作者|郭吉安

短劇市場(chǎng)，真人內(nèi)容創(chuàng)作正在迎來(lái)一場(chǎng)“初心回歸”。精品內(nèi)容、長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，將成為下一階段決戰(zhàn)的勝負(fù)手。

多個(gè)制作人、導(dǎo)演在近期向小娛透露，沿著行業(yè)火熱的風(fēng)口踩了一遍，還是回到了真人劇創(chuàng)作的老路上，“更拿手，也有希望。”

拿手，指的是此前跑出的題材創(chuàng)作、項(xiàng)目籌備、劇組拍攝等經(jīng)驗(yàn)始終更適配真人劇市場(chǎng)，“雖然市場(chǎng)需求在變，但是可琢磨的，有規(guī)律的，能把握的。”希望，則是因?yàn)榇罅繌臉I(yè)者看到了好內(nèi)容依然具備好回報(bào)。

今年年初起，新技術(shù)和新內(nèi)容形態(tài)的冒頭讓行業(yè)產(chǎn)能迅速爆發(fā)，一路狂奔的真人劇市場(chǎng)放緩步伐，迅速擠去泡沫，收益回歸理性，不少人開(kāi)始探索轉(zhuǎn)型，但如今小半年過(guò)去，越來(lái)越多創(chuàng)作者還是看到了真人劇市場(chǎng)的長(zhǎng)線潛力。從年初的《少夫人來(lái)自東北》到暑期上線的《東北愛(ài)情往事2》，用心的真人短劇創(chuàng)作依舊收獲了實(shí)打?qū)嵉穆暳亢突仞仭?/p>

“新技術(shù)只是催化劑，核心問(wèn)題還是行業(yè)前些年發(fā)展過(guò)快的積弊。”導(dǎo)演大黃告訴小娛，“與其說(shuō)真人短劇不行，不如說(shuō)粗制濫造想跟風(fēng)撈錢(qián)的逐利者被淘汰了。優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者反而憑借差異化優(yōu)勢(shì)起來(lái)了。畢竟，發(fā)展的技術(shù)工具同樣也可以賦能真人短劇。”

與大黃持相似態(tài)度的創(chuàng)作者不在少數(shù)。經(jīng)歷新產(chǎn)品沖擊、總量變小、用戶審美偏好的變化，真人短劇正在找到自己愈發(fā)清晰、不可替代的價(jià)值——精品內(nèi)容與動(dòng)人情感。而能夠創(chuàng)作出打動(dòng)人心的真人短劇的團(tuán)隊(duì)，也有望獲得平臺(tái)更高額度的分成和高凈值用戶群的留存，甚至借助長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，收獲廠牌粉絲沉淀，實(shí)現(xiàn)藝人養(yǎng)成，獲取多元收益。

“吹盡黃沙始到金，越是行業(yè)變化期，越是真誠(chéng)做內(nèi)容的創(chuàng)作者的機(jī)會(huì)。”此前在抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心舉辦的首屆短劇產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，制片人葉子便向小娛表示。

某種程度上，這也與整個(gè)內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)在變化期的初心回歸互為映照。

上影節(jié)期間，《給阿嬤的情書(shū)》成為最大的探討話題，這部小成本、素人主演創(chuàng)作的潮汕區(qū)域電影依靠口碑一路走向全國(guó)，票房沖向20億，給疲軟的電影市場(chǎng)打下一劑強(qiáng)心針。剛剛過(guò)去不久的白玉蘭頒獎(jiǎng)典禮，冷門(mén)歷史題材巨作《太平年》獲得最佳中國(guó)電視劇及多項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為最大贏家。這部前后創(chuàng)作投入近10年的“反商業(yè)邏輯”劇集，靠精良品質(zhì)收獲了觀眾的喜愛(ài)和口碑爆發(fā)。

無(wú)論是電影還是長(zhǎng)劇市場(chǎng)，都給短劇行業(yè)打了個(gè)樣：當(dāng)泡沫褪去，回歸內(nèi)容初心才能收獲勝利果實(shí)。狂奔了數(shù)年的短劇市場(chǎng)，也是時(shí)候按下剎車(chē)鍵，找回“慢功夫”了。

用戶需求分層，真人短劇轉(zhuǎn)向“深度運(yùn)營(yíng)”

