來源:市場資訊
(來源:電商最前線)
作者 | 八個橙
人福醫藥最近干了件很干脆的事——把杰士邦的母公司樂福思剩余16.34%股權掛上貨架,底價10.56億,一股不留,徹底清倉。
表面上看這只是一筆資產處置。人福這幾年在"歸核聚焦",甩掉非主業包袱,把錢和精力收回到麻醉制劑這種真正賺錢的命根子上。
招商局入主之后,這種清洗只會更狠。但如果你只看財報邏輯,就錯過了真正有意思的部分。
杰士邦不是因為爛而被賣的。恰恰相反,樂福思2024年營收28億、凈利潤3.5億,2025年繼續漲到31.59億營收和4.21億利潤,資產評估值比六年前翻了近一倍。
它仍然能賺,仍然有名,仍然是行業老三。人福賣掉它,不是止損,是算明白了——這條賽道的天花板已經看得見,而自己的主業天花板還遠著呢。
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也就是說,一個還能賺錢的國民品牌被主動放棄,本身就說明問題。
五年前,中國避孕套市場體量還有208億。到2024年,只剩下156億。少了整整52億,縮水四分之一,而且是連續四年往下走,沒有反彈,沒有V型反轉,就是一條平穩的右下坡。
過去一百年里,這個品類幾乎是最抗周期的日用品之一。經濟學甚至有個說法叫"避孕套悖論"——經濟越差,避孕套賣得越好,因為大家不出門、不花錢、待在家里,總歸要做點什么。
1929年大蕭條,年產量從1億只飆到5億只。2008年金融危機,中國線下銷量跳漲三四成。
但這個悖論在中國失效了。而且失效的方式很詭異——不是大家沒錢了,也不是大家清心寡欲了,而是人和人之間的那根連線,正在系統性地松動。
近3億單身人口。結婚對數連續九年下降,2024年只剩610萬對。25到29歲人群的未婚率過了51%。生育意愿遠低于更替水平。
這些數字拼在一起,描述的是一幅完全不同的社會圖景:越來越多的人長期生活在"不需要和另一個人協調"的狀態里。
避孕套本質上是個雙人產品。
它預設了一個前提——你有一個固定或不固定的伴侶,你們需要避孕或防病,你們共享某種親密。當這個前提本身在變少、變淡、變遲,再強的品牌力也擰不過人口結構的洪流。
你去看那些注銷掉的7.8萬家經銷和零售企業,去超市看收銀臺角落里積灰的貨架,就會意識到:一個靠"兩人關系"才能存活的商品,在兩人關系的時代退潮時,注定是無力的。
但有件事經常被誤讀。避孕套跌了,不代表人的欲望跌了。
同一時間段里,中國情趣用品市場的規模沖到了1900億以上,比2019年漲了超過60%。杜蕾斯的避孕套線上份額從50%+跌到不足30%,但各類"悅己"器具的線上GMV同比飆了67%,AI交互類產品占了三成以上。
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以前買避孕套,底層動機是"我和別人之間需要一層保護"。
現在買情趣用品,底層動機是"我自己需要一點快樂"。這兩個動機的權重一旦發生翻轉,整個市場的重心就會平移。
而且你會發現一個很明顯的消費升級路徑。情趣用品從巷子里的粉色燈光,走進了萬象城和天環廣場這樣的頂流商圈。
品牌像大人糖開出了二十多家線下門店,不躲不藏,陳列做得跟香氛店似的。年輕人對"買這個"的羞恥感在快速蒸發,"取悅自己"四個字已經從口號變成了真實的消費決策。
換句話說,錢還在花,只是花的地方變了。從"關系維護成本"變成了"個體體驗投資"。
更值得盯住的,是廣東中山那家叫金三玩美的公司。它是全球最大的情趣娃娃生產商,出口量占了中國同類產品的40%以上,早年做服裝模特道具出身,后來一頭扎進硅膠玩偶,現在又跳進了AI。
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他們推出的MetaBox系列,接了開源大模型,配32個無線傳感器做觸碰反饋,內置8種預設性格,能長期記憶,能連續對話。海外公測首批200臺在北美、日本、歐洲直接售罄。
定價拉到了1500到2000美元——而同樣規格的日本高端產品原先賣8到10萬人民幣。
更關鍵的是商業模式。硬件只是入口,AI交互功能按年訂閱,100到300美元續費,續訂率接近八成,遠高于傳統成人用品28%的復購率。
這不就是在賣陪伴嗎?而且是一種永遠不會吵架、永遠不會離開、永遠響應你的陪伴。
杰士邦自己也沒閑著。今年上海成人展上,它發布了搭載AI視頻大模型的"AI觀影杯",影音實時聯動,還做了女性向的語音操控折疊機,App里塞進了AI伴侶聊天模塊。
一個被清倉的老牌避孕套商,正在拼命把自己改造成智能親密設備商。
這件事的倫理爭議當然很大,而且會越來越吵。但作為一個商業現象,它揭示的東西已經很清楚:當技術能把"陪伴"從另一個人的不可控性里解耦出來,一部分人會用腳投票。
杰士邦被賣掉,本質上是資本市場在一個信號面前做了理性選擇:雙人剛需的增量結束了,單人悅己的增量才剛開始。
人福不傻,它只是選擇在舊故事的尾章兌現價值,然后走回自己的麻醉藥主線去。
至于新故事往哪里走——是情趣用品把性徹底私有化、精品化,還是AI陪伴把親密關系進一步從肉體移向交互界面,又或者兩者融合出一種我們現在還說不清楚的形態——這條線的盡頭,遠比避孕套208億變156億這個數字,值得想得多。
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