2026年1月，中共上海市委印發(fā)《關(guān)于加強新時代黨員隊伍建設(shè)鍛造堪當排頭兵先行者重任先鋒力量的意見》，明確提出“以改革精神和嚴的標準鍛造過硬黨員隊伍”，強調(diào)“堅持大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向”，要求“以組織強帶動隊伍強”。 上海支部生活編輯部聯(lián)合“學(xué)習強國”上海學(xué)習平臺推出《紅色力量》專題報道，記者近日走進張江科學(xué)城的實驗室、愚園路的老弄堂、騎手奔波的街區(qū)、流量匯聚的網(wǎng)絡(luò)空間，記錄上海加強新時代黨員隊伍建設(shè)的生動實踐。

在新虹街道阿里樓宇工作站的一樓，有一面特別的LOGO墻。安踏、晶科、唯品會……數(shù)十家入駐企業(yè)的標識，巧妙地排列組合，最終拼成了“新虹”的輪廓。

這面墻，是阿里樓宇片區(qū)黨委服務(wù)的起點，也是他們肩上責任的縮影——墻上的每一個名字，都代表著一份需要響應(yīng)的訴求。

阿里樓宇片區(qū)覆蓋7個項目地塊、82棟5A級辦公樓宇、500多家企業(yè)，從業(yè)人員約1.5萬人。如何讓這些企業(yè)從“租客”變成“家人”？如何讓流動黨員“離鄉(xiāng)不離黨”？阿里樓宇片區(qū)黨委用拆掉“三堵墻”，給出了答案。

阿里片區(qū)黨員、員工參與“V心聚力?共迎進博新機遇” 拔河比賽

拆掉“物理墻”

2015年，虹橋國際中央商務(wù)區(qū)核心區(qū)初具規(guī)模，作為“核中之核”的新虹街道迎來了大量企業(yè)入駐。嶄新的寫字樓拔地而起，企業(yè)對高效政務(wù)服務(wù)的需求也隨之激增：人才落戶、黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接、活動審批……傳統(tǒng)的服務(wù)模式有些跟不上了。

正是為了解決這種服務(wù)“跟不上”的問題，新虹街道在全市率先探索設(shè)立了樓宇工作站。阿里樓宇工作站便是其中之一，因設(shè)在虹橋阿里中心而得名?！肮ぷ髡揪拖袷菢怯罾锏木游瘯?，我們服務(wù)的‘居民’，變成了企業(yè)的白領(lǐng)和黨員。”新虹街道黨群服務(wù)中心主任葛佳解釋道，“我們經(jīng)常說，居委會對圍墻內(nèi)工作全覆蓋，街區(qū)對圍墻外全覆蓋。我們是對天花板和地下的全覆蓋?！?/p>

工作站拆掉了物理的“圍墻”，扎根在寸土寸金的商務(wù)區(qū)核心，為企業(yè)提供咨詢代辦、網(wǎng)格巡查、矛盾預(yù)警、黨群服務(wù)等一站式服務(wù)。企業(yè)辦事不再像“走迷宮”，而是有了隨時找得到的“客廳”。

拆掉“服務(wù)壁”

阿里樓宇片區(qū)黨委結(jié)合新興領(lǐng)域黨的組織體系全覆蓋工作，推行“黨建服務(wù)專員+企業(yè)服務(wù)專員”模式，工作站建立“一企一檔”精細化管理，背后是為企業(yè)扎根發(fā)展創(chuàng)造便利條件的樸素愿望。

2025年1月初，工作站在“掃樓”摸排時發(fā)現(xiàn)了一家大宗貿(mào)易公司。雖然辦公在新虹，注冊地卻在外區(qū)。工作站聯(lián)合投促中心，組成聯(lián)合服務(wù)小組，帶著專項扶持政策和“注冊遷移操作指南”多次登門。

“你們這么細致？”企業(yè)負責人有點意外。

“我們就是干這個的。”阿里樓宇工作站站長蔡勝笑著說。

最終，企業(yè)順利在新虹完成注冊落地，成為了閔行的“家人”。

蔡勝說：“企業(yè)不注冊，很多時候不是因為‘不想’，而是因為‘嫌麻煩’。我們要做的，就是幫他們把這個‘麻煩’消解掉。最好的營商環(huán)境，不是你給了多少政策，而是你讓企業(yè)感覺到：在這里，有一群人心往一處想、勁往一處使，專門為你服務(wù)。”