如果用一個(gè)詞來(lái)形容過(guò)去半年的真人短劇市場(chǎng)，“冷靜”最為貼切。

批量化開(kāi)機(jī)、上線就回本的狂熱敘事已鮮少聽(tīng)聞，明星CP+熱門(mén)題材+粗暴投流的三板斧也逐漸失效。取而代之的，是制作人前期深度核算成本，導(dǎo)演反復(fù)打磨情感重頭戲，編劇扎實(shí)創(chuàng)作找一個(gè)不“套路”、有共鳴的開(kāi)篇。

“行業(yè)明顯沉靜下來(lái)了。籌備期，從抓熱門(mén)題材真正到抓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容了，流量采買(mǎi)的紅利期過(guò)去，再有經(jīng)驗(yàn)的公司也不敢說(shuō)什么玩法能穩(wěn)賺不賠。”某老牌短劇公司制片人A姐向小娛坦言。

此前真人短劇的增長(zhǎng)紅利依托于內(nèi)容供給的相對(duì)匱乏和用戶的嘗鮮需求。但隨著用戶被高同質(zhì)化內(nèi)容反復(fù)洗禮，觀看閾值也水漲船高。過(guò)去靠低質(zhì)作品“走量”以換取平臺(tái)保底的公司，率先感受到了寒意。

“他們做的是一錘子買(mǎi)賣(mài)，用戶看過(guò)即忘，甚至?xí)X(jué)得上當(dāng)受騙。這意味著沒(méi)有用戶停留、沒(méi)有完播率、缺乏角色認(rèn)同，更不要提追更意愿了。”A姐說(shuō)。因此，當(dāng)平臺(tái)的分賬政策隨著市場(chǎng)成熟而進(jìn)一步嚴(yán)格，轉(zhuǎn)向真正的精品內(nèi)容時(shí)，這類團(tuán)隊(duì)便成了第一批被擠掉的泡沫。

行業(yè)正在確立一個(gè)更健康的回報(bào)公式：從關(guān)注單一的充值流水，轉(zhuǎn)向看自然流量占比、完播率、復(fù)看率，以及追更人群和粉絲沉淀，分別代表著作品口碑、敘事吸引力，廠牌能力。這也意味著，真人短劇行業(yè)從靠運(yùn)氣賭爆款的“快錢(qián)”邏輯，轉(zhuǎn)向用質(zhì)量換取長(zhǎng)期收益的長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)模式。

這種轉(zhuǎn)變的背后，是用戶對(duì)短劇內(nèi)容需求的明顯分層。

AI短劇提供了視覺(jué)和新鮮題材的刺激，更像滿足用戶碎片時(shí)間的“快餐”。而真人短劇深耕情感和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意，更強(qiáng)調(diào)演員的真實(shí)表演、即興的情感細(xì)節(jié)、角色的落地質(zhì)感。

以即興為例，這意味著演員在特定場(chǎng)景下迸發(fā)出的瞬時(shí)火花，也能讓觀眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的共情。

“我們拍一個(gè)普通女孩在大城市打拼，她下班后走上天橋，看著城市的燈火，眼神里有疲憊、向往。這場(chǎng)戲，好演員是能演出生活質(zhì)感的。”導(dǎo)演大黃分享，“這也是觀眾愛(ài)看的不完美的真實(shí)感，而不是一個(gè)精致的、沒(méi)有瑕疵的符號(hào)。”

這種能力，讓真人短劇敢于大膽觸碰更深刻的社會(huì)議題。它提供的是一種沉浸式的“陪伴”，觀眾愿意花時(shí)間投入，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的追更動(dòng)力和更高忠誠(chéng)度。這部分沉浸式的用戶，也是劇方、平臺(tái)、品牌最看重的高凈值人群，具備為好內(nèi)容付費(fèi)的意愿。

這也推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)作不求快而求精。“不和AI比效率、比成本，而是比深度、比共鳴。”大黃表示。據(jù)悉，如今她所在的公司不再“一口氣開(kāi)七八個(gè)項(xiàng)目了”，而是把盤(pán)子縮小，把確定性提升，甚至更進(jìn)一步，為內(nèi)容的全生命周期運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。“可以說(shuō)從籌備期起，就要思索它后續(xù)能不能成為一個(gè)系列，IP有沒(méi)有可能做衍生，用戶能否沉淀為廠牌的長(zhǎng)期粉絲。”

