在華安鋼寶利高新汽車板加工（婁底）有限公司的生產車間，安全公告上的數字每天都在更新：截至2026年6月24日，這里累計安全生產天數已有3621天。

這家工廠由西班牙鋼寶利鋼鐵集團與華菱安賽樂米塔爾集團共同出資組建，廠內引入有國際領先的激光拼焊線、激光消融線、激光切割線和1250噸的落料線，具備年產8萬噸輕量化汽車板和300萬片激光拼焊板的能力。但也帶來了車輛傷害、起重傷害、物體打擊、尖銳邊緣割傷、卷入與擠壓以及噪聲聾等潛在生產安全風險。

作為中外合資的企業，究竟是如何織密安全防護網，實現近10年無損失工時事故、也無一起職業病案例的？近日，筆者走進位于婁底的廠區，探尋其背后的管理邏輯。

物理屏障：把風險關進籠子

走進生產車間，轟鳴聲不絕于耳。一條長達150米的落料線一字形鋪開，引人注目的還有環繞其四周的400米長的物理透明柵欄。這道看似簡單的屏障，將人與高速運轉的設備完全隔絕。

這不僅僅是圍起來那么簡單。筆者觀察到，柵欄上有20余道安全門，每一位員工都有一把專屬安全鎖，如果需要進入生產線進行檢修，必須先鎖住啟動開關。這樣，有人在線內作業時，生產線無法被啟動，線內人員的安全就能得到保證。在設備運轉時，只要有一扇安全門被打開，整條生產線就會瞬間停止，防止人員受到運動部件的傷害。

針對激光切割后鋼板邊緣變得極度鋒利，極易造成“尖銳邊緣割傷”的痛點，工廠在物料流轉環節下足了功夫。在機械臂抓取車間，入口處的光柵有紅外線感應，一旦有人員誤入作業半徑，機械臂會立即“急停”。而在物流通道上，運送鋼材的叉車全部被限速在每小時10公里以內。

筆者注意到，叉車行駛時會投射出一道3米寬的藍色光圈。“這是我們的‘3米藍光’保護系統，一旦有人員靠近危險距離，叉車會馬上止停。”EHS部門（安全環保和職業健康部門）負責人鄧波介紹，這些本質安全措施，是從源頭上杜絕“人因失誤”的防線。

生產安全，重在源頭預防。企業從設備改造、現場防護、日常培訓三方面做細做實，從硬件上杜絕事故發生可能。

每一名新入職員工上崗前，第一件事并非進入產線跟班實習，而是完成為期3天的系統化安全生產課程，完整學習全廠安全管理制度、四大工序風險點、勞保用品規范使用、各類應急器材操作、隱患上報流程等內容，考核合格后才能上崗操作。

機制構建：29個場景的實戰預案

硬件的防護只是第一道防線，軟件的精細化管理則構建了第二道防線。在華安鋼寶利婁底工廠，安全生產的精細化體現在一份詳盡的《應急現場處置方案一覽表》上。

一覽表上，29個應急場景涵蓋了從觸電、化學品泄漏、有限空間作業，到臺風、暴雪乃至網絡攻擊等方方面面。每一個場景都明確了具體責任人，而非籠統的“相關部門”。

“比如屋頂光伏逆變器起火，我們會第一時間通知總調度室停電，再由光伏運維人員進場滅火；針對潤滑油泄漏，我們不僅演練如何堵漏，還要演練如何防止其流入下水道造成環境污染事故?！编嚥ń榻B，為了支撐這29個場景，公司建立了19份程序文件和107項安全操作指導，形成了嚴密的制度閉環。

這種“實戰”導向在應急演練中尤為明顯。2025年的年度演習中，工廠模擬了“室外下水井中有人暈倒”的場景。這一科目的設置并非憑空想象，而是源于當年9月四川某酒廠發生的淺池窒息事故。公司舉一反三，針對性地強化了井下救援的規范流程。演習結束后，團隊沒有沉浸在“圓滿成功”的自我表揚中，而是冷靜復盤出“堵漏工具存放位置不明顯”“員工不熟悉特殊勞保用品的穿戴”等具體問題，并立即整改。

因有規章制度可循，日常安全檢查形成固定機制，從一線操作工到工廠廠長，分級持有專用安全檢查表，按年度計劃對九條核心產線開展全覆蓋巡查；廠區人員、車輛、鋼卷物資出入全流程登記監管，從廠區入口隔絕外來安全風險。

文化浸潤：從管理層“挑擔”到全員“吹哨”

6月20日，白班生產班長曾江輝在巡視時發現，前一班次傾倒的切割機鋼鐵廢料未能及時運送到指定圍欄區域，散落在通道上，存在割傷人員風險。他立即通過RAIA上報，班組人員下班前便完成了清理，這種“隨手拍、即時改”已成為常態。

RAIA，事故、事件和異常情況報告系統，華安鋼寶利婁底工廠已成熟使用這套系統超過8年時間。通過該系統，隱患排查的主體已從管理層變成了全體員工。每季度對隱患上報突出員工、安全生產先進個人予以表彰獎勵，將安全履職與崗位晉升、績效直接掛鉤。

然而，這種全員參與的氛圍并非一蹴而就。上料工人劉煦波對此感觸頗深?！皠傞_始覺得人人報告風險太小題大做，誰會天天盯著那些雞毛蒜皮的事？”劉煦波坦言，隨著身邊同事不斷通過報告風險消除隱患，他逐漸意識到，正是這些看似瑣碎的“吹哨”，實實在在地避免了工友受傷。思想一變，行動緊跟。今年以來，劉煦波個人已主動報告了18處安全隱患。

“西班牙母公司有著幾百年的工業積淀，他們傳遞給我們一個核心文化理念：安全管理的最高境界，不是靠安全員去發現風險，而是依靠每一位員工把風險反饋回來?！编嚥ǜ锌?，從“要我安全”到“我要安全”，這種主人翁意識的覺醒，是防止安全生產事故最有效的防火墻。

“我們的核心產線兼具重型沖壓、高溫激光加工、鋼板轉運多重風險，連續十年零事故不是偶然，是把安全嵌入激光拼焊、消融、切割、落料每一道工序、依靠全體員工共同守護的結果?！比A安鋼寶利婁底工廠廠長易正再介紹。企業能長期守住安全底線，核心在于三點：一是依靠標準化制度劃定安全紅線，做到凡事有規可依；二是推進本質安全改造，用硬件設施降低人為失誤風險；三是培育全員安全文化，讓主動排查隱患成為員工自覺行為。

依托完善的安全管理體系，企業斬獲國家綠色工廠、國家級專精特新“小巨人”、湖南省綠色制造示范單位等多項榮譽，產品供應小米、豐田、大眾等國內外主流車企。2026年1-4月營收、稅收同比分別增長22%、43%，安全穩定的生產環境為企業持續增長保駕護航。

自工廠建成之日起，婁底市及經開區管委會高度重視華安鋼寶利的安全生產，應急管理部門經常分享其他企業在安全管理方面的優良實踐，及時督促企業實施安全生產專項整治。目前企業風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系完備，穩步實現政企良好互動、安全齊抓共管的良性循環。（湖南日報全媒體記者 鄒娜妮 通訊員 彭詩琦）

一審：譚洲偉

二審：羅江

三審：劉輝煌

來源：湖南日報