6月23日，京東工業（07618.HK）發了一紙公告。

短短幾行字，信息量卻大得驚人：執行董事、首席執行官宋春正，因"個人健康原因"辭任，7月1日起生效。

敲鐘上市才半年，掌舵手就下了船。

這消息來得太突然。要知道，就在5月28日，也就是辭任前不到一個月，宋春正還在公開場合露臉，去國機儀器儀表集團談合作，精神狀態看不出任何問題。

一個49歲的中年男人，在事業最風光的時候，突然以"健康原因"離場。

這劇情，怎么看都有點不對勁。

01 從0到1，他親手養大了京東工業

要說宋春正和京東工業的緣分，得從2013年講起。那一年，他加入京東，負責孵化企業業務。那時候京東還在打C端市場，企業采購這塊幾乎沒人看得上。宋春正硬是在一片荒地上，把京東企業業務從0做到了1。

宋春正，圖源：百度百科

2017年，京東工業獨立出來，成了京東集團的一級業務單元。宋春正當仁不讓，成了這個"試驗田"的負責人。那時候的中國工業品市場，用"原始"兩個字形容都不為過。

一顆螺絲釘的采購，可能要打十幾個電話；庫存周轉天數動輒上百天；供應商信息不透明，價格虛高是常態。宋春正當時內部流傳一句話："讓數據多流動，讓商品少跑動。"

就憑這句話，他一手搭建了"太璞"數智化供應鏈系統。

效果有多猛？央企大客戶的采購周期，從以"周"為單位，直接壓縮到以"天"計算。這是什么概念？以前買一批工業品，等個把星期是常態，現在幾天就能搞定。這就是宋春正的打法：不搞花里胡哨的概念，就死磕供應鏈效率。

2020年6月，他正式出任京東工業執行董事兼CEO。從那天起，他就是劉強東在京東工業最信任的"代言人"——招股書里寫得明明白白：劉強東是董事局主席兼非執行董事，只提供戰略建議，不參與日常管理。真正帶隊沖鋒的，一直是宋春正。

02 四次遞表，終于敲鐘，然后呢？

京東工業的上市路，堪稱"一波三折"的教科書。2023年3月，第一次遞表港交所。沒成。2024年9月、2025年3月，又遞了兩次，全部因過期失效。直到2025年9月28日，第四次遞表。同年12月11日，終于登陸港交所。

圖源：瑞恩資本

從第一次遞表到最終敲鐘，整整兩年半。宋春正陪這家公司走了全程。上市那天，他應該是高興的。畢竟，把一個從內部孵化出來的業務，做到獨立上市，這放在整個中國互聯網圈，都是相當硬核的成就。但上市之后的故事，往往比上市之前更殘酷。

2025年年報顯示，京東工業營收239.52億元，同比增長17.42%。增速看著不錯，但對比前兩年20%的復合年增長率，其實已經略有放緩。更要命的是，上市后的公司，游戲規則全變了。

以前可以"沖規模"，現在必須"摳利潤"。以前可以燒錢換增長，現在每一分錢都要對股東負責。以前宋春正是創始人心態，現在他是職業經理人，頭頂上懸著KPI、財報、股價。

2026年一季報倒是挺亮眼：總收入56.6億元，同比增長25.3%；經調整凈利潤2.29億元，同比增長54.4%。但高增長的背后，是更高的壓力。上市半年就換帥，這個時間點選得耐人尋味。

03 "健康原因"四個字，水有多深？

公告里寫得清清楚楚：宋春正確認與董事會無意見分歧。但在資本市場混久了的人都知道，"個人健康原因"這六個字，有時候比"因個人原因"還要玄乎。

5月28日還在公開露面談合作，6月23日就宣布因健康原因辭職。中間不到一個月，發生了什么？當然，我們沒有任何證據去質疑公告的真實性。但有幾個細節，值得琢磨。

第一，宋春正2025年的年薪是668萬元，其中股份酬金440萬元。而2024年，他的年薪高達1254萬元，股份酬金占了1000多萬。一年之內，薪酬近乎腰斬。這背后，是業績考核不達標，還是股權激勵方案調整？公告沒說，但數字不會說謊。