娛樂(lè)資本論也從多個(gè)平臺(tái)處獲悉，系列化內(nèi)容和IP化內(nèi)容已經(jīng)成為了真人短劇市場(chǎng)的新寵，也更容易獲得平臺(tái)的資源傾斜。

值得關(guān)注的是，這種創(chuàng)作轉(zhuǎn)向，也進(jìn)一步放大了真人演員不可替代的互動(dòng)價(jià)值和陪伴屬性。據(jù)悉，不少真人短劇團(tuán)隊(duì)會(huì)在拍攝期間同步設(shè)計(jì)演員的幕后紀(jì)實(shí)，并在劇集宣發(fā)期安排演員直播、陪看、線下合體等玩法，與粉絲聊角色、聊感受。

這種真實(shí)互動(dòng)，讓更多追劇觀眾將對(duì)演員和角色的喜愛(ài)變?yōu)閷?duì)短劇IP更持續(xù)、深刻的情感連接，有利于劇集官抖、紅果賬號(hào)的用戶沉淀。借助積極的運(yùn)營(yíng)，出品方把這份用戶信任從單個(gè)演員或劇目，逐步轉(zhuǎn)移到了整個(gè)公司上，實(shí)現(xiàn)了廠牌端的用戶“養(yǎng)成”。

收益多元化，真人短劇靠經(jīng)營(yíng)“開(kāi)源”

收益回歸理性，也推動(dòng)真人短劇市場(chǎng)商業(yè)模式變得更健康。越來(lái)越多優(yōu)質(zhì)作品，從原本的單純依靠用戶付費(fèi)、平臺(tái)分賬，轉(zhuǎn)向探索多元化經(jīng)營(yíng)，借助演員養(yǎng)成、品牌廣告等變現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源”。

“優(yōu)質(zhì)真人短劇正在經(jīng)歷新一輪商業(yè)價(jià)值評(píng)估。現(xiàn)在，真人短劇的部分用戶所展現(xiàn)出的黏性不亞于長(zhǎng)劇。他們追演員、聊角色，年輕、活躍、有情感需求，對(duì)品牌而言，是一片價(jià)值極高的潛力消費(fèi)人群。也讓真人短劇顯示出更高的合作性價(jià)比。”品牌服務(wù)商阿雅告訴我們。

一個(gè)明顯的信號(hào)是，短劇演員正在成為商業(yè)代言市場(chǎng)上不可忽視的新勢(shì)力。逐漸上升的大眾認(rèn)知度和在核心粉絲群內(nèi)極強(qiáng)的信任感、轉(zhuǎn)化能力，也讓大量品牌瞄準(zhǔn)了這片藍(lán)海。

據(jù)阿雅透露，頭部短劇演員的代言報(bào)價(jià)大多在百萬(wàn)以下。過(guò)去一年，申浩男、何健麒、劉蕭旭、陳添祥、張翅、李柯以等演員的商務(wù)代言也集中爆發(fā)。以具備大量“女友粉”的張翅為例，他先后拿下HomeFacialPro代言人、松下品牌摯友及雅詩(shī)蘭黛品牌星推官，品牌線下活動(dòng)也展現(xiàn)出了極高人氣。

還有從《盛夏芬德拉》中走出的劉蕭旭，先后解鎖了高夫、綻美婭、塔斯汀等數(shù)個(gè)商務(wù)合作，其中，綻美婭官宣期內(nèi)專鏈銷(xiāo)售超300萬(wàn)，塔斯汀合作時(shí)直播間GMV超1277萬(wàn)，足見(jiàn)強(qiáng)轉(zhuǎn)化能力。

還有借助《太奶》系列穩(wěn)定收獲商業(yè)價(jià)值的演員李柯以、憑借《盛夏芬德拉》《東北愛(ài)情往事2》為人熟知的郭宇欣，都在商務(wù)端獲得連續(xù)突破。

“很多短劇演員的轉(zhuǎn)化效率不亞于小流量，他們的個(gè)人經(jīng)歷和展露更接地，粉絲是跟著一路從故事里走過(guò)來(lái)的，情感連接非常深。同時(shí)，短劇演員的配合度極高。”阿雅表示。

