黨旗飄揚

2013年，張建軍回到梁景村擔任村黨組織書記時，村里產業薄弱、人心渙散。13年后的今天，這里已是糧酒旅融合的“天府酒村”，224名黨員“釘”進網格，7000多村民擰成了一股繩。

從“有事找書記”到“大家一起干”，他是怎么做到的？

人在格中走，事在格中辦

上午，張建軍跟著黨員微網格長牟東霞一起走訪企業，協調解決酒企污水處理的問題?！皬垥浭强偩W格長，平時我們微網格長解決不了的問題，都要找他?！蹦矕|霞說。

在隆興鎮梁景村，224名黨員全部編入網格，形成“微網實格”的精細化治理體系。像牟東霞這樣的黨員網格員，日常巡查走訪、收集訴求、化解矛盾，一旦遇到棘手問題，便由總網格長張建軍統籌協調解決。

“書記走在前，我們也要跟上腳步?！蹦矕|霞說。村里的變化，她看在眼里——從建強組織體系到成立崇州市首家村級商會，從設立非公企業黨支部到構建“一核四治”治理框架，張建軍帶著黨員一步步把梁景村從“一盤散沙”擰成了“一股繩”?！包h員聯戶、先鋒定崗”機制的推行，把每名黨員的身份亮在群眾家門口，讓黨員有了榮譽感，更有了責任感。

在張建軍帶動下，黨員網格員們主動認領任務，在“村BA”、成都首屆“村糖會”主會場籌備、安置房建設等重要任務中沖鋒在前。

梁景村黨員微網格長 牟東霞

他常跟我們說，黨員不是掛個名，是要走在群眾前頭。他把標準立在那里，自己先做到，我們自然就跟上來了。有事大家一起上。

人在格中走，事在格中辦。從污水排放到鄰里糾紛，從政策宣講到民情收集，200余件矛盾在網格中化解，群眾訴求同比下降18.6%。一件件看似瑣碎的“小事”，在“總網格長—微網格長—黨員”的聯動閉環中，件件有了著落。

有事來茶舍，大家一起說

下午，梁景茶舍。這是一個敞亮的老院落，竹椅木桌，茶碗冒著熱氣。墻上“有事來協商”牌子格外醒目，張建軍和幾位村民圍坐在一起，談感受、說訴求。

一直以來，張建軍在做一件事，就是讓群眾有地方說、說了有人聽、問題有人解決。針對合并村群眾訴求多元、矛盾糾紛易發的實際，張建軍創新打造了“有事來協商——梁景夜話”議事協商品牌。按照“功能疊加、盤活利用”原則，他在村子核心街區打造了梁景茶舍、香樟園兩個固定議事主陣地，林盤院壩作為流動議事點，同步開通掃碼議事線上平臺，形成“1+2+N”立體化議事格局。

村民牟崇倫幾乎每次都參加茶舍的“議事會”。之前他提出了高標準農田建設問題，很快就得到了解決。這正是張建軍探索形成的議事“五步工作法”——黨員干部收集議題、下沉委員商前調研、村委干部組織協商、黨委政府成果轉化、群眾代表監督反饋，議前綜合研判分類，議中邀請部門現場答疑，議后公開通報完成情況，形成閉環。

像牟崇倫反映的高標準農田建設、河堤整治等群眾關切的問題，都在協商中推動落實——如今梁景村已建成高標準農田7260畝、整治河堤2.6公里、新修道路9.5公里，天然氣自來水入戶率100%。

梁景村村民

牟崇倫

大家圍坐在一起，喝著茶就把問題說了，說了就有人管、有人辦，這個茶舍是真管用。

鄉村美了，產業興了，民心聚了。村民的感受最直接?！艾F在村里發展越來越好，完全換了新顏，我們出去都自豪地說自己是梁景村人?！贝迕癯＿B君說。她提到一個細節——面對來村的游客和企業，村民們自發提供熱水和衛生間，熱情相待。

梁景村村民

常連君

大家都覺得村子好了，自己臉上有光。火車跑得快，全靠車頭帶。在張書記帶領下，大家更有凝聚力了。

回村13年了，今年已經50多歲的張建軍說起這些年的工作，聲音不高，但很堅定：“我回來以后第一件事就是抓凝聚力。2014年成立全市唯一的村級商會，2015年成立非公企業黨支部，就是讓黨員干部和先進生產力的代表起到帶領引領的作用?！痹趶埥ㄜ娍磥?，黨組織要在群眾面前有威信，在投資者面前有信譽。

張建軍

“基層黨組織在干事、在做事，黨員才相信你，外來投資主體才相信你。這時時提醒我，我肩負著梁景村的發展，肩負著7000多村民對我的信任和期盼。”

從黨員網格員到普通村民，從“有事找書記”到“大家一起干”，這份濃厚的集體凝聚力，離不開黨務工作者張建軍十三年扎根基層、矢志不渝的默默堅守。未來，他也將始終堅守共產黨人的初心使命，深耕基層黨務一線，帶領大家把村子發展得更好。

記者|劉湘 唐海龍

余霞 唐靜 王靜霞