園區(qū)是容器，社區(qū)是生態(tài)。

“搞產(chǎn)業(yè)，要先出園，再出圈”。

6月26日，在福田“十百千”推介會現(xiàn)場，這句話先出圈了。

過去我們談?wù)摦a(chǎn)業(yè)園，就是圍墻、崗?fù)ぁ讞澱R的寫字樓。企業(yè)進(jìn)去，門一關(guān)，各搞各的。園區(qū)與城市之間，隔著一層看得見卻融不進(jìn)的膜。所謂的產(chǎn)業(yè)集聚，很多時候只是物理上的“扎堆”，而非生態(tài)上的“共生”。

福田這次做的，是把產(chǎn)業(yè)園的墻“拆”了。

11個社區(qū)，11把精準(zhǔn)的鑰匙，去開11扇特定產(chǎn)業(yè)的門。它拆掉的不只是物理的墻，更是一套新的發(fā)展思維。

當(dāng)所有城市中心區(qū)還在拼土地、拼補(bǔ)貼的時候，福田悄然拿出了一套新打法——“新質(zhì)產(chǎn)業(yè)社區(qū)”。

無界發(fā)布會

“從來沒有一個發(fā)布會，是結(jié)束之后才真正開始的。”

6月26日上午，深港國際科技園，“新質(zhì)社區(qū)·智創(chuàng)未來”推介會。福田區(qū)區(qū)長以數(shù)字分身亮相致辭。這個致辭形式本身就在傳遞信號。

活動現(xiàn)場11個新質(zhì)產(chǎn)業(yè)社區(qū)首次集中聯(lián)展，沉浸式場景、巨型翻頁書裝置把每個社區(qū)的核心優(yōu)勢講得明明白白。

整場活動更像一次產(chǎn)業(yè)閉門分享會。嘉賓陣容橫跨產(chǎn)、學(xué)、研、資、媒多個維度。

■ 活動現(xiàn)場11個新質(zhì)產(chǎn)業(yè)社區(qū)聯(lián)展（滑動查看）

加拿大皇家科學(xué)院院士崔曙光，從技術(shù)底層講清楚為什么新質(zhì)產(chǎn)業(yè)社區(qū)是未來方向；深圳廣電集團(tuán)副總編輯米鵬民，探討如何把福田科創(chuàng)做成城市新IP；深圳科創(chuàng)學(xué)院創(chuàng)始合伙人、副院長于盈，拆解從創(chuàng)新到量產(chǎn)的硬科技賦能路徑。

三位嘉賓，分別回答了三個問題：方向在哪、如何被看見、怎么落地。

實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)同樣不繞彎子。東方富海董事長陳瑋的金句：“福田最大的優(yōu)勢就是有錢——但不是撒錢，是精準(zhǔn)地把錢花在產(chǎn)業(yè)的根上”，這句話引起了不少共鳴。

■ 發(fā)布會現(xiàn)場坐滿了福田科技創(chuàng)業(yè)者

整場發(fā)布會沒有停留在“我們有多少空間、給多少補(bǔ)貼”，而是直接把產(chǎn)業(yè)布局的精準(zhǔn)顆粒度攤在桌面上。

更值得關(guān)注的是活動的“下半場”。主會場啟幕，11個產(chǎn)業(yè)社區(qū)分會場接續(xù)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)鏈對接、項(xiàng)目路演、主題沙龍輪番登場。產(chǎn)業(yè)推介不再是孤立的單點(diǎn)事件，而是嵌入城區(qū)肌理的持續(xù)動作。

■ 這是一場把產(chǎn)業(yè)培育的全鏈條搬到了臺上的發(fā)布會

這場發(fā)布會本身就是“出園”的示范——它走出了“臺上講、臺下聽”的封閉范式，把產(chǎn)業(yè)培育的全鏈條搬到了臺上。

出園，才能出圈

“園區(qū)是容器，社區(qū)是生態(tài)。”

傳統(tǒng)園區(qū)是“進(jìn)去干活、出來回家”，產(chǎn)業(yè)和城市是割裂的。

而福田的新質(zhì)產(chǎn)業(yè)社區(qū)標(biāo)配了“六個一”：一支專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、一家龍頭鏈主企業(yè)、一個綜合服務(wù)驛站、一套專屬金融機(jī)構(gòu)、一處展示交流中心、一方人文休閑空間。

■ 園區(qū)是產(chǎn)業(yè)的容器

你在華強(qiáng)北O(jiān)PC社區(qū)，不再是鉆進(jìn)一棟封閉寫字樓。開放式工位旁邊就是共享交流空間，樓道里碰到的可能就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的伙伴。梅林AI硬件創(chuàng)新社區(qū)配備了5150平方米專屬空間，研發(fā)、中試、辦公一體化布局，硬科技企業(yè)“試驗(yàn)沒地方、落地沒空間”的痛點(diǎn)被結(jié)構(gòu)性解決。

