Jay 發自 凹非寺
量子位 | 公眾號 QbitAI
研發、產品、設計、數據科學家都會消失，未來是屬于這5種職業的。

Claude Code之父，Boris Cherny的最新暴論，刷屏硅谷。

直接把所有傳統職能扔進了垃圾桶，提出了一套AI時代「職場MBTI」——

• Prototyper（原型師）：天馬行空的瘋子。一天能冒出十幾個點子，做出一堆原型，大部分不會上線。但只要賭對一個，就值回票價。
• Builder（建造師）：拿到一個原型或想法，迅速把它變成生產級產品或基礎設施。速度是核心競爭力。
• Sweeper（清道夫）：打掃戰場的人。簡化UI，精簡代碼和系統架構，砍掉該砍的功能，優化性能。團隊里最不性感但最關鍵的角色。
• Grower（增長手）：產品建好了，接手過來，反復迭代，把Product-Market Fit打磨到位。
• Maintainer（維護者）：守著一個成熟系統，讓它在規模化過程中保持安全、可靠、快速、高效。

崩潰了，繼Claude Code「通緝」全球程序員后，Boris這次要給所有白領重新找份班上。

Claude Code之父版MBTI

五類角色擺在這兒，你可能已經在想——我是哪個？

遺憾，Boris沒給具體的介紹。我仿照MBTI做了一套小卡，方便大家有個概念。

1、原型師

最適合的MBTI：ENTP、ENFP、INTP。

天馬行空的藝術家，確實很浪漫，但有個前提——

你得有近乎「冷血」的決斷力。

一天出十幾個點子，意味著必須習慣性地丟棄自己的作品，不能對任何一個原型產生感情。

2、建造師

最適合的MBTI：ESTJ、ENTJ、ISTJ、ISTP。

這個角色的核心是執行速度和工程判斷力。

關鍵特質：強烈的完成欲，能在信息不完整時果斷做技術決策。

3、清道夫

最適合的MBTI：ISTJ、INTJ、ISTP。

有點「變態」的一類角色（bushi）。

大多數人的成就感來自「我加了什么」，清道夫的成就感來自「我砍掉了什么」。

關鍵特質：耐得住沒有認可，畢竟，可不會有人因為「功能被砍」感謝你。

4、增長手

最適合的 MBTI：ENFJ、ENTJ、ENTP、ESTP

和產品經理比較類似，本質上是一個翻譯工作，需要同時理解產品和用戶。

關鍵特質：對數據的敏感但不迷信，同時有極強的同理心。

5、維護者

最適合的 MBTI：ISTJ、ISFJ、ESTJ

這個定位蠻離譜的，純背鍋俠。系統跑得好的時候不會有人注意到你，一旦出問題，所有人都找上來了。

關鍵特質：極低的刺激需求（能接受連續幾個月沒什么新東西），強迫癥，以及最重要的——

和機器人一樣的抗壓能力。

凌晨三點，隨時可能有電話打過來。

以上僅供參考，畢竟是基于帖子額外分析的，這些「標簽」也僅僅是Boris的頭腦風暴產物，沒有科學依據。

但還蠻有意思的，算是一場「自我價值錨定」，或許能在這個過程中，對自己有更清晰的定位。

不過，在「對號入座」前。有兩個注意事項建議你再看一下。

1、這些角色和傳統崗位間并無直接聯系。

運營不等于Grower，程序員不等于builder……

哪怕過去同樣是設計師，在這份新框架下，大家可能會被重新分配為三種不同的角色。

第一性原理，還是取決于你本身是個怎樣的人。

2、五類工種，并不是孤立的。

不用選擇恐懼癥。人是復雜的，可能各類角色人格都會沾一點，只不過分配比例不一樣。

因此，可以選擇自己最擅長的幾個角色，排列組合。

Claude Code團隊內部也是這樣，很多人橫跨兩個崗位角色，有時候三個。

另一方面，一個人的角色，需要隨著項目的發展而演變。

你今天是原型師，明天項目正式啟動，你就得變成清道夫。再往后產品上線了，你又得切換到維護者模式。

把自己框死在一個角色里，就意味著你遲早要在半路上把項目交給別人。

這也是AI時代需要最警惕的坑，昨天智譜唐杰也發表了類似觀點。

技術仍在高速迭代的周期下，不要將任何評價框架奉為圣旨，底層假設一推翻，容易全盤皆輸。

雖然但是，假設這五類角色就是未來組織的原材料。管理者該怎么組隊？

Boris分了三個階段：

1、產品剛起步、還沒找到PMF？

你需要大量的原型師、建造師、清道夫。

2、產品開始增長、初步驗證了PMF？

重心轉到建造師+清道夫+增長手，稍微加一點點維護者。

3、產品已經有了強PMF？

清道夫+增長手+維護者為主，保留一些建造師。

產品的生命周期，決定了你需要什么樣的人。

洪水，真的來了

Boris Cherny，經濟學出身，退學創業自學編程，曾任Meta首席工程師。2024年加入Anthropic，一個人搭出了Claude Code的第一個原型。

