作者 | 封華 編輯 | 魏曉

這個夏天，歐洲人初次享受到空調的美妙。

一直以來，在自詡現代文明發源地的歐洲，家用空調的普及率低得離譜僅有5%-20%。相比之下，美國約90%的家庭配備空調，中國則達到60%左右。

往年歐洲人還能憑借“心靜自然涼”扛過去。但這次，40℃的高溫直接將美的的移動分體式空調——PortaSplit，捧上了神壇。

該產品在德國、西班牙、法國全面售罄，二手市場溢價高達原價的兩到三倍。還在2025年入選《時代》周刊“全球最佳發明”榜單。

PortaSplit的大賣，是美的長期深耕全球化戰略的結果。2025年，美的從海外市場斬獲1959.48億元的營收，增速超國內市場。

這場熱度，美的值得。

不過，這對于正在沖刺5000億元營收的美的來說，只能算個“小甜點”。這艘體量巨大的傳統家電企業的眼光，正致力于扶持第二增長曲線。

尤其是在AI時代，焦慮始終縈繞在美的集團董事長方洪波頭上。他說：“上一個周期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個周期消亡。”

美的在AI領域的動作不少，但真正能落到產品端、營收端的實質性改變，還需要更多摸索。

歐洲火爆這幾天，美的集團的股價沖高后又回落，截至7月1日收盤，市值約為5893億元。

在時代的命題下，海外市場的一款爆品，還拯救不了這場淘汰賽。一邊在歐洲爆火，一邊AI轉型遇冷，美的正陷入“冰火兩重天”。

一場偶然性火爆

美的空調能在歐洲賣瘋，是集齊了天時、地利、人和的偶然性事件。

歐洲今夏正在經歷前所未有的熱浪天氣，本周氣溫屢創歷史新高，法國、英國、西班牙等國接連打破歷史高溫紀錄，多地氣溫突破40℃。

而一系列奇葩規定和固有觀念，把歐洲人的制冷需求憋了幾十年。

直到今年40℃炙烤，老建筑的被動散熱光環消散了，歐洲人嘴上很硬，身體卻很誠實：比起環保優越感，命好像更重要一點。

正當此刻，美的通過極限卡bug的方式繞過所有“門”，成功給歐洲裝上了空調，堪稱歐洲佬的“破壁人”：

創新PortaSplit分體設計、通過窗框支加固定，避免了打孔，省去了業主委員會投票決定能否動外墻的繁瑣環節；既然不打孔，就不算安裝，也不用單獨聘請收費高昂的工人上門；制冷劑容量1.99kg，完美卡在2kg的界限以下；把壓縮機放在外機，優化減震結構和風道，靜音模式噪音鎖定35分貝，精準卡位德國噪音控制標準線。

一重重bug卡下來，美的才造出了個究極內卷王，一路綠燈直達用戶家里。

專欄作家黃濤認為：“與以往產品的不同在于,結合了移動空調的便利性和分體空調的低噪音、高效制冷，同時符合歐洲能效標準，抓住了極端高溫需求。”

“熱浪顯著帶動了銷售增長，尤其是PortaSplit空調，在部分銷售渠道已經售罄。”美的表示，今年5月，德國電商渠道的銷量同比增長約37%，西班牙和法國的出貨量也分別同比大增108%。

這背后是中國制造思路的一次轉變——以從以往的“我有什么，就賣什么”，進化成了“痛點是什么，我就做什么”。

資深產業觀察家梁振鵬向AI藍媒匯表示：“美的要想將偶然天時轉化為常態優勢，需持續完善本地化研發中心，跟蹤氣候與政策變化提前儲備迭代產品，同時加強自有品牌渠道和供應鏈韌性，確保熱銷時能優先供應自營渠道而非二手市場。”

美的給所有中國品牌的出海，上了生動的一課。

海外市場，不是下半場答案

對于海外市場，美的一直相當重視。

方洪波在2025年度股東大會上說道：“目前消費市場低增長與高不確定性交織，美的要成為有韌性的企業，保住國內份額，并抓住海外機會”。

2025年，公司海外業務的增速明顯高于國內。去年，美的于國內、海外分別實現2605.04億元、1959.48億元的收入，同比分別增長9.4%、15.92%。與此同時，美的海外業務的營收占比持續提升，從2024年的41.52%攀升至2025年的42.93%，進一步縮小與國內業務的差距。