“上樓即入園、入駐即集群”，這是空間重構(gòu)帶來的化學(xué)反應(yīng)。

再看“出圈”。分會場接力正是“出圈”的生動注腳：新洲XHUB聚焦生命科學(xué)，金沙圍繞文創(chuàng)+科創(chuàng)融合，深灣未來交通港搶占新能源與低空經(jīng)濟(jì)，園嶺盤活老舊廠房培育智能制造。11個分會場緊扣各自賽道，讓科創(chuàng)熱度從主會場蔓延至全區(qū)。

■ 新洲XHUB生命科學(xué)社區(qū)

讓新質(zhì)產(chǎn)業(yè)成為福田的城市標(biāo)簽，就像金融是福田的標(biāo)簽一樣。

數(shù)據(jù)更有說服力：華強(qiáng)北O(jiān)PC社區(qū)已集聚500家“一人公司”，AI產(chǎn)品占比從12%躍升至41%；梅林社區(qū)工業(yè)產(chǎn)值占福田區(qū)近一半，跑出4家獨(dú)角獸；彩田灣區(qū)數(shù)智港集聚1400余家數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)，數(shù)據(jù)交易覆蓋全國34個省級行政區(qū)；河套開源鴻蒙社區(qū)基于鴻蒙的公路機(jī)電系統(tǒng)已落地全國11個省份、88條高速公路。

河套合作區(qū)直連香港的區(qū)位優(yōu)勢，正在被轉(zhuǎn)化為“深港半小時創(chuàng)新圈”的加速度。

■ 深圳福田的華強(qiáng)北

“出園”解決空間形態(tài)，“出圈”解決價值釋放。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)社區(qū)從城市的“插頁”變成“正文”，福田就從“金融中心”進(jìn)化成了“科創(chuàng)雨林”。

可復(fù)制的中心城區(qū)新質(zhì)樣板

“深圳，就是一個大的產(chǎn)業(yè)社區(qū)。”

中國太多核心城區(qū)面臨和福田一樣的困境：土地飽和、傳統(tǒng)招商邊際效應(yīng)遞減。過去“給地、給樓、給返稅”三板斧，如今越來越走不通了。

福田模式的內(nèi)核，可以概括為 “空間融合+運(yùn)營精耕+生態(tài)共生”三位一體，核心載體就是“新質(zhì)產(chǎn)業(yè)社區(qū)”。

■ 福田的新質(zhì)產(chǎn)業(yè)社區(qū)本質(zhì)是城市治理的升級

空間融合——盤活國企物業(yè)、改造老舊園區(qū)、升級存量樓宇，統(tǒng)籌250多萬平方米產(chǎn)業(yè)空間，再用“福i企”數(shù)字孿生系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“空間找企業(yè)”。不新增一寸土地，從存量里摳出百萬方空間。

運(yùn)營精耕——“一社區(qū)一專員”全鏈條服務(wù)，從工商注冊到上市輔導(dǎo)，從“免申即享”秒批政策到“福田英才薈”一站式人才服務(wù)，把服務(wù)顆粒度做到極致。

生態(tài)共生——整合千億資本，全國首只70億元AIC母基金落地，可撬動超200億元基金群；全域開放應(yīng)用場景，電力、交通、水務(wù)就是最好的試驗(yàn)場；全國首個數(shù)據(jù)要素場內(nèi)線上交易全閉環(huán)、全國首個中心城區(qū)無人車路權(quán)試點(diǎn)……多項(xiàng)“全國首個”疊加，構(gòu)成獨(dú)特的制度生態(tài)。

這套打法不依賴特殊政策紅利，依靠的是城市治理思維的升級。

■ 福田已經(jīng)從“空間提供者”升維到了“生態(tài)涵養(yǎng)者”

就像中國（深圳）綜合開發(fā)研究院陳穎儀副所長說的，福田真正打破的是“重租賃、輕培育”的容器思維，實(shí)現(xiàn)了“人、產(chǎn)、城”深度融合。她還建議設(shè)立專項(xiàng)試錯基金、完善過程合規(guī)評價機(jī)制——這種“包容試錯”的態(tài)度，本身就是生態(tài)思維的一部分。

福田新質(zhì)產(chǎn)業(yè)社區(qū)悄然完成從“空間提供者”到“生態(tài)涵養(yǎng)者”的升維。

當(dāng)別的中心城區(qū)還在為“下一塊地在哪里”發(fā)愁，福田已用實(shí)踐證明了——不靠土地擴(kuò)張、不靠政策內(nèi)卷，靠生態(tài)培育、場景賦能、資本聚力，一樣能長出新質(zhì)生產(chǎn)力。

■ 福田拆掉的圍墻，是通往未來的一扇門

從CBD到“CBD+新質(zhì)產(chǎn)業(yè)社區(qū)”，福田拆掉的圍墻，也許是中國超大城市中心城區(qū)通往未來的一扇門。

文|深圳客編輯部

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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