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普通人搞什么權(quán)謀啊

作者●晏凌羊

01

逗號跟我說她跟同學(xué)吵架，同學(xué)說她當(dāng)個組長又這樣，還不是巴拉巴拉……她很氣。

我說，吵架不是溝通。不要自證，直接進(jìn)攻，讓別人去防御。遇到這種問題，你可以直接說Ta就是在嫉妒，層次低的人才嫉妒。

我用剛看完的《大明王朝1566》中的一個細(xì)節(jié)跟她分享。

第一集，嚴(yán)世蕃直接指控高拱是奸臣，高拱不辯“忠奸”，而是直接說“我高拱現(xiàn)在只有一個糟糠妻，而你娶了九房姨太太”。

言下之意：娶那么多姨太太，你養(yǎng)姨太太的錢從哪兒來的？到底是你奸還是我奸？

還有張居正與嚴(yán)世蕃的幾場交鋒，也很有吵架藝術(shù)。

御前財政會議，嚴(yán)世蕃咬定清流“空談?wù)`國”，指責(zé)他們不懂實際開支，試圖用龐大的財政數(shù)字壓垮對方，證明自己（嚴(yán)黨）才是干實事的。

然后，張居正也不自證，而是直接拋出了數(shù)據(jù)：呵呵，你們的實干數(shù)據(jù)有貓膩。

嚴(yán)世蕃就不得不從進(jìn)攻者瞬間變成了需要為自己賬目辯解的防守者。

吵架的秘訣是，你吵你的，我吵我的。

你扣帽子、談道德，我談事實和數(shù)據(jù)。

你談歷史，我談現(xiàn)實后果。

你攻擊我個人，我攻擊你的把柄。

最重要的不是干吵、吵贏，而是把信息傳遞給能收拾對方的第三方聽，借吵架之機輸出自己的形象、立場和觀點。

02

除非官職大到跟《大明王朝1566》里的那些官員一樣，不然，絕大多數(shù)人是根本沒有資格搞權(quán)謀的。

《大明王朝》里的權(quán)謀之所以成立，是因為參與者手握可以影響國家命運、分配巨大利益的 “廟堂之權(quán)” 。

嚴(yán)嵩的“謀”是為了保住首輔之位和嚴(yán)黨集團(tuán)每年數(shù)百萬兩的利益；嘉靖的帝王術(shù)是為了平衡朝局、掌控整個帝國。

他們的權(quán)與謀是對等的。 而在普通職場....一個小單位、一個大公司領(lǐng)導(dǎo)，首要的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)。

如果遇上大環(huán)境不好，發(fā)展生產(chǎn)有難度，那就執(zhí)行三個字：少折騰。

這種中層管理者的“權(quán)”，本質(zhì)上是特定組織為了完成特定任務(wù)（發(fā)展生產(chǎn)）而授予的有限資源配置權(quán)和流程協(xié)調(diào)權(quán)，而不是生殺予奪的統(tǒng)治權(quán)。

如果在此權(quán)力范圍內(nèi)制造信息差、挑撥下屬競爭、玩平衡游戲，其直接后果不是政治斗爭，而是項目延期、客戶流失、團(tuán)隊人心離散。

一旦目標(biāo)從做事異化為弄權(quán)，所有管理動作都會變形。

“少折騰”的智慧，就在于把所有人（包括自己）的寶貴精力，重新聚焦回“發(fā)展生產(chǎn)”這個唯一正確的主航道上來。

位置那么低，還搞權(quán)謀，搞帝王心術(shù)，只能說明權(quán)力欲太旺盛了，是管理者不自信、不專業(yè)、且權(quán)力欲膨脹的表現(xiàn)。

它不僅會讓組織走下坡路，更會讓管理者自身的職業(yè)生涯走入死胡同。

最高明的謀，恰恰是不謀。

這就是“大道至簡”。

管理家庭也一樣。就家庭那部那點芝麻大的話語權(quán)還要爭搶，這個家庭注定不會有出息。

03

普通人沒有權(quán)謀，是因為根本不在牌桌上。

權(quán)謀的前提是權(quán)，普通人沒有“權(quán)”，信息掌握也不全，自然也就沒資格“謀”。

但是，普通人可以學(xué)習(xí)什么？

第一、是平時的溝通與說服策略。

你需要面對的，往往是地位更高、疑心更重、時間更緊的人，那就根本來不及讓你長篇大論，做個“標(biāo)題黨”先引發(fā)上位者的興趣，同時引發(fā)上位者發(fā)問，從上位者關(guān)心的角度去闡述問題，便是最優(yōu)解。

