這次的內(nèi)容來自一位老朋友：中建三局的小李。

小李是一個(gè)喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上寫心得的人，他自己的工作日常和思考會記錄在知乎上。前段時(shí)間我們找到他，能不能把自己零散的想法集中起來，寫一篇相對完整的觀點(diǎn)，于是就有了今天的內(nèi)容，他主要是站在施工一線 BIMer 的層面，來分享自己對于施工 BIM 存在問題的看法，以及自己工作的心得。

老規(guī)矩，我們先看 BOX 和他一起修改打磨的原文，最后再談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

大家好，我是來自 BIMBOX 清流群的努力掙錢的李二狗，你可以叫我小李，目前在中建三局某區(qū)域經(jīng)理部負(fù)責(zé) BIM 體系建設(shè)與培訓(xùn)工作，同時(shí)擔(dān)任一個(gè)特大型公建項(xiàng)目的 BIM 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 BIM 技術(shù)與智慧工地管理的工作。

和許多在施工單位一線奮斗的小伙伴一樣，我也經(jīng)常感受到在公司推行 BIM 技術(shù)的阻礙，這里我結(jié)合自己遇到的問題，做一個(gè)總結(jié)與分享，也希望能夠與大家共同探討出更加合適的解決方案。

看 BIMBOX 之前發(fā)布的草根報(bào)告，里面統(tǒng)計(jì)了2000多份問卷，從這份報(bào)告的部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示，40.3%使用 BIM 的人員在施工單位，72%的企業(yè)有 BIM 中心，50.4%的企業(yè)使用 BIM 標(biāo)準(zhǔn)。

由這些數(shù)據(jù)我們可以看出，很多施工單位在使用 BIM，且這些施工單位可能擁有 BIM 中心。但是，有很多的企業(yè)并沒有相關(guān)的 BIM 標(biāo)準(zhǔn)，或者說這些企業(yè)的 BIM 中心并沒有起到確立 BIM 標(biāo)準(zhǔn)的作用。

由此引入我們今天說的第一個(gè)問題。

1、BIM 標(biāo)準(zhǔn)化

我認(rèn)為，衡量一個(gè)施工單位的 BIM 是否成熟，是否具有推動下去的可能性，不在于他們有沒有 BIM 中心，在于他們是否有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，這里我分為三個(gè)部分來說。

建立企業(yè)級 BIM 標(biāo)準(zhǔn)

BIM 標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于建模標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)等等，這是一個(gè)體現(xiàn)企業(yè) BIM 成熟度的重要指標(biāo)。

很多大型施工單位都會有企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)是一種約束條件、一種參考依據(jù)，有了標(biāo)準(zhǔn)，員工和工作才會有條不紊地運(yùn)行，BIM 也是一樣。

有了企業(yè)級 BIM 標(biāo)準(zhǔn)，可以在以后的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用中，讓懂行的人有參考的依據(jù)，讓不懂行的人有學(xué)習(xí)的模板。

建立企業(yè)級族庫

現(xiàn)在國內(nèi)普及度比較高的建模軟件是 Revit，一個(gè)很重要的組成部是族。很多項(xiàng)目都有一些共通點(diǎn)，這些共通的族是可以重復(fù)使用的。

族庫不是憑空而來的，需要長期的收集和積累，以及對族庫進(jìn)行詳細(xì)的分類與匯總整理。

企業(yè)級族庫最直接的作用，就是實(shí)現(xiàn)減少現(xiàn)場一線人員的工作量，避免重復(fù)勞動。降低使用軟件的門檻。

我目前在收集的族庫內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面：

? 一是積累一些獨(dú)特的族，復(fù)雜的族；

? 二是積累局標(biāo)準(zhǔn)化文件的族庫。局 CI（企業(yè)識別系統(tǒng)）、局安全文明布置實(shí)現(xiàn)的都是標(biāo)準(zhǔn)化。有了相應(yīng)的族庫，三維 CI 和安全設(shè)施的布置就很省事；

? 三是積累企業(yè)級的虛擬樣板庫。現(xiàn)在幾乎每個(gè)項(xiàng)目都需要樣板引路，或制作實(shí)體樣板，或直接采用虛擬樣板。這里就需要我們使用 BIM 技術(shù)去做三維樣板模型，通過 VR、AR 等方式進(jìn)行展示。虛擬樣板的好處是無需規(guī)劃實(shí)體樣板的空間以及更加省時(shí)省力省錢，但是如果你每做一個(gè)項(xiàng)目就做一批新的樣板，同樣是沒有意義的重復(fù)勞動。