所謂高配合度，指的是除了傳統(tǒng)的TVC、平面海報(bào)，短劇演員在品牌直播互動(dòng)、線下活動(dòng)站臺(tái)上均可以合作，不僅能自然地和粉絲聊天，生動(dòng)展示產(chǎn)品，還可以發(fā)布種草視頻、空降線下門(mén)店擔(dān)任一日店長(zhǎng)等，這讓很多商務(wù)合作的玩法充滿想象力。

對(duì)于簽約公司而言，“劇帶人”的商業(yè)路徑也愈發(fā)清晰：通過(guò)優(yōu)質(zhì)劇集制造演員熱度，獲取用戶喜愛(ài)，再將熱度通過(guò)商務(wù)代言進(jìn)行有效變現(xiàn)，收獲長(zhǎng)線收益。

劇集本身，收入的模式也變得更加立體、多元。過(guò)去，短劇的收益幾乎完全依賴于競(jìng)價(jià)廣告或單一品牌定制，方式較為單一。如今，借助巨量引擎，劇集廠牌和演員可以通過(guò)定制種草視頻、合作品牌直播、短期代言、線下商務(wù)活動(dòng)等綜合玩法，實(shí)現(xiàn)收入上探。

據(jù)悉，當(dāng)前真人短劇行業(yè)頭部項(xiàng)目的廣告收入天花板被迅速拉高，已能突破千萬(wàn)級(jí)別。以熱門(mén)IP《太奶4》為例，其商業(yè)化運(yùn)作堪稱范本。除了在劇集本身進(jìn)行軟性的產(chǎn)品植入，項(xiàng)目方還為合作品牌嬌蘭定制了創(chuàng)意番外短片，并在劇集宣發(fā)高峰期，安排主演陳添祥進(jìn)入品牌自播間與觀眾互動(dòng)，將追劇熱度成功轉(zhuǎn)化為品牌銷(xiāo)量。據(jù)悉，進(jìn)播當(dāng)天，品牌單日自播GMV超過(guò)110萬(wàn)，GMV環(huán)比提升超350%。

另一部近期上線、檸萌影視旗下廠牌星檸文化出品的《東北愛(ài)情往事2》，也與京東618深度合作，探索出了劇宣帶動(dòng)跨界品牌破圈的新路徑。不僅將劇的內(nèi)容元素巧妙融入電商大促營(yíng)銷(xiāo)，也將3部京東618專屬定制的番外小劇場(chǎng)帶上熱搜，登上抖音娛樂(lè)榜Top12，推動(dòng)品牌合作破圈，跑出了更清晰的短劇IP商業(yè)化路徑，也獲得了品牌端的高度認(rèn)可。

可見(jiàn)，短劇正在從“流量生意”變成“經(jīng)營(yíng)生意”，在成熟的商業(yè)模式下獲取越來(lái)越多元的收益。

全域+長(zhǎng)線，經(jīng)營(yíng)能力決定真人短劇未來(lái)

采訪中，多位創(chuàng)作者均向我們表示，未來(lái)真人短劇市場(chǎng)的角逐，PK的不僅是內(nèi)容創(chuàng)意，更是公司長(zhǎng)線、持續(xù)的IP資產(chǎn)沉淀能力。

“一部劇集，我們希望引導(dǎo)觀眾愛(ài)上的不只是當(dāng)下劇情里的角色，更是這個(gè)IP蘊(yùn)含的世界觀和可能性。讓粉絲不僅跟著項(xiàng)目走，跟著某個(gè)演員走，更要讓他們形成一種認(rèn)知：只要是這個(gè)公司出的劇，質(zhì)量就差不了，值得一看。”A姐表示。

這種思維指向的正是廠牌概念。在這方面，聽(tīng)花島和馬廄制片廠便是行業(yè)中兩個(gè)經(jīng)常被提及的正面案例。其中，聽(tīng)花島憑借其精準(zhǔn)的女性向內(nèi)容定位、穩(wěn)定的品控和接地的現(xiàn)實(shí)表達(dá)，成功積累了一批忠實(shí)擁躉。這批用戶在看到“聽(tīng)花島出品”的標(biāo)簽時(shí)，會(huì)先入為主地產(chǎn)生好感和期待，極大降低了新劇冷啟動(dòng)的成本。

