文 | 產聯社CLS

近日，沙特電力采購公司（SPPC）第二批儲能電池系統項目資格預審結果公布，共計27家企業入圍，其中中國企業共7家，分別為：國家能源集團旗下龍源電力集團、南方電網國際（香港）有限公司、遠景能源、合肥國軒高科動力能源有限公司、中國電力建設集團、國家電投旗下上海電力股份有限公司、華能集團旗下尚華投資有限公司。

表1 沙特電力采購公司（SPPC）第二批儲能電池系統項目入圍中國企業

本輪資格預審涉及6個獨立儲能子項目，每個項目規模均為500MW/2000MWh，時長為4小時，總規模高達3GW/12GWh。項目采用建設-擁有-運營（BOO）模式開發。中標聯合體需為各獨立儲能項目設立項目公司（SPV），并持有其100%股權；各SPV將分別與招標方簽訂儲能服務協議。

表2 沙特電力采購公司（SPPC）第二批儲能電池系統項目

值得一提的是，在這27家入圍企業中，18家公司同時具備管理成員和技術成員的雙重身份，7家僅具備管理成員資格，2家僅具有技術成員資格。

表3 沙特電力采購公司（SPPC）第二批儲能電池系統項目入圍企業

沙特第二批12GWh項目并非孤立事件。隨著中東非新能源裝機提速和國家級儲能采購放量，中國企業在中東非市場的儲能訂單規模正持續擴大。

中東非成為中國儲能出海的重要增長極

產聯社根據公開信息不完全統計，2026年上半年中國企業斬獲中東非地區儲能訂單超過40GWh，同比增長17%，占同期中國企業新增海外儲能訂單總規模的四分之一以上。

訂單類型包括儲能系統、儲能電芯、儲能項目EPC總包等，楚能新能源、陽光電源、中能建在中東非地區新增儲能訂單均超10GWh。

這些項目主要分布在阿聯酋、埃及、沙特阿拉伯、阿曼、土耳其、以色列等地。

圖1 2026年上半年中國企業新增中東非地區儲能訂單規模

注：數據根據企業公告及公開信息不完全統計，涵蓋儲能電芯、儲能系統和EPC總包等訂單；同一項目涉及多個供應環節的，按照產聯社數據庫統計規則處理。部分項目未披露具體容量，實際訂單規模可能高于統計結果。

中東非出海儲能訂單規模的增長，是新能源擴張、國家級采購機制和中國供應鏈優勢共同作用的結果。

中東非儲能訂單增長的重要驅動因素

1. 新能源裝機快速增長，電力系統對靈活性資源的需求同步上升

可再生能源擴張，是中東非儲能需求增長的核心驅動力。在“2030愿景”框架下，沙特能源部提出，到2030年將可再生能源發電占比提升至50%，并實現48GWh儲能容量目標。

阿聯酋在《國家能源戰略2050》中提出，到2030年將清潔能源裝機容量由14.2GW提升至19.8GW，并推動清潔能源在能源結構中的占比于2050年達到50%。

與此同時，國際能源署數據顯示，2025年中東地區電力需求同比增長接近4%，增速較2024年進一步加快。隨著用電需求與可再生能源裝機同步擴張，電力系統對儲能等靈活性資源的需求持續提升。

2. 國家級批量采購提高了項目確定性

SPPC已連續推出兩批獨立儲能項目，首批規模為2GW/8GWh，第二批為3GW/12GWh，兩批合計達到5GW/20GWh，且均采用4小時配置。

第二批項目采用BOO模式，并通過儲能服務協議鎖定長期服務關系。這一機制將儲能從一次性設備采購轉變為可融資、可長期運營的基礎設施資產，有利于吸引大型電力企業和長期資本參與。

3. 中國企業具備規模、成本和交付優勢

國際能源署數據顯示，2025年，中國占全球鋰離子電池制造產能的80%以上；同時，2025年中國電池包平均價格分別比北美和歐洲低30%和35%。

憑借規模化制造、成熟的磷酸鐵鋰技術和完整的產業鏈，中國儲能企業在設備成本、產能保障和項目交付方面具備較強競爭力，為中東大型儲能項目的規模化開發提供了支撐。

在需求增長、項目機制和供應鏈能力的共同推動下，中東儲能市場的項目形態、商業模式和競爭門檻正在同步變化。

中東非儲能市場發展趨勢

中東非儲能市場正由早期示范和單一設備采購，轉向國家級批量開發、長時化配置、光儲深度融合和長期資產運營。對于中國企業而言，競爭重點也將從系統價格，逐步轉向融資能力、長期履約和本地化服務。