第二，京東工業上市后的股價表現。雖然文章里不方便討論具體股價，但一個剛上市半年的公司，核心管理層變動，市場不可能沒反應。

第三，接替者的人選，透露了太多信息。

04 接棒的是個"跨界老兵"，京東工業要變打法了

宋春正的接任者叫王培暖，53歲，比宋春正還大4歲。這個人的履歷，和宋春正完全是兩個路數。

圖源：新浪財經

宋春正是"京東內生型"干部：2013年加入京東，從企業業務孵化到工業業務獨立，一路從基層干到CEO。他對京東的文化、體系、業務邏輯，了然于胸。

王培暖呢？1998年到2016年，在聯想集團、神州數碼賣硬件；2016年到2018年，在360管大客戶；2021年12月到2023年7月，還當過中國聯通的董事。

2018年3月才加入京東，歷任京東云大客戶業務負責人、京東集團戰略合作部負責人、京東集團企業業務負責人。2025年11月起，開始負責京東工業BOM業務。

看出區別了嗎？宋春正懂業務、懂供應鏈、懂從0到1。王培暖懂什么？懂大客戶、懂資源整合、懂跨界操盤。

讓王培暖接班，京東工業想干什么？BOM（物料清單）業務，是工業品領域最難啃的骨頭。它涉及高端制造、精密零部件、復雜供應鏈，客單價高、決策鏈長、技術門檻高。

宋春正時代，京東工業的核心是MRO（非生產性物料），說白了就是螺絲釘、潤滑油、勞保用品這些"小東西"。量大、頻次高、標準化程度高，適合平臺模式。

但MRO的天花板肉眼可見。想要繼續增長，必須往BOM走，往高端制造走，往產業鏈深處走。這活兒，宋春正不是不能干，但王培暖可能更適合。

因為他有聯想、神州數碼的硬件基因，有360的大客戶資源，有中國聯通的政企關系。這些牌，在BOM戰場上，比供應鏈效率更重要。所以，與其說是宋春正"因病退場"，不如說是京東工業主動換了一套打法。

05 劉強東的"用人哲學"，又一次應驗了

這不是劉強東第一次"換將"。

京東歷史上，高層變動從來不缺戲劇性。但劉強東有個特點：他很少因為一個人"犯錯"而換掉他，更多是因為"階段不同了，需要不同的人"。

宋春正把京東工業從0帶到了上市，完成了歷史使命。接下來，京東工業需要的是另一個角色：一個能搞定央企大客戶、能啃下BOM硬骨頭、能在高端制造領域撕開缺口的"資源整合型"CEO。

王培暖，恰好就是這個角色。這不是對宋春正的否定。恰恰相反，這是對他過去十幾年工作的"階段性總結"。只是這個總結的方式，有點殘酷。

49歲，年薪668萬，親手帶大的公司上市了，然后自己"健康原因"離場。放在普通人身上，這可能是人生贏家。但放在創業者身上，這更像是一個時代的結束。

06 寫在最后：敲鐘之后，沒有童話

互聯網行業有個殘酷的規律：上市即巔峰，也是告別倒計時的開始。

對創始人來說，上市是終點，也是起點。終點在于，你把公司帶到了資本市場；起點在于，你要用一套全新的游戲規則，繼續玩下去。宋春正選擇了離開。也許真的是身體扛不住了，也許是主動讓賢，也許是雙方達成了某種默契。

無論如何，他在京東的13年，留下了實實在在的印記：

從企業業務的孵化，到工業業務的獨立，再到港交所的敲鐘。從"讓數據多流動，讓商品少跑動"的理念，到"太璞"供應鏈系統的落地。從141億到239億的營收增長。

這些數字和故事，不會因為他的離開而消失。但對京東工業來說，真正的考驗才剛剛開始。新CEO王培暖能不能接好這一棒？BOM業務能不能打開局面？股價能不能穩住？投資者的信心能不能維持？

這些問題，答案都還在路上。

而劉強東，又少了一員能陪他打江山的老將。

江湖路遠，各自珍重。

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