馬廄則擅長(zhǎng)在情感賽道，從節(jié)奏、拍攝技法上做深耕。典型例如爆火的《盛夏芬德拉》，通過(guò)鏡頭美學(xué)建立鮮明的廠牌辨識(shí)度。這種心智占領(lǐng)，讓他們的作品在茫茫劇海中擁有了更高的起點(diǎn)。

當(dāng)然，廠牌建設(shè)也對(duì)真人短劇制作團(tuán)隊(duì)的綜合經(jīng)營(yíng)能力提出了更高要求，好在以巨量引擎為代表的平臺(tái)方，也通過(guò)成熟的生態(tài)玩法、不斷進(jìn)化的工具產(chǎn)品和實(shí)戰(zhàn)案例，探索出了可復(fù)用的實(shí)操關(guān)鍵詞，助力一眾真人短劇團(tuán)隊(duì)從流量破圈走向長(zhǎng)期沉淀，不斷拓寬商業(yè)增長(zhǎng)空間。第四屆北京網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)藝術(shù)大會(huì)微短劇發(fā)展研討會(huì)中，巨量引擎的分享便為一眾內(nèi)容團(tuán)隊(duì)提供了建設(shè)性參考。

其中，第一個(gè)關(guān)鍵詞是“全域”。觀察多部借助巨量引擎獲取高收益的作品后小娛發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者不會(huì)只盯著單一平臺(tái)的分賬或付費(fèi)。他們思考的是，如何將龐大的流量渠道與短劇專屬平臺(tái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，完成全域流量轉(zhuǎn)化與沉淀。

沃靈影業(yè)出品的《婆婆是鞋底戰(zhàn)神》便是一個(gè)典型的抖音、紅果雙端聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)熱度最大化的運(yùn)營(yíng)案例。今年618期間，沃靈首次把精品短劇推向商業(yè)化宣發(fā)。在巨量引擎團(tuán)隊(duì)助力下，《婆婆是鞋底戰(zhàn)神》定制了差異化的雙端戰(zhàn)略，把抖音作為宣發(fā)主陣地，通過(guò)高光切片強(qiáng)化精品劇集概念，吸引海量用戶關(guān)注，完成“開(kāi)口”動(dòng)作。當(dāng)用戶的興趣被點(diǎn)燃產(chǎn)生追劇需求時(shí)，引導(dǎo)至紅果平臺(tái)進(jìn)行精準(zhǔn)承接，集中拉高紅果站內(nèi)流量。

這樣的策略下，該劇上線第二天，就沖上了紅果“穿越·真人劇榜”的第四位。其開(kāi)屏廣告的點(diǎn)擊率第一天達(dá)到52%，后續(xù)兩天更是雙雙超過(guò)60%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

同樣，經(jīng)典游戲IP《軒轅劍天之痕》改編的同名短劇，也在推廣過(guò)程中品嘗到了全域的爆發(fā)紅利。針對(duì)這一作品，巨量引擎團(tuán)隊(duì)放大其“IP情懷+品質(zhì)還原”的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，制定了“紅果站內(nèi)資源強(qiáng)曝光+星圖達(dá)人雙端擴(kuò)聲量+搜索品專承接流量”的三位一體投放策略，尤其在達(dá)人合作環(huán)節(jié)，利用巨量星圖與紅果的“雙發(fā)聯(lián)動(dòng)”能力，篩選與劇集調(diào)性相符的短劇達(dá)人，并將商單視頻同步分發(fā)至抖音和紅果，實(shí)現(xiàn)了一份預(yù)算、雙端曝光。最終，《軒轅劍天之痕》短劇實(shí)現(xiàn)30秒預(yù)告片3天預(yù)約暴漲200萬(wàn)的引爆效果，在短劇賽道完成了高效破圈。

這充分說(shuō)明，通過(guò)全域運(yùn)營(yíng)，只要精準(zhǔn)的流量入口和承接平臺(tái)搭配得當(dāng)，就能大幅拉升轉(zhuǎn)化效率。

第二個(gè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞是“長(zhǎng)線”。這意味著宣發(fā)不再只是上線前后幾天的密集動(dòng)作，而是貫穿整個(gè)IP生命周期的長(zhǎng)尾熱度運(yùn)營(yíng)。一部好劇完結(jié)后，其影響力能夠順利遷移到下一部和廠牌本身，形成強(qiáng)大的IP勢(shì)能。

