前兩天，有個剛當(dāng)上部門主管的年輕讀者跟我大吐苦水。她說自己為了帶好團隊，簡直是操碎了心，下屬遇到搞不定的客戶她去幫忙談，誰家里有事她二話不說頂班，連同事之間鬧點小別扭她都苦口婆心去調(diào)解。結(jié)果呢？年底績效考核，團隊業(yè)績墊底不說，還有幾個員工在匿名問卷里吐槽她“瞎指揮”、“偏心眼”。她委屈得直掉眼淚：“我掏心掏肺對他們好，怎么還養(yǎng)出仇人了呢？”

看著她，我腦海里突然浮現(xiàn)出《資治通鑒》里的一個人物——漢元帝劉奭。
劉奭是個典型的“老好人”皇帝。他當(dāng)太子時就心軟，看父親用刑罰整治臣子，就哭著勸阻。等他自己當(dāng)了皇帝，更是誰都不想得罪。當(dāng)時有個宦官叫石顯，特別會揣摩他的心思，天天變著法子哄他開心。石顯為了排除異己，把忠臣蕭望之逼死了。劉奭知道后，心里雖然很難過，居然連句重話都沒敢說，更別提懲罰石顯了。他總以為退一步海闊天空，結(jié)果呢？大權(quán)旁落，宦官專權(quán)，西漢的基業(yè)就是從他手里開始走下坡路的。
你看，這位主管和漢元帝，隔著兩千多年，踩的卻是同一個坑。現(xiàn)在很多當(dāng)團隊帶頭人的，也常常陷入這種深深的困惑：明明自己很努力，為什么團隊卻是一盤散沙？為什么自己掏心掏肺，卻總是費力不討好？到底怎么才能帶好一個團隊，還不把自己累死？

其實，這些困惑，《資治通鑒》早就給出過答案。司馬光在書里評價漢元帝時，留下了一句極其扎心的話：“甚矣，孝元之為君，易欺而難悟也。”意思是說，孝元帝當(dāng)皇帝，實在是太容易被欺騙，又太難以醒悟了。
縱觀《資治通鑒》里幾百個帝王的興衰，其實帶團隊和當(dāng)皇帝在底層邏輯上是一模一樣的。古人總結(jié)亡國之道有句話叫：“君暗臣諂，上下相蒙，未有不亡者也。”（君王昏暗不明，臣子阿諛奉承，上下互相欺瞞，沒有不滅亡的。）這背后，藏著古代帝王最容易踩的4個大坑，也是咱們現(xiàn)在做團隊帶頭人最容易犯的4個毛病：
第一類：“老好人”型。 就像漢元帝那樣，怕得罪人，不敢立規(guī)矩。你以為你的包容能換來感恩，其實只會讓投機取巧的人得寸進尺，讓踏實干活的人心寒。一個沒有棱角的領(lǐng)導(dǎo)，帶不出有戰(zhàn)斗力的團隊。
第二類：“剛愎自用”型。 隋煬帝楊廣就是典型。他太聰明，也極自負，覺得全天下就自己最厲害。誰敢提反對意見，直接砍頭。現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)也是這樣，開會只是走個過場，下屬剛開口說“老板這個方案可能有點風(fēng)險”，他就一拍桌子“按我說的做”。最后方案失敗了，大家只會冷眼旁觀：反正你牛，你行你上。
第三類：“急功近利”型。 崇禎皇帝天天換內(nèi)閣首輔，三年換了十幾個。一遇到點挫折就換人，搞得人人自危。職場上有些帶頭人也是，這個月定個目標(biāo)，下個月沒完成就把負責(zé)人罵個狗血淋頭甚至換崗。沒有容錯率，誰還敢放手去干？
第四類：“偏聽偏信”型。 漢武帝晚年“巫蠱之禍”，就是被幾個小人的讒言蒙蔽，逼死了太子。帶頭人如果只喜歡聽愛表態(tài)的人的話，不去看那些默默做事的人的產(chǎn)出，團隊里就會形成一種風(fēng)氣：大家都去搞關(guān)系、匯報工作，沒人干活了。
看懂了這4個大坑，咱們在平時帶團隊的時候，就要學(xué)著避開它們。給你三條最實在的做法：

第一，用制度管人，而不是用人情管人。
別總想著去當(dāng)個“好媽媽”或“好大哥”。把規(guī)矩立在前面：什么該獎，什么該罰，白紙黑字寫清楚。誰犯了錯，按規(guī)矩辦，你不用去當(dāng)惡人，制度去當(dāng)惡人。這樣你不僅不累，大家心里也服氣。
第二，開會多聽少說，強迫自己“最后發(fā)言”。
把嘴閉上的那一刻，才是你真正開始聽意見的時候。開會時，哪怕下屬的想法再幼稚，也讓他把話說完。你可以問問題引導(dǎo)，但別一上來就否定。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你的任務(wù)是做選擇題和決策題，而不是去搶答。
第三，給團隊留出合理的“試錯成本”。
布置任務(wù)時，就明確告訴他們：“這個項目允許你們犯錯，只要不觸碰底線，出了問題我兜底。”你敢兜底，他們才敢往前沖。不怕團隊犯錯，就怕團隊不敢動。
帶團隊，其實不是讓你去當(dāng)發(fā)號施令的“土皇帝”，而是讓你去當(dāng)那個修路搭橋的人。別太在意自己有沒有面子，也別怕偶爾得罪人。
守住公心，定好規(guī)矩，把舞臺讓給有能力的人去發(fā)揮。當(dāng)你不再執(zhí)著于控制每一個人，而是去營造一個公平透明的環(huán)境時，你會發(fā)現(xiàn)，團隊自己就會長出向前的力量。愿每一個在管理崗位上迷茫的人，都能從老祖宗的智慧里找到那顆定海神針，走得從容，帶得輕松。