司有錢、項(xiàng)目不急于短期回報(bào)，這種組合在國內(nèi)文旅項(xiàng)目中極為罕見。

絕大多數(shù)文旅演藝項(xiàng)目活不過三年，活過三年的也大多在盈虧平衡線上掙扎。只有紅樓夢(mèng)能花八年打磨、再用三年迭代，背后是資本給了足夠的耐心。

但資本的耐心并非無限。幻城目前的收入結(jié)構(gòu)高度依賴門票和園區(qū)消費(fèi)，周邊商業(yè)配套仍在培育期。隨著55部劇目全開、運(yùn)營成本進(jìn)一步攀升，如何構(gòu)建更健康的盈利模型，是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)探索的方向。

放眼行業(yè)，以“印象系列”起家的三湘印象，在經(jīng)歷多部山水實(shí)景作品后，也開始轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)輸出與IP內(nèi)容孵化，以應(yīng)對(duì)重資產(chǎn)項(xiàng)目回報(bào)周期長的壓力。這為“只有”系列提供了一個(gè)參照：從內(nèi)容創(chuàng)作者向內(nèi)容運(yùn)營平臺(tái)轉(zhuǎn)型，或許是長線發(fā)展的必經(jīng)之路。

更值得深思的是項(xiàng)目對(duì)王潮歌個(gè)人的高度依賴。從未來劇目的內(nèi)容迭代、新空間的產(chǎn)品研發(fā)，到品牌的對(duì)外營銷與影響力破圈，目前幻城的核心動(dòng)能幾乎都系于王潮歌一人之手。

這種“靈魂人物”模式在項(xiàng)目啟動(dòng)期效率極高，但著眼未來十年，項(xiàng)目能否建立一套不依賴個(gè)人意志的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營決策機(jī)制，形成自身持續(xù)造血的文化生態(tài)，才是決定幻城能否從“作品”走向“產(chǎn)品”的關(guān)鍵。

在這一點(diǎn)上，同屬“只有”系列的“只有河南·戲劇幻城”提供了一份值得參照的樣本。據(jù)官方媒體報(bào)道，2025年“只有河南”綜合營收達(dá)到12.7億元，已成為中原文化的標(biāo)志性文旅地標(biāo)。

其成功不僅在于內(nèi)容品質(zhì)，更在于將在地文化深度融入日常運(yùn)營，形成了可自我迭代的內(nèi)容生態(tài)。對(duì)于只有紅樓夢(mèng)而言，如何借鑒“只有河南”的經(jīng)驗(yàn)，完成從“王潮歌作品”到“可持續(xù)文旅產(chǎn)品”的進(jìn)化，是一個(gè)值得認(rèn)真對(duì)待的課題。

完整開城只是一個(gè)新起點(diǎn)。當(dāng)資本的熱潮退去，當(dāng)“打卡”的沖動(dòng)平息，真正檢驗(yàn)幻城價(jià)值的，是它能否像《紅樓夢(mèng)》本身一樣，經(jīng)得起時(shí)間的反復(fù)閱讀。

那些藏在55部劇目里的悲歡離合，那些散落在108個(gè)園林空間中的詩意瞬間，能不能讓游客來了還想來、看了還想看——這才是“戲陣”模式最終的試金石。

從行業(yè)視角看，只有紅樓夢(mèng)·戲劇幻城的十年打磨與完整呈現(xiàn)，已經(jīng)為中國文旅演藝樹立了一個(gè)新的品質(zhì)標(biāo)桿。它的意義不僅在于一座城的成敗，更在于探索了一條“文學(xué)IP戲劇化、戲劇體驗(yàn)空間化、空間消費(fèi)場(chǎng)景化”的文旅融合新路徑。

王潮歌用十年造了一座夢(mèng)。夢(mèng)醒了，生意還要繼續(xù)做。