來源：市場資訊

6月9日上午，臨猗縣城南部的一棟建筑內，一堂特別的心理輔導課正在進行，一群穿著黃色“社區矯正”馬甲的人坐在場內，隨著一個一個點名，在場的人隨聲應到。

點名的叫陳劍，個子不高，臉色黝黑，眼神堅定沉穩，是臨猗縣司法局社區矯正股負責人、三級主任科員。他曾經任該縣司法局嵋陽司法所、猗氏司法所的所長。因為做事認真、不計得失、扎根基層、調解矛盾，得了個外號“傻所長”。

從2003年參加工作至今，46歲的陳劍已經在基層司法行政崗位上堅守了23個春秋。從嵋陽到猗氏再到社區矯正股，他用自己的“傻勁”，成為群眾心中最信賴的司法行政干部。

“嵋陽一傻”：

堅守基層司法所

“嵋陽一傻”這個外號，最初是2014年一位愛編干板腔的老干部送給陳劍的。那一年，34歲的陳劍已經在嵋陽司法所所長的崗位上干了6年，做出了成績，上級自然要提拔重用。2013年，司法局推薦干部擔任實職副科級干部，陳劍是第一個被推薦的。但面對這個別人求之不得的機會，他卻出人意料地拒絕了。

家里人埋怨他，朋友也說他“傻”。

沒過多久，選拔鄉鎮副職干部時，陳劍又成為被推薦人選，他再次婉拒。這一下，“嵋陽一傻”的外號就在全鎮傳開了。

陳劍說：“我真的喜歡司法所長這個崗位，能給群眾辦實事、辦好事。我幼年時生活在農村，經常看到有人因為地畔、院基和家庭瑣事、鄰里糾紛爭吵打架，那時候就想，自己能給他們解決就好了。現在得償所愿，挺好的。”

“傻”所長，不僅對提拔不上心，對自己的利益更是不計較。2012年，社區矯正對象許某因酒后騎摩托撞人被判緩刑，賠償對方耗盡了家底，還借了一屁股債。許某眼看吃飯都成了問題，一度想破罐子破摔。

了解到許某的情況后，陳劍給他聯系去了附近磚廠送磚。送磚收入高，但需

要一輛四輪車，舊車也要8000多元。許某沒錢，也借不來錢。

就在一籌莫展的時候，陳劍給磚廠老板做工作，并且出面擔保，讓磚廠墊支給許某買了一輛四輪車，車錢從運輸費中陸續扣除。一年之后，許某不僅還清了墊支，還收入5萬元。隨后，許某把兒子也拉入磚廠一起干，父子倆一年收入10多萬元。

“陳所長救了我，沒有他就沒有我的今天。”許某逢人便說。

調解能手：

用“八法”化解“疑難雜癥”

“基層矛盾不是爭名，就是奪利。爭名咱用情，奪利咱就用法。”這是陳劍常掛在嘴邊的一句話。23年來，他總結出一套行之有效的調解方法，成了專治民間糾紛“疑難雜癥”的行家里手。他總結的“人民調解八法”：釜底抽薪法、畫餅充饑法、草船借箭法、各個擊破法、利義結合法、活血順氣法、心理調適法、依法計算法，在全縣司法行政系統推廣。

某村居民任某被有精神疾病的侄子用改錐扎傷，經派出所調解，任某不要求侄子賠償醫療費；派出所對侄子不予處罰，但責令家屬嚴加看管。本以為事情就此了結，誰知一個多月后，侄子卻多次手持斧頭、鍘刀到任某屋里吵鬧，理由是伯父任某還欠他4000元錢。

原來，侄子患病前曾借給伯父4000元修建臨街門面房，門面房建好后，伯父讓侄子占用一年多修理三輪車，原本說好欠款用房租抵了，可侄子患病后不認了。一家人的恩恩怨怨就此爆發，難題交到了陳劍手上。

陳劍用到他的“釜底抽薪法”，首先找準雙方爭執的焦點：房租能不能抵4000元，然后重點做任某的工作：“醫療費在派出所調解時你已經放棄了，不能再提了；房租抵4000元確實有些多。你弟弟家生活困難，你讓步一些，錢也沒有落入其他人手中，出點錢村里人都覺得你照顧弟弟家，公道自在人心。”

一番入情入理的話，解開了任某心里的疙瘩。最終雙方自愿達成調解協議，任某一次性付給侄子現金2550元，由其弟弟代收；弟弟嚴加看管侄子。回訪時，任某說：“這個事說起來真是我們吃虧了，可是陳所長講得在理，我服氣。”從那以后，侄子再也沒有上門吵鬧過，一家人又恢復了平靜的日子。

像這樣的調解故事，在陳劍23年的職業生涯中數不勝數。

山東果客賈某與當地果庫的經濟糾紛，陳劍跑了40天，3次到縣信訪局協調，2次到牛杜法庭調解，最終為賈某爭取到4萬元賠償；生活困難的老溫發生交通事故，電動三輪車被扣，陳劍掏出300元，幫老溫賠了錢，還開車40分鐘把老溫安全送回家；成功調解婆媳糾紛后，陳劍了解到老太太生活困難，協助找了份環衛隊工作。

截至2026年，陳劍共調解各類矛盾糾紛580余件，為群眾挽回經濟損失450余萬元，預防群體性事件40多起。

從嵋陽到猗氏：

新崗位要有新作為

2021年7月，陳劍離開堅守13年的嵋陽司法所，調任猗氏司法所所長，成為臨猗縣城區司法所的負責人。猗氏司法所管轄著20個行政村、10個社區居委會，服務人口達12.3萬人，是原來嵋陽鎮的3倍多。轄區面積大了，人口多了，工作量幾倍增加，但陳劍為民服務的初心沒有變。