典型例如系列劇中前作積累的粉絲，往往能夠在IP續(xù)集上線時(shí)給到強(qiáng)大支持。以巨量引擎助力運(yùn)營(yíng)的《儺戲》系列為例，《儺戲1》播出時(shí)，雖然沒(méi)有流量演員，但憑借特殊題材和精品制作，宣發(fā)團(tuán)隊(duì)集中釋放了大量驚艷的儺舞高光場(chǎng)面，用高密度視覺(jué)沖擊強(qiáng)化了“非遺精品短劇”的品類印象，收獲高圈層口碑。第二部上線時(shí)，團(tuán)隊(duì)巧妙聯(lián)合了非遺類變裝達(dá)人進(jìn)行二創(chuàng)，用更具觀賞性和沖擊力的方式，將這一小眾題材推向更廣泛的人群。最終，《儺戲2》上線前的預(yù)約量一舉沖到了240萬(wàn)。

那么，具體如何實(shí)現(xiàn)這種“全域+長(zhǎng)線”的經(jīng)營(yíng)？巨量引擎總結(jié)的一套“三步走”打法值得劇方參考。

第一步，是整合劇宣資源，制造破圈熱點(diǎn)。這不再是簡(jiǎn)單地買(mǎi)量，而是結(jié)合社會(huì)情緒和劇情爆點(diǎn)，在抖音等平臺(tái)策劃話題，吸引用戶主動(dòng)參與討論，集中引爆觀眾注意力。第二步，是素材體系多元化。除了劇情切片，還需要有幕后花絮、演員互動(dòng)、達(dá)人共創(chuàng)視頻等多種形態(tài)的宣發(fā)素材，以滿足用戶不同的內(nèi)容消費(fèi)需求，多維度打造角色魅力。第三步，是沉淀死忠粉絲。通過(guò)連續(xù)的活動(dòng)、直播等劇宣內(nèi)容，將公域流量轉(zhuǎn)化為廠牌、劇場(chǎng)、演員各類矩陣賬號(hào)的私域粉絲，形成穩(wěn)定的基本盤(pán)。

《帝后也瘋狂》的成功就是這套玩法的落地。劇集播出前，劇方先在抖音制造了關(guān)于人設(shè)反轉(zhuǎn)的熱點(diǎn)話題，引發(fā)大眾對(duì)劇情關(guān)注；接著，通過(guò)星圖達(dá)人發(fā)布的高質(zhì)量討論視頻，進(jìn)一步加熱話題，強(qiáng)化劇名認(rèn)知；再用紅果的硬廣進(jìn)行集中收口，將感興趣的用戶一把“撈”進(jìn)來(lái)，并用品牌專區(qū)承接主動(dòng)搜索；然后更是通過(guò)男女主演和導(dǎo)演的直播將熱度推至高潮，徹底實(shí)現(xiàn)播前引爆；最終，伴隨劇集上線，圍繞觀眾熱議詞發(fā)酵更多創(chuàng)新內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，有效延長(zhǎng)了整個(gè)項(xiàng)目的生命周期。

相比純粹的投流，這種“劇宣+投流”的經(jīng)營(yíng)組合拳，成本更低，效率更高，后勁更足，將成為下一階段行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心趨勢(shì)。依托抖音、紅果短劇平臺(tái)，巨量引擎也能夠支持劇方實(shí)現(xiàn)全域、全周期的劇宣，助力劇方與品牌實(shí)現(xiàn)IP破圈、沉淀長(zhǎng)期資產(chǎn)，拓展多元變現(xiàn)渠道，讓好內(nèi)容持續(xù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹玫纳饨?jīng)營(yíng)。

綜合來(lái)看，在內(nèi)部與外部的沖擊之下，真人短劇行業(yè)正處于劇變后的冷靜期。但好內(nèi)容永遠(yuǎn)不缺觀眾，好經(jīng)營(yíng)總會(huì)收獲長(zhǎng)線回報(bào)。

新技術(shù)來(lái)了又走，風(fēng)口吹了又散。但最終留下來(lái)的，是用心做內(nèi)容的人。從“流量采買(mǎi)紅利”到“內(nèi)容品質(zhì)紅利”，從單一廣告分賬到多元變現(xiàn)模式，從賭一部爆款到長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)IP，從粗暴的投流到劇宣組合拳，真人短劇正在走向一條更慢、但更穩(wěn)的路。