而當樓宇內(nèi)因合同履行、租金糾紛或勞資矛盾而氣氛緊張時，樓宇片區(qū)黨委工作人員的身影總會及時出現(xiàn)。

今年2月底，片區(qū)內(nèi)一家大型企業(yè)因稅務(wù)問題被暫停發(fā)票供應(yīng)，引發(fā)上下游1300多家企業(yè)連鎖反應(yīng)。每天都有企業(yè)代表上門索票，最多時一天30多人。

一天晚上，樓宇片區(qū)黨委接到消息：來了20多名索要發(fā)票的企業(yè)代表，情緒激動。大家第一時間趕到現(xiàn)場，迅速啟動“三所聯(lián)動”機制——司法所、派出所、律所，再加上工作站，共同搭建矛盾化解平臺。在持續(xù)一個多月的“拉鋸戰(zhàn)”中，樓宇片區(qū)黨委始終在場。蔡勝說：“最好的營商環(huán)境，不是你給了多少政策，而是你讓企業(yè)感覺到：在最困難的時候，有人愿意和你站在一起。而我們阿里工作站，就是那個‘站在一起’的人?！?/p>

通過“企服+黨建”雙管推進，片區(qū)黨委已完成重點企業(yè)黨組織組建，梳理企業(yè)需求清單100余條，協(xié)調(diào)解決高管落戶、子女就讀、工商注冊、公益活動等訴求30余件，推動唯品會下屬子公司等20余家企業(yè)落地，新增營收超5億元，稅收超2000萬元。

拆掉“心隔閡”

2025年，在推動新興領(lǐng)域黨的組織體系全覆蓋下，工作站黨支部升格為樓宇片區(qū)黨委，形成了“片區(qū)—樓宇—企業(yè)”三級組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)轄區(qū)24家新興領(lǐng)域黨組織、1300余名黨員有效管理，推動新興領(lǐng)域黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”升級。

為了凝聚片區(qū)內(nèi)的黨員，片區(qū)黨委打造“線上+線下”教育矩陣，利用“黨員服務(wù)群”實時推送學(xué)習資料，共享黨課資源，通過“午間微黨課”“紅色主題黨日”等活動載體，確保黨員學(xué)習教育常態(tài)化。針對流動黨員，則建立“雙軌制”管理體系，形成“一人一檔”信息庫，現(xiàn)已納管流動黨員37人。

流動黨員許光輝的組織關(guān)系在安徽，來到上海創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營一家房屋租賃機構(gòu)。初到新虹時，他既找不到組織歸屬感，又因企業(yè)知曉度低，業(yè)務(wù)拓展困難。一次，他在參加黨員活動時，訴說了自己的苦惱。片區(qū)黨委副書記胡瑜倩立刻上門走訪。后來，片區(qū)黨委為他精準對接辦公租賃、高管住房等資源，支持他走進樓宇開展房產(chǎn)政策宣講。如今他業(yè)務(wù)順暢，更主動亮身份、送政策，踐行“離鄉(xiāng)不離黨、流動不流失”，成為樓宇紅色服務(wù)骨干。他在多次交談中提到：以前覺得自己是外來戶，現(xiàn)在覺得新虹就是家。

樓宇黨委以網(wǎng)格黨群陣地為主，樓宇延伸陣地為輔，聯(lián)動黨群服務(wù)陣地、營商環(huán)境觀測點、重點樓宇公共服務(wù)空間，整合黨務(wù)、政務(wù)、社區(qū)服務(wù)資源，為片區(qū)內(nèi)新興領(lǐng)域黨組織提供場地支撐和服務(wù)保障。許多企業(yè)黨組織在參加黨建活動后發(fā)現(xiàn)：“上下樓的鄰居，也是上下游的伙伴?！蓖ㄟ^黨建紐帶，多家企業(yè)達成合作意向、履行社會責任。有新興領(lǐng)域黨組織誠摯地表示：“最自豪的事情，就是企業(yè)成立了黨組織！”

記者手記

阿里樓宇片區(qū)黨委用一次次精準對接、一場場暖心調(diào)解、一個個扎實案例，踐行著同一個信念：服務(wù)，是最好的治理；凝聚，是最強的力量。在這里，每一家落戶的企業(yè)都不再是孤島，每一名流動的黨員都不再是浮萍。那面由企業(yè)LOGO拼成的“新虹”墻，不斷書寫著成長故事——而阿里樓宇片區(qū)黨委的使命，就是讓這些故事永遠有續(xù)集。

原標題：《聚焦新時代黨員隊伍建設(shè)文件⑤：拆掉“三堵墻”，企業(yè)從“租客”變“家人”》