最初只是他熟悉公司API時，順手寫的一個命令行小工具。加了個批處理，把一個Python示例改成了TypeScript。

然后，他驚訝地發現——模型學會使用工具了。

仿佛AGI之神降臨。

命運的齒輪自此開始轉動，Claude Code在Anthropic內部迅速傳播、迭代，最終上線。

到今天，Claude Code貢獻了GitHub上4%的公開commit，年化收入突破25億美元。

一個工具改變了Anthropic的內部生產方式。

也讓Boris站在了一個極其特殊的觀察位。

畢竟，他比所有人都更先看到，傳統分工慘遭「拆遷」的直播實況。

今年2月，Boris上了Lenny Rachitsky的播客。發生了下面這一段對話。

Lenny：

軟件工程師的工作已經變了。你覺得下一個被AI沖擊最大的角色是什么？

Boris：

產品經理、設計師、數據科學家……最終，沖擊會擴展到所有需要操作電腦的工作。

如果成真，這自然會掀起一場前所未有的組織范式革命。

6月，Boris在Fortune Brainstorm Tech大會上接受采訪。

主持人問：在一個越來越少親手寫代碼的世界里，公司到底在找什么樣的人？

Boris的回答只有一個詞。

通才。

并非空談，Claude Code團隊的實踐已相當激進。團隊里的每一個工程師，幾乎每天都在做各種原本不屬于工程師職責范圍的事。

產品經理寫代碼，工程經理寫代碼，設計師寫代碼，甚至財務也寫一點代碼……

歸根結底還是AI讓一切技能的門檻降低。過去一個人不能同時承擔多個角色，因為學習成本太高。無論是設計還是編程，都需要接受至少好幾年的培訓。

現在，模型在瘋狂壓縮這些能力之間的鴻溝。

因此Boris得出結論——ADHD的黃金年代到了（bushi）。

當下正是通才的黃金時代。對于那些不滿足于只專精于一個領域的人來說，從來沒有哪個時代像今天這樣精彩。

不過，這當然是一場危機。

護城河在干涸。

無數人的專業壁壘，都在被一個不斷Scaling的模型，一點一點蠶食。

更重要的是，這一切都太快了。

2月，Boris說「軟件工程師要消失」的時候，很多人覺得他在販賣焦慮。

4個月過去，他的新帖子已經在討論所有白領工種的替代方案。

不er？你等等，這是在炫耀自家產品，讓大家等著受死嗎？？？

別急，Boris并不是這個意思。作為一名工程師，他同樣感到焦慮。

洪水真的來了，并且是無差別攻擊所有人。

但站在「諾亞方舟」上的Boris，根據內部團隊轉型的經驗，給出了一項自救方案——

學會游泳。

學會游泳

中世紀的歐洲，識字率不到1%，抄寫員便是這鳳毛麟角的一員。

別說平民了，連國王大多都是文盲，得專門雇他們來處理文書，屬于是人上人了。

不過，后面的故事大家也都知道——

印刷術來了，寄。

但其實我覺得，歷史類比有時候也不能全信，大家會為了作證某個觀點，忽略掉一些信息。

印刷術這段故事里，有個細節，一直在被宏大敘事掩蓋：

并非所有抄寫員都因印刷術感到焦慮。

Boris在播客中舉的這個例子，我印象很深刻。

我讀過一份十五世紀的歷史材料，關于一名抄寫員談印刷術的。
他很興奮，因為他不喜歡抄書，對他來說，給書畫插圖和裝訂更有意思。
印刷術解放了他的時間。

洪水之下，沒有人是安全的。

但會游泳的人——

會到達新大陸。

參考鏈接：
[1]https://x.com/bcherny/status/2071379474277613732?s=20
[2]https://www.lennysnewsletter.com/p/head-of-claude-code-what-happens