周日，洪明甫在新聞發(fā)布會(huì)上宣布辭去韓國國家隊(duì)主教練一職。韓國著名記者李相培撰文分析了洪明甫、韓國隊(duì)在世界杯失敗的原因，并且指出，“韓國足球的最大敵人是足協(xié)內(nèi)部的老舊體系。”以下是全文翻譯。

最終，晉級(jí)概率也未能拯救韓國足球。韓國國家隊(duì)最后的希望，依靠其他球隊(duì)的表現(xiàn)晉級(jí)淘汰賽也未能如愿，導(dǎo)致未能晉級(jí)32強(qiáng)。球員們低著頭走上歸國之路，國民們則再一次失望了。

然而，這一次的失敗絕不是奇聞，也絕對不是偶然。

在2024年9月韓國文化體育觀光委員會(huì)的韓國足協(xié)質(zhì)詢聽證會(huì)上，我就預(yù)感到了這一切。

當(dāng)時(shí)，鄭夢奎、洪明甫出席了聽證會(huì)。由于圍繞著教練任命過程的公平性、程序正義性，國民的疑慮日益增加，國會(huì)因此直接進(jìn)行了聽證會(huì)。

在聽證會(huì)上得到驗(yàn)證的是，韓國足球的最大敵人不是對手球隊(duì)，而是足協(xié)內(nèi)部的老舊體系。

議員們對戰(zhàn)力強(qiáng)化委員會(huì)（選帥小組）的獨(dú)立性以及足協(xié)的決策結(jié)果進(jìn)行了集中質(zhì)詢。但是，民眾想要得到的答案并不存在。

是誰做出了決定，為什么做出這樣的決定，以及如果失敗了誰來負(fù)責(zé)，這些最終都沒有得到明確的解釋。

離開聽證會(huì)時(shí)，一個(gè)問題在我腦海里揮之不去，“這種體系下，真的能夠期待在世界杯上具備競爭力嗎？”

這種擔(dān)心在不到兩年的時(shí)間里成為了現(xiàn)實(shí)。這屆世界杯，洪明甫要承擔(dān)的責(zé)任絕非輕描淡寫。

在最重要的比賽里，將孫興慜排除出首發(fā)陣容的決定最終被證明是失敗的。沒有展現(xiàn)出主動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)攻組織顯得缺乏套路，進(jìn)攻模式也顯得單調(diào)，也無法找到能夠扭轉(zhuǎn)比賽的奇兵。

球員們在奔跑，但球隊(duì)卻沒有奔跑。這是一場沒有明確指示的比賽，球員們不知道該往哪里跑，也不知道該如何進(jìn)攻對手。

更加讓人困惑的是賽后承擔(dān)責(zé)任的方式。

洪明甫說這是“教練的責(zé)任”，然而，國民們想要的不僅僅是嘴上說說，而是要有實(shí)際行動(dòng)。

2014年世界杯，韓國足球也受到了戰(zhàn)術(shù)失敗、防守崩潰的批評，但韓國足球并沒有改變。12年過去了，同樣的問題仍然在重復(fù)。

教練換了，但足球沒有改變。

為什么呢？因?yàn)檫x拔主教練的主體是韓國足協(xié)。

盡管存在爭議，但仍然強(qiáng)行推進(jìn)這一決定，無法消除國民疑問并且在失敗之后也無法建立一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的機(jī)構(gòu)，這就是韓國足協(xié)。更大的責(zé)任在于過去13年里領(lǐng)導(dǎo)足協(xié)的鄭夢奎。

國家隊(duì)主教練的頻繁任命引發(fā)爭議，戰(zhàn)力強(qiáng)化委員會(huì)的獨(dú)立性受到質(zhì)疑，足協(xié)的體系被認(rèn)為具有封閉性。

盡管一再失敗，但卻沒有站出來承擔(dān)責(zé)任的人。足協(xié)應(yīng)該是運(yùn)營韓國足球的組織，但在國民眼里，它被視為一個(gè)特定勢力長期保持影響力和既得利益的封閉組織。

結(jié)果最終在世界杯這個(gè)最大的舞臺(tái)上赤裸裸地展現(xiàn)出來。

韓國足球已經(jīng)不可能再去責(zé)怪球員個(gè)人能力不足了，即使效力于歐洲球隊(duì)的球員齊聚一堂，也因?yàn)檎麄€(gè)體系已經(jīng)瓦解而導(dǎo)致組織力崩潰。

日本足球讓人羨慕的原因并不是因?yàn)橛谐錾那騿T，而是因?yàn)椴徽撊绾胃鼡Q教練，都能保持相同的足球哲學(xué)，有著獨(dú)立的足協(xié)、透明的組織架構(gòu)以及失敗之后必須承擔(dān)責(zé)任的文化。

另一方面，韓國足球每一次失敗之后都僅僅更換教練，但背后的體系卻一成不變。只是換人而維持結(jié)構(gòu)的組織只能重復(fù)同樣的失敗，現(xiàn)在需要的不是象征性的解雇主教練。

韓國足球需要的是，確保戰(zhàn)力強(qiáng)化委員會(huì)的獨(dú)立性，分散集中在韓國足協(xié)主席手里的權(quán)力，建立一個(gè)可以從外部監(jiān)督足協(xié)運(yùn)營的治理結(jié)構(gòu)。

首先，必須將失敗之后主教練、足協(xié)主席和執(zhí)行委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)責(zé)任的文化成為制度。

我在2024年就看到了韓國足球的危機(jī)，而世界杯無緣淘汰賽，證明了當(dāng)時(shí)的擔(dān)心并非空穴來風(fēng)。這次被淘汰出局，不僅僅是洪明甫個(gè)人的失敗。

這是韓國足協(xié)長期以來不透明的決策和不負(fù)責(zé)的文化，以及缺少足球理念所造成的可以預(yù)料的悲劇。

為什么同樣的失敗重復(fù)發(fā)生？

為什么任命主教練總是出現(xiàn)爭議？

為什么有世界級(jí)球員，但韓國隊(duì)卻無法提升？

為什么即使失敗，韓國足協(xié)也不會(huì)做出改變？

世界杯無緣32強(qiáng)，不僅僅是結(jié)束，而是最后的警告。

如果還是讓一名主教練成為犧牲品，而韓國足協(xié)不會(huì)做出任何改變，那么韓國足球四年之后還會(huì)面對同樣的可能，重復(fù)同樣的絕望?，F(xiàn)在，改變已經(jīng)不再是選擇，而是能否生存的關(guān)鍵。

韓國足協(xié)需要進(jìn)行的是全面治理改革，運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，確保選拔主教練體系的獨(dú)立性，建立足球哲學(xué)，制度化負(fù)責(zé)任體系，從而徹底重生。

要重新振興韓國足球，首先必須重建韓國足協(xié)，這是這次世界杯給韓國足球留下的最痛苦教訓(xùn)。