北京
來源：市場資訊
（來源：蘭花集團）
“黨史六對”精神
賦能安全生產
2025年以來，東峰煤礦黨委將新民主主義革命時期著名的“黨史六對”——荷樹對、洞前對、棗園對、甲申對、窯洞對、趕考對作為“歷史教科書”和“黨性必修課”，引導全礦干部職工從中汲取智慧，賦能安全生產。在這里，歷史不再是泛黃的卷軸，而是轉化為抓生產、強管理、保安全的生動實踐。當百年黨史的智慧光芒照進深邃的礦井，會碰撞出怎樣的火花？
01
跳出“以罰代管”的歷史周期率
“只有讓人民來監督政府，政府才不敢松懈。”1945年，毛澤東與黃炎培在延安窯洞的對話，給出了跳出治亂興衰歷史周期率的第一個答案。在東峰煤礦，這一啟示首先在安全管理領域引發了“頭腦風暴”。
長期以來，煤礦安全管理難免陷入“嚴管—被罰—抵觸—再犯”的怪圈。東峰煤礦管理層反思：如果管理僅靠冷冰冰的罰單，豈不也陷入了某種形式的“周期率”？
為此，東峰煤礦創新推出“三違”罰款返還機制，給出了自己的“窯洞對”答案。機運隊司機李鵬舉便是這一機制的受益者。去年10月，他因漏檢關鍵部件被罰500元。不同于以往“一罰了之”，隊黨支部書記車育飛帶著《安全親情承諾書》上門家訪。妻子劉花艷紅著眼圈說：“你在井下攥著咱一家老小的日子，這個教訓咱得一起記一輩子。”這一“罰單”變“返單”的溫情之舉，將冰冷的管理化為溫情的共治。一年后，李鵬舉不僅拿回了罰款，更養成了“手摸眼查”的肌肉記憶。
從“要我安全”到“我要安全”，東峰煤礦用“窯洞對”中蘊含的群眾路線智慧，讓每一位礦工成為安全的監督員與守護者，打破了管理的“周期律”，筑牢了生產的“防護墻”。
02
以“時時放心不下”的趕考姿態作答
1949年，中共中央從西柏坡啟程前往北平，毛澤東意味深長地說：“今天是進京趕考的日子。”對于東峰人來說，每一次下井，就是一次“趕考”；每一次檢查，就是一次“答卷”。
面對3203工作面復雜的地質條件和沿空留巷的作業難點，東峰煤礦黨委叫響了“當好答卷人”的口號。集團及礦領導帶頭踐行“一線工作法”，深入最前沿“答題”。集團公司領導多次深入井下一線，檢查指導安全生產工作，針對頂板管理、瓦斯治理、沿空留巷支護等關鍵環節現場把脈問診，協調解決技術難題，并反復叮囑一線職工把安全規程刻在心里、落實到每一個動作中。
東峰人認為，安全生產沒有“完成時”，只有“進行時”。正如“趕考對”所警示的那樣，決不能有半點驕傲自滿和絲毫松懈。從機電運輸的精細化管控，到“百日行動”的拉網式排查，全礦上下以“趕考”的清醒，將安全責任壓實到“最后一米”。
03
實事求是解鎖安全“密碼”
1943年，陳云在棗園與毛澤東探討“怎樣才能少犯錯誤”，得出的結論是“實事求是”。東峰煤礦將“實事求是”的精神具象化為“實事求是查隱患”——不走過場、不搞花架子，讓問題從一線來、辦法到一線去，把每一處風險都擺在桌面上、盯在整改里。
在準備隊，曾經令領導頭疼的“老油條”老宋，如今變成了“安全達人”。這一轉變得益于準備隊獨創的“安全銀行”積分制。職工發現并上報隱患、制止他人違章、提出合理化建議，均可獲得積分。積分不僅能兌換實物，還能兌換“調班權”甚至當一天“安全觀察員”。
“以前覺得領導是沒事找事，現在覺得實事求是找問題才是本事。”老宋的這句感慨，正是“棗園對”精神在基層的內化。當老宋因發現單體柱運送裝置變形而獲得30分積分獎勵時，“實事求是”不再是掛在墻上的標語，而是化作了照亮隱患的一雙雙“慧眼”。
從“窯洞對”中悟出群眾路線的安全共治，推出罰款返還機制，打破“以罰代管”的舊循環；從“趕考對”中汲取“時時放心不下”的責任清醒，推動領導干部下沉一線、現場答題，壓實安全鏈條；從“棗園對”中繼承實事求是的作風，以隱患積分、全員排查的方式讓安全管理回歸本質……東峰煤礦在“黨史六對”的智慧寶庫中探尋著現代企業治理的良方。正是這種將紅色智慧轉化為制度創新和行為重塑的能力，讓百年黨史的種子在千尺井下生根發芽，長出現代煤礦治理的生機。
站在新的起點，東峰煤礦將繼續深化“黨建+安全”融合，以“黨史六對”精神為燈塔，在黑色的“烏金”海洋里，點亮那盞永不熄滅的“安全心燈”，全力走好新時代煤炭企業高質量發展的“趕考路”！
供 稿：東峰煤礦 郎志偉
校 對 :龔臣雷
審 核 : 楊澤煜
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