剛到猗氏司法所，陳劍就發現了一個突出問題：轄區內有人員在外地監獄服刑，家屬會見需要長途奔波，不僅花費大，而且很多老人和孩子行動不便，導致常年見不到親人。“親情是最好的改造動力。如果能讓家屬方便見人，不僅能減輕他們的負擔，還能幫助服刑人員安心改造。”陳劍想到了問題，動開了腦筋。

他大力推進遠程視頻會見系統建設，把“云探視”做成了一項民心工程。為讓老年家屬也能順利使用，他帶領工作人員開展“敲門問需”行動，摸排有遠程會見需求的家庭，手把手教他們操作流程。遇到不會用智能手機的老人，他就提前幫著核對信息、預約時段，全程陪同完成會見。

截至2026年5月，陳劍組織開展監獄服刑人員、戒毒所強制戒毒人員遠程視頻會見1954人次，累計為家屬節省往返監所會見費用120余萬元。

2024年9月，陳劍任社區矯正股負責人，同時兼任猗氏司法所所長。

在新崗位中，陳劍延續了他的“人性化管理、個性化對待”理念，并在此基礎上創新推出了“多元教育賦能”模式。他整合本土教育資源，拓展域外聯動渠道，為社區矯正對象量身打造了“定制化”教育課程，讓社區矯正對象直觀感受毒品危害。

“陳所長帶我們實地參觀，讓我對戒毒有了不一樣的認識，下定決心不沾染毒品。”社區矯正對象李某說。

普法先鋒：

讓法治精神深入人心

在做好矛盾調解和社區矯正工作的同時，陳劍把大量的精力放在法治宣傳上。“普法才是未雨綢繆。只有讓群眾都懂法、守法，才能從源頭上減少矛盾糾紛。”陳劍說。

臨猗當地棗樹、果樹多，農業科技培訓很受歡迎。陳劍主動提出，在農業科技培訓時讓他去宣講法治。他不講空洞的理論，只講和農民生產生活密切相關的案例：果農和果客簽合同要注意什么，鄰里之間發生糾紛怎么處理，遇到詐騙怎么防范……因為講得切合實際，村民們都愛聽。

他帶領工作人員深入鄉村集市、社區廣場、企業車間開展普法宣傳；針對外賣騎手、快遞小哥等新就業群體，推出“新業態法律服務清單”，為他們提供矛盾糾紛化解、勞動權益保障等服務。

他還擔任了6所中小學的法治副校長，給未成年人講如何防止被欺凌、如何處理上網和學習的關系、如何保護自己的人身安全。

為了讓普法宣傳更生動有趣，他編排了快板、法治短劇，提供給當地的群眾演出。

無論在哪個崗位，陳劍都是當地居民熟悉的人，遇到事情，都愿意來找他拿主意、做調解。

23年的堅守和付出，“傻所長”陳劍用堅持和行動詮釋了一名基層共產黨員的初心和使命，詮釋了對群眾的真心，對事業的執著，對名利的淡泊。

記者手記

再次見到陳劍，距離我2014年第一次采訪他已經過去了12年。歲月在他臉上留下了痕跡，但他眼神中的真誠和堅定絲毫未變。

在很多人看來，陳劍確實有點“傻”，多次放棄提拔機會，留在基層做事；自己擔保為社區矯正對象買四輪車跑運輸；自掏腰包幫困難群眾解決賠償問題……但正是這份“傻”，讓他贏得了群眾的真心信賴。

沒有驚天動地的壯舉，只有日復一日的瑣碎和繁雜，帶工作人員深入集市、車間開展普法宣傳，進中小學校園開展法治教育；入田間地頭進行身邊法律的答疑……他的行為就是“心中裝著群眾、腳下就有力量”標榜。

向所有扎根基層、默默奉獻的人致敬！

短評

陳劍的“和”字哲學

趙晉燕

矛盾沖突、一地雞毛，但凡來找陳劍的人，都帶著排山倒海般的負面情緒。大多數人避之不及，而陳劍必須得接，他接了23年，調解了580多件糾紛，還將繼續“接”下去。

他也是普通人，這份強大的心力來自哪里？

來自他把“解決問題”當成能量的來源，而不是消耗。當事人的信任，就是在給他充電。每一次幫群眾解決了問題，他的心力非但不會減少，反而會增多一分——因為那種“被需要、被信任”的感覺，本身就是一種滋養。他的心力不是越用越少的“消耗品”，而是越用越多的“可再生資源”。這種能力不是天生的，是23年日復一日的瑣碎里，一點一點長出來的。

來自他把“情、理、法”串成一根線，而不是割裂成三個點。矛盾糾紛里的人，心門是關著的，他共情，情緒倒出來，道理才進得去，法律才不再是冰冷的條文。情通了，理透了，法明了，矛盾自然化解。

來自他把“和”字當成信仰，而不是口號。劍拔弩張的當事雙方心平氣順握手言和，他就覺得值得，“問題解決了，我心里踏實”，因為他知道，每化解一起糾紛，社會就少一個隱患，多一分安寧。他圖的正是“和”字背后的人心順、日子穩、社會安。

這3個“來自”的續航，讓陳劍心力強大，不麻木、不退縮。他說“遠離老百姓心里憋得慌”，所以他哪兒都不去，就扎根在這片家長里短的土地上，把“和”字一筆一畫寫進老百姓的心里。

來 源：山西晚報·山河+記者　胡增春