《大明王朝1566》中胡宗憲被皇帝問到嚴(yán)黨在浙江的所為，胡宗憲不直接回答問題，而是先講天下大勢，讓皇帝意識到朝廷暫時還離不開嚴(yán)嵩。

楊金水無法直接向 嘉靖 稟報浙江貪墨案的真相（會立刻被滅口），便用自毀前程、承受酷刑的代價，向 嘉靖 傳遞“此案涉及宮廷，臣只能以此方式閉嘴”的信息。

他身邊的人不知道他是在裝瘋嗎？都知道。

但“瘋子”的話，真真假假，可信不可信，攪渾了水，自己才能全身而退。

第二、學(xué)會看門道。

《大明王朝1566》中“改稻為桑”的國策，從一開始就是各方利益和權(quán)力計算的產(chǎn)物，本就是一步死棋。

這些情況所有人都很清楚，但必須要繼續(xù)往下走。

而往下走的動力，不是來自“為何推出某個看似荒謬的政策”的質(zhì)疑，而是理解現(xiàn)實中的決策往往是在多重約束下做出的次優(yōu)解，這樣你才能減少無謂的憤世嫉俗和精神內(nèi)耗。

第三、現(xiàn)實中任何涉及多環(huán)節(jié)、多人協(xié)作的計劃，都必須為“人算不如天算”留出冗余和應(yīng)急預(yù)案。

04

權(quán)謀這些東西，真要去學(xué)，無有不會的。又不是蠢豬，人情世故學(xué)起來也不難。

可我就是覺得累，志不在此，才想著離權(quán)力越遠(yuǎn)越好。

農(nóng)二代參與權(quán)力游戲的真實代價是：精神內(nèi)耗、時間侵占、人性異化，真出了事無人給兜底。

我選擇不投入，是此條路對我來說“投產(chǎn)比”太低。

把精力從“琢磨人”轉(zhuǎn)移到“鉆研事”上，往往是更可持續(xù)、更創(chuàng)造真實價值的路徑。

權(quán)力會易主，但真本事不會。

而一個事實是：會做事的人靠做事立身，做事不行的人才會靠“做人”去立身。

既會做人又會做事的人是非常少的，我清楚自己的斤兩，兼顧不來。

但，只要你還在江湖討生活，你就依然活在權(quán)力網(wǎng)之下。

尤其他們覺得你有點話語權(quán)，可以對他產(chǎn)生點威脅的時候。

我以后在公共空間可能連歷史、歷史劇都不聊了，誰知道別人會給你扣什么帽子呢？

真正的自由，或許不在于擺脫一切權(quán)力結(jié)構(gòu)（這幾乎不可能），而在于清醒地認(rèn)知它，有選擇地參與它，并始終在內(nèi)心保留一塊權(quán)力邏輯無法侵蝕、無需算計的自留地。

這塊自留地里，可以放著你的熱愛、你的原則，和你對生活最本真的感受。

就跟44歲以后的白居易一樣。

ps：

陳寶國在《大明王朝1566》里演嘉靖，王學(xué)圻在《大明風(fēng)華》里演朱棣，還有陳道明版康熙《康熙王朝》和焦晃版康熙《雍正王朝》都演得很好，很有帝王相，那是一種不卑不亢、不怒自威又孤獨的相。

再看看現(xiàn)在演的那些帝王，因為陰柔風(fēng)流行，某些男演員反倒把皇帝演得像太監(jiān)......他們通過如發(fā)脾氣、瞪眼、端架子來展現(xiàn)帝王的權(quán)威，將帝王權(quán)威誤解為簡單的“霸道總裁”式的強勢或陰郁，忽略了權(quán)力背后沉重的責(zé)任、孤獨、算計與不得不為的無奈，卻沒有讓帝王的思維、邏輯、氣場從自身內(nèi)部生長出來。

《甄嬛傳》里陳建斌也演得不錯的....只是一部后宮戲，大部分劇情發(fā)生在女人密集的后宮，不需要呈現(xiàn)皇帝跟權(quán)臣的斗智斗勇，陳建斌那種“你們這些破娘們成天算計朕，搞得老子好累”的疲憊感，演得恰到好處。

*作者：晏凌羊，女，80后，中國作協(xié)會員，2001年云南省麗江市高考文科狀元。著有暢銷書《離婚七年》《所有的逆襲，都是有備而來》《公文寫作》等暢銷書十幾部以及兒童繪本《媽媽家，爸爸家》。擁有十幾年金融從業(yè)(管理)經(jīng)驗，現(xiàn)為廣州某文化信息咨詢公司創(chuàng)始人、某文化傳媒公司聯(lián)合創(chuàng)始人。出生于云南麗江，現(xiàn)居廣州。樂以文字為窗，見自己，見天地，見眾生。有血有肉，有淚有笑，有錯有對，期待與您共成長。

首發(fā)公眾號：晏凌羊|ID：qiushan08。

新浪微博和視頻號：晏凌羊；公眾號小號：羊看。歡迎關(guān)注。

一點碎碎念

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我就是純好奇，為啥他們成本可以壓縮到那么低。結(jié)果……原來他們是做一次性生意的，不是回頭客生意。

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