來源：滾動播報

（來源：上觀新聞）

2026年“七一”前夕，上海其勝生物制劑有限公司（以下簡稱“其勝生物”）黨支部榮獲“上海市先進基層黨組織”稱號。

這家位于閔行區新虹街道的高新技術企業，1994年就研發出當時中國境內唯一上市的透明質酸III類醫療器械“眼科粘彈劑”，近年來正在打破一項困擾全球眼科界100多年的技術瓶頸。

公司承擔過6項國家重大專項、20余項上海市級項目，起草或參與制定11個行業標準，獲批Ⅲ類醫療器械產品注冊證13個，授權專利54件、發明專利36件，專利產品收入占企業總收入99%以上。

數字背后，是一個黨支部帶領一群共產黨員，在科研攻關、質量管控、社會責任的各個領域一次次“頂上去”的故事。

多花1000萬元重做臨床試驗

這筆“虧本買賣”，必須做

2012年，其勝研發的醫美填充劑“海薇”完成研發，用當時中國唯一上市的臨床產品做對照，一切進展順利，產品眼看就要推向市場。然而就在關鍵時刻，對照產品在歐洲因原材料問題被曝出安全隱患。

消息傳回國內，團隊“炸了鍋”。有人提議：對照產品出問題，但我們的產品沒問題，臨床數據依然有效，何必再折騰？其勝生物黨支部書記、總經理蔣麗霞卻說：“我們要重做臨床，讓人用起來更放心。”

在她的堅持下，其勝用后續國內上市的同類產品，重新開展了第二套臨床試驗，前后多花了將近1000萬元，臨床周期延長了近兩年。

“質量第一不是口號，是底線。我們做的是用在人身上的東西，容不得半點僥幸。”蔣麗霞說。

這筆“虧本買賣”，后來成了其勝企業文化的一部分。“海薇”上市后迅速成為國內醫美填充劑領域的標桿產品，至今保持零重大不良反應記錄。多花出去的1000萬元，買來的是患者的安全、醫生的信任、企業的長跑。

這種“質量面前不計成本”的底氣，從何而來？蔣麗霞1998年大學畢業進入其勝，從一線質檢員干起，最后做到核心管理層，她比誰都清楚，生物醫藥行業，一次質量事故就可能造成不可挽回的后果，“干我們這行的，要時刻保持對生命的敬畏。”

熬走三個博士，兩次重頭開始

他說“一輩子做這一件事就夠了”

其勝的眼科粘彈劑產品連續多年位居行業首位，全國市場占有率長期超過30%，但讓這家企業真正站上“行業領跑”位置的，是人工玻璃體。

我國現有眼底病患者約4000萬人，每年新增300萬。常規玻璃體切除后，患者只能用硅油或膨脹氣體填充，術后要趴著15到20天，硅油還得二次手術取出。這個難題困擾全球眼科界100多年。

2017年，共產黨員、公司副總經理魏長征決定啃這塊骨頭。

魏長征至今記得，一開始招聘就遇冷，“沒幾個人愿意干”，“100多年沒人做成的事，憑什么我們能成？”而且病例數也沒想象中那么多，很有可能出力不討好。

“一旦做成了，真能提高患者的生活質量，人這一輩子哪怕就做一件事，有意義就夠了。”抱著這樣簡單的想法，魏長征開始了他的“長征”。

他把各部門黨員骨干聚在一起，成立“黨員創新工作室”。質量、生產、注冊各條線的關鍵節點都由黨員牽頭，“后面接力棒的人從起點就開始陪跑，出現任何問題大家都非常清楚”。

項目啟動后不久，就經歷了一次無法攻克的問題，大家只能用完全不同的思路重新開始，這是第一次“重頭再來”。

然而，就在2021年，項目進入臨床前夕，動物實驗出現嚴重排異反應。三四年的心血眼看要泡湯，團隊沮喪至極，有人干脆離職。

“我就說，大不了重頭再來。”這一次，魏長征帶領團隊首創“分子結構重排技術”，極大提高凝膠的內聚性，讓玻尿酸在眼底發揮“頂壓機”作用，封堵視網膜裂孔。

“這個項目熬走了兩三個博士，”魏長征說，“全靠黨員頂上。”

2021年底，該項目榮獲全國顛覆性技術創新大賽最高獎項——優勝項目。目前產品已正式定型，下一步將進入臨床試驗階段。

“媽媽去實現人生價值了”

一家企業，兩代黨員的接力

在黨支部的培養下，一批青年黨員正在成長。

技術部經理董冰冰，剛入職時并不是黨員。2013年，公司廠房正在改造，由于電焊工操作不當，火星點燃了旁邊的耗材，火勢越來越大，所有人都亂作一團往外跑的時候，一位名叫胡晟的一線員工拿著滅火器，往里走。

“那個場面真的很驚險，每次想到都很震撼。”

后來，董冰冰得知胡晟是一名黨員、退伍軍人，她也向公司黨組織提交入黨申請書，2020年正式成為了一名黨員。

去年，松江區新廠驗收時，膠原生產線調試一直不順利，“每天睡覺都在找原因”。董冰冰記得，最難熬的時候，早上一睜眼就想“要不不去上班了吧”，但想到還有整個團隊在等著她，必須去。她每天給自己打氣，“我沒問題，我肯定可以。”

后來她找蔣麗霞深聊。“蔣總給了我很大的支撐，告訴我實用的建議，還教我不要把太多壓力放在自己身上，心態就慢慢調整過來了。”

如今，松江新廠已經順利投入使用，董冰冰感受到了從未有過的“底氣”。比起年輕時那個“溫柔的小女孩”，她更喜歡現在的自己，因為“自己就能給自己安全感，遇到再大的問題都不怕。”

郭盼盼，34歲，入職時從一線檢驗員做起，經歷了從“只管自己干活”到“對整個實驗室的運行結果負責”的成長。

2024年松江新廠建設時，一千多平方米的實驗室，當時還沒有安裝空調，她在40攝氏度的高溫下，從儀器選型到設備安裝調試，從籌建到正式運行，帶著團隊一步步走下來。

當她早出晚歸時，5歲的孩子問，媽媽去哪里啦？丈夫總會溫柔地回答：“媽媽去實現她的人生價值了，你長大以后也要有你的價值哦。”

郭盼盼、董冰冰、陶偉棟、嚴凱、王朝靜……這些名字背后，是一個個從基層崗位成長起來的黨員骨干。其勝的“雙培養”機制（把黨員培養成骨干、把骨干發展為黨員），使得公司的中層管理員工絕大多數都是黨員，有效增強了團隊穩定性。

讓利6000萬元給偏遠地區患者

擔當的另一種表達

在新疆、西藏等偏遠地區，許多失而復明的白內障患者，或許沒聽過“其勝”這個名字，但在手術中都用過其勝的產品。

公司長期參與國家“白內障復明工程”，以成本價向偏遠地區殘疾人聯合會供應白內障手術使用的粘彈劑，累計讓利超過6000萬元。

與此同時，其勝黨支部連續7年堅守“進博先鋒服務線”，累計500多人次參與志愿服務。

每一個突破背后，往往都是“黨員先上”四個字。公司常駐員工約200人，黨員20多名。先后有20多人榮獲上海市高新技術成果轉化先鋒人物、市級學科帶頭人、市青年科技啟明星等榮譽。

“我們希望其勝的員工在公司里，真的能感受到‘人人都有人生出彩機會’。”蔣麗霞說。

100年未破的難題，他們憑什么敢接？

或許這就是一個基層黨組織的答案。

記者：宋詩清

海報設計：陳亦靜

審核：劉墾博 范仲毅