1. 項目規模向吉瓦級、批量化發展

中東非儲能市場已進入規模化部署階段。國際能源署數據顯示，2025年中東新增電池儲能裝機超過3GW，是2024年的三倍以上。

沙特第二批項目單批次規模已達到12GWh，中東非地區儲能正由單體示范轉向國家級批量部署。未來，統一規劃、多項目同步招標和標準化復制將成為大型市場的重要開發模式。

2. 儲能時長向4-6小時延伸

中東非儲能的核心功能向電量轉移、峰值容量支撐和新能源消納延伸。國際能源署數據顯示，以電量轉移為主要應用的項目占全球新增電池儲能項目的比重，已由2015年的約40%提高至2025年的90%以上。2025年新投運公用事業級儲能項目的平均時長已由2023年的約2小時提高至3小時，4小時及以上項目占比持續上升。這反映出儲能在電力系統中的作用正由快速響應向跨時段能量調節拓展。

這一趨勢已在中東非大型項目中得到體現。沙特前兩批獨立儲能項目均采用4小時配置，合計規模達到5GW/20GWh；迪拜太陽能公園第七期招標方案則配置1.4GW/8.4GWh電池儲能，儲能時長達到6小時。

中東非儲能正在更多承擔午間吸收富余光伏電量、傍晚及夜間高峰放電的功能，并同步提供容量保障和系統靈活性支持。

3. 光儲項目向全天候穩定電力輸出升級

中東非大型項目正升級為可調度、全天候清潔電力系統。

阿布扎比正在建設5.2GW光伏+19GWh儲能一體化項目，計劃全天候輸出最高1GW穩定清潔電力。儲能在此類項目中不再只是光伏的配套設備，而是將波動性新能源轉化為可調度電力的核心基礎設施。

未來，“光伏+長時儲能+長期購電協議”可能成為阿聯酋、沙特等市場的重要開發模式。

4. 中國企業由產品出海轉向產業鏈協同出海

隨著沙特等市場加快采用建設—擁有—運營（BOO）模式，儲能項目的競爭邏輯正由一次性設備采購，轉向項目全生命周期能力的綜合比拼。中標聯合體不僅需要承擔項目投資、融資和建設，還需長期持有并運營儲能資產，通過儲能服務協議獲得穩定收益。

在這一模式下，項目評價標準不再局限于初始系統價格，而是進一步延伸至融資成本、電池衰減及容量補充、系統效率與可用率、長期運維以及履約和性能擔保能力。

由此，中東大型儲能市場的價值正在從設備銷售，向項目開發、融資、EPC建設和長期運營等環節遷移。隨著項目規模持續擴大，單一設備企業獨立承接大型BOO項目的難度上升，具備項目開發、資本組織、工程建設、設備供應和長期性能保障能力的聯合體將更具競爭優勢。中國企業的出海模式也將逐步轉向產業鏈協同和一體化能力輸出。

5. 競爭重點由低價轉向可靠性和可融資性

中東非市場具有高溫、沙塵和大溫差等環境特征，對儲能系統的熱管理、消防安全、容量保持率和輔助用電提出更高要求。

隨著BOO和長期服務協議增加，項目業主及金融機構將更加關注：高溫環境下的實際運行數據、長周期衰減模型、銀行認可的性能擔保、海外備件和運維能力、系統供應商的財務穩定性。

低價仍是中國企業的重要優勢，但僅依靠設備價格獲得訂單的難度將逐步增加。

6. 本地化能力將成為重要競爭門檻

未來中國企業需要加快建立區域服務中心、備件倉、運維團隊和當地合作關系。中東非大型儲能項目通常具有較長運營周期，項目業主不僅關注設備交付，更關注故障響應、容量增補和長期技術支持。

本地生產短期內未必成為普遍要求，但區域服務中心、備件保障、人員培訓和快速故障響應能力的重要性將持續提升。

總體來看，中東非儲能市場未來將呈現四個關鍵詞：規模化、長時化、資產化、本地化。從當前項目結構看，沙特更側重國家級獨立儲能BOO項目，阿聯酋則重點推進超大型光儲一體化與全天候清潔電力項目。對中國企業而言，成本與供應鏈仍是基礎優勢，但未來競爭將更多取決于融資能力、系統可靠性、長期履約和本地化服務能力。