北京
來源：市場資訊
（來源：包鋼股份）
在包鋼股份軌梁廠的生產一線，有這樣一位年輕人，1998年出生，2020年入職，僅用五年時間便從一名電工成長為一名安全員，成為廠里安全管理的“排頭兵”。他，就是米峰，軌梁廠2025年度“安全先進個人”。
“安全管理不能只靠人盯人，要從人防管控到技防升級，從線下排查到數字賦能。”這是米峰常掛在嘴邊的一句話。2025年，他牽頭推進的雙重預防機制信息化平臺建設及電子操作牌系統落地，用數字化手段為安全生產注入青春力量。
換牌僅需“一分鐘”
以往軌梁廠現場檢修使用實物操作牌，換牌耗時久、管控難追溯，存在不小的安全隱患。米峰看在眼里，急在心上。
“能不能用電子操作牌替代實物牌？”帶著這個想法，米峰主動請纓，全力推進電子操作牌落地。從制度編寫到系統測試，從功能優化到全員培訓，米峰事無巨細、親力親為。他牽頭制定《電子操作牌管理制度》，并聯合設備部組織軋鋼一部、軋鋼二部、機械動力運行部、電氣自動化部等部門，針對1號線、2號線電子操作牌系統開展測試，模擬不同停送電場景，反復打磨系統功能。
功夫不負有心人。如今，電子操作牌已在兩條生產線冷區全面投用，換牌時長壓縮至1分鐘以內，實現了作業全流程線上閉環、設備剛性聯鎖、操作全程可追溯，既提效又降險。
“雙重預防”讓隱患無處遁形
作為軌梁廠安全管理提升項目的重要推動者之一，米峰負責推進雙重預防機制有效落地和隱患排查治理體系完善工作。
米峰牽頭完善修訂了《軌梁廠安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作制度》，同步開展風險辨識評估，對生產場所、設備設施、工藝流程等進行全方位排查，科學確定風險單元和風險等級。最終全廠風險單元共劃分282個，設備設施115個、作業活動167個，覆蓋率達100%。
為推動雙重預防機制從 “紙面” 落到 “實處”，米峰大力推進安全管理信息化平臺建設落地。通過將崗位與風險單元、風險點逐一關聯綁定，系統可按預設周期向各崗位精準下發隱患排查任務，明確責任人、排查內容與完成時限。同時依托平臺數據動態分析功能生成安全趨勢報告，實現從 “風險源頭管控” 到 “作業過程監督” 的全鏈條閉環管理，讓雙重預防機制真正實現常態化、長效化運行。
安全視頻讓培訓“觸手可及”
“安全培訓不能只是念文件、讀條款，要讓職工看得懂、記得住。”米峰牽頭組織各部門環節干部，針對動火、有限空間、高空作業等八大危險作業，拍攝標準化操作視頻。視頻中對作業活動所涉及的風險隱患及安全管控措施都做了詳細說明，并生成二維碼方便職工隨時學習，實現“掃碼即學、掃碼即查”。
以“零事故”為目標持續奮進
回顧2025年，米峰交出了一份亮眼的成績單。雙重預防機制全覆蓋、信息化平臺高效運轉、電子操作牌全面投用、隱患整改率100%……但在他看來，安全工作永遠在路上。
“部分職工安全意識仍需加強，個別隱患整改存在延期情況，雙重預防體系的認知還需深化。”米峰說，面對各種風險挑戰，他還將不斷學習安全技能知識，提高業務水平，繼續保持高度警覺，以更加嚴謹的態度、更加務實的作風、更加有力的措施，全力以赴抓好各項安全生產工作。
“我們的目標始終只有一個——讓每一位作業人員都能高高興興上班、安安全全回家，讓企業的安全生產防線越筑越牢。”
從電工到安全員，從“人防”到“技防”，米峰用五年的堅守與創新，詮釋了一名90后青年安全員的使命與擔當，以青春之力，為企業高質量發展筑牢最堅實的安全屏障。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
