廣東
每次追覓俞浩一開金口，小雷就知道必上熱搜。
這不，又來了。
今日，2026大連夏季達沃斯論壇火熱召開，各路商界大佬輪番登場發言，追覓創始人俞浩便是其中一員。本來嘛，達沃斯這種場合，大家聊的都是一些體面詞。無非就是“全球化”、“成為領軍者”、“可持續增長”這些。
結果追覓俞浩不走尋常路，話鋒一轉，語出驚人來了一句：
我們希望盡力把每個員工都培養成喬布斯。
有意思的是，追覓為此還摸索出幾百個模型和方法論來加速員工成長。
圖源：微博
好家伙，你說把自己培養成喬布斯小雷還能信上三分，但你要說把每個員工都培養成喬布斯的話，那可不是光盡力就能辦得到的了......
果不其然，發表言論一經傳播，吃瓜群眾都來看熱鬧了。
作為吃瓜群眾之一，小雷今天就帶大家好好嘮嘮這件事。
咱先別顧著笑，也別只盯著 “喬布斯” 三個字斷章取義。其實他這回主要核心邏輯是講人才觀。在俞浩看來，中國過去幾十年里培養了大量有開發能力的工程師，但許多人都是按部就班，在制定的規則下干活，控制成本、搞降本那一套。
而他想要的是真正意義上的創新工程師，思維活躍發散的工程師，能提升創造價值的工程師。所以追覓接下來要做的事情就是把這些按部就班的普通開發工程師往創新工程師的方向靠攏。想要他們在全球最頂尖技術的基礎上再“+1”，再領先一代。要是每個工程師都具備“喬布斯式”的創新思維和破局能力，那追覓將持續創造輝煌奇跡。
于是就有了上文所說的：我們希望盡力把每個員工都培養成喬布斯。
圖源：微博
嗯...聽著的確是挺美的，但小雷嗶嗶（ID：xiaoleibbb）想說的是——喬布斯是什么人都能當的嗎？
人家之所以是喬布斯，靠的可不是方法論和模型。而是產品直覺、經驗能力。這些東西要是能靠批量復制的話，那硅谷應該改名叫“喬布斯流水線工業園”了。
不過話說回來，俞浩之所以敢在這種場合放狠話，說明他已經有計劃在搞這種極致的人才培養方式了。甚至最后還補了句大實話：愿意給工程師漲工資。
的確，大餅都是假的，工資到手才是真的。
說到這，小雷嗶嗶（ID：xiaoleibbb）不禁想起俞浩之前發表過的言論。此前就有媒體采訪過他，他說自己要做的不是培養一個俞浩，而是培養一百個80分的俞浩。
如今看來，目標從自己轉為了喬布斯啊。
圖源：小紅書
值得一提的是，在本次論壇上，他還專門回應了近期“高管離職”的傳聞。就昨天發生的事，網傳追覓汽車CEO跑路，所以不少網友質疑追覓跨界造車的夢要破碎了。但實際上，人家并非汽車CEO，而是BU負責人，在5月就正常離職了。
另外，俞浩透露追覓核心管理層有將近200多人，一年離職率不超過5個人。所以希望外界別總盯著個別離職案例大做文章，他們內部團隊非常穩定。
小雷個人覺得，這事兒爭來爭去其實沒太大意義。離職率高低是一回事，關鍵得看走的人是誰，為什么走。如果都是核心骨干頻繁出走的話，那都不用看離職率高低了......
當然也有理性的網友認為，俞浩雖然口出狂言，但追覓這幾年的營收確實猛，數據確實能打，人家狂也有狂的資本。
但也有損友直接搬出俞浩之前被微博禁言的事，認為他自己連賬號都管理不好，還想把工程師培養成“喬布斯”？？
圖源：網絡
小雷倒是覺得，網友們討論得越頻繁，追覓俞浩的熱度就越穩。
至于人人成為喬布斯這種話，咱聽聽就好。
打工人嘛，工資到位了，你說我是秦始皇都行，更何況喬布斯呢。
說到最后。
你們覺得俞浩“批量培養喬布斯”這事靠譜嗎？
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