但從整體來看，美的所處的傳統家電市場，早就摸到了天花板。即使海外市場來個小爆發，也難以改變局面。

奧維云網數據顯示，2025年國內家電（不含3C）零售市場規模為8931億元，同比下滑了4.3%。今年一季度，同比下滑6.2%。據預測，第二季度降幅還將進一步擴大。

2026年，美的集團的業績增速也有所放緩。第一季度，公司實現營業收入1310.99億元，同比增長2.55%。但扣非凈利潤下降14.02%至109.62億元。

紅利消退，所有困在存量市場里的企業，都需要一個新故事來破局。

美的明確了七大板塊——家電、暖通、機器人、能源、醫療、物流、工業技術的戰略定位，劃分到“核心業務”“次核心業務”“培育型業務”的不同象限，集團定位則是“全球領先的科技集團”。

但美的的科技基因，大多來自合作與收購。

比如庫卡機器人。美的在2017年以292億元人民幣完成了對德國工業機器人巨頭庫卡的收購，是其向科技集團轉型的標志性交易之一。

但根據美的2025年財報，機器人與自動化營收占比僅為6.79%，還不足以成為第二增長曲線。

而且，美的太大了，掌舵人方洪波也太穩健了，保持基本盤是第一要務。

前不久，方洪波在股東大會上明確，“未來三年內不做大的并購，不做大的資本開支。”

他坦誠地表示：美的最核心的業務還是白色家電和暖通空調，機器人和新能源屬于次核心業務——因為所有第二曲線業務，都需要白電和暖通這兩塊業務輸血。

要想沖破這個傳統業務桎梏，還得是AI。

AI轉型，步履緩慢

在傳統家電企業中，美的擁抱AI很有積極性。

當年ChatGPT剛出來，美的第一時間引入應用，而且近兩年買入Token的費用年均幾千萬元，還購置了幾千張顯卡。

不過，在這波AI潮流里，美的明確不會做基礎大模型，但會及時跟進大模型的迭代，在此基礎上做大量的調優，生成貼合美的業務需求的垂直模型。

2023年將大模型能力引入全屋智能體系，研發“小美AI智能體”，為家電升級“智慧大腦”。

不過，全行業都在用AI概念搶奪存量客戶的同時，功能性卻陷入了同質化的死胡同，AI冰箱識別食材、AI空調智能調溫，對消費者來說，感知并不強。

行業大力營銷之下，效果不及預期。

2025年，美的銷售費用428.91億元，同比上漲了10.68%至428.91億元，管理費用160.92億元，同比上漲了10.94%。

國家統計局數據顯示，2025年，中國家電行業累計主營業務收入同比微增0.1%，幾乎毫無提升。

但探索的腳步不能停止，最近美的在AI航向上頻頻出招。

6月8日，微信公開課發布《關于開發者接入微信AI生態的指引》，美的作為首批全屋智能內測企業完成接入，將空調、熱水器、洗衣機等核心家電接入微信AI Agent。

僅兩天之后，6月10日，美的集團與阿里巴巴集團正式簽署了戰略合作協議，將依托千問大模型聯合研發家庭場景AI大腦，共同探索下一代智能家居與算力基礎設施新形態。

最直觀的改變是，操作AI家電的便捷性。

美的美享家套系和微信AI生態結合后，用戶新買一臺智能家電，將不需要重新下載APP，只需要打開微信小程序就能實現配網。

一句話調動美的的智能產品，不需要手翻App或者去記操作流程，Agent還能記住你的需求和家居場景，實現整個場景的自然聯動。

這就是美的AI戰略的體現——美的在AI產業鏈中更多扮演“應用者”，而非“定義者”。

缺乏自研的基座大模型不要緊，只要和AI大廠牢牢綁定，保證超級入口能夠隨時調用美的智能家電產品就行。

產品AI功能的開發，以及與AI企業的合作，以后還會有很多。美的在2025年年報中明確宣布，未來三年將投入超過600億元用于前沿領域研究，重點聚焦AI、具身智能等方向。

只是沒有人能保證，這些大手筆換來的AI功能，到底能不能撐起新一輪業績神話。

Lanmeih/今日話題

你家里有幾樣美的電器？

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