項(xiàng)目上每個(gè)人對于 BIM 的需求是不同的，不必所有人都準(zhǔn)確的掌握各種軟件的使用技巧，有時(shí)候 BIM 的「高大上」正是導(dǎo)致不接地氣的癥結(jié)，所以 BIM 應(yīng)用需要做減法，減少現(xiàn)場 BIM 工程師的工作量、降低 BIM 的門檻，才能讓更多的人參與進(jìn)來。
那么是否有了 BIM 標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)族庫，就可以在施工單位把 BIM 推下去了呢？當(dāng)然不是。

企業(yè)制度的完善

在此之前首先請思考兩個(gè)問題：沒有 BIM 可不可以干工程？你的單位為什么要用 BIM？

第一個(gè)問題，沒有 BIM 可不可以干工程？當(dāng)然可以。

沒有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候人一樣可以交流，沒有 BIM 的時(shí)候工程一樣可以干。最起碼 BIM 到現(xiàn)在為止，并沒有達(dá)到工程缺它不行的程度。

咱們別老看那些所謂的「大趨勢」、「行業(yè)顛覆」、「建筑革命」，BIM 在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了十幾年了，真正做 BIM 的人都知道 BIM 是什么樣的現(xiàn)狀，目光需要長遠(yuǎn)這不假，但是夢想并不能當(dāng)飯吃，大家都是出來打工的，別餓著肚子談夢想。

既然 BIM 并不是不可或缺，來到第二個(gè)問題，施工單位為什么還要用？

在我的觀察中，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)最直接的原因，就是甲方要求。

作為乙方的我們，當(dāng)甲方招標(biāo)文件中做出相關(guān) BIM 要求的時(shí)候，為了中標(biāo)和履約，不管本身有沒有 BIM 人員，不管主動還是被動，都得硬著頭皮搞 BIM。

既然不得不用，我覺得那我們就應(yīng)該去把它做好，投入人力物力財(cái)力，如果只是單純地做表面文章，就太得不償失了，對自己的發(fā)展也沒有任何好處。

這里就談到我們說的企業(yè)制度。正是由于這種迫于形勢、不得不用的情況，所以很多施工單位的內(nèi)部企業(yè)制度在 BIM 方面是不完備的。

制度分為企業(yè)管理、項(xiàng)目管理和崗位管理三個(gè)層次。

? 企業(yè)管理

企業(yè)的組織架構(gòu)圖中是否有 BIM 中心或者 BIM 工作站，這類機(jī)構(gòu)是掛載在其他的職能部門下面管理的，還是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。

重要的是在一個(gè)企業(yè)中，需要有這么一個(gè)人或者組織，來牽頭來帶領(lǐng)企業(yè)完成 BIM 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。任何工作都需要一個(gè)制定方向的人，來做決策和管理，以及對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)，各自為政的結(jié)果必然是崩盤。

? 項(xiàng)目管理

說個(gè)例子，現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目的 BIM 應(yīng)用點(diǎn)里都有施工模擬，但是有多少項(xiàng)目是真正的前瞻性 BIM，又有多少項(xiàng)目是事后 BIM。

我認(rèn)為，真正的施工模擬，是做方案的時(shí)候就參與討論，甚至方案與模擬就應(yīng)該是同一批人來做，用模擬來進(jìn)行方案的比選，最終形成一個(gè)定稿。

而實(shí)際上，大多數(shù)的項(xiàng)目都是在方案定稿之后，做了一個(gè)動畫，美其名曰「施工模擬」，這就是典型的事后 BIM。

并不是每個(gè)項(xiàng)目都需要使用 BIM，目前我們采取的折中方式是，對于將要使用 BIM 的項(xiàng)目，前期根據(jù)不同的投入情況，例如業(yè)主的要求、項(xiàng)目將配置多少技術(shù)人員、是否 BIM 外包出去等，做出合理的應(yīng)用點(diǎn)策劃，用最少的投資來完成履約。如果在業(yè)主滿意的情況下，項(xiàng)目還能挖掘出創(chuàng)新點(diǎn)，那當(dāng)然更好。

在公司人員缺少的情況下，許多項(xiàng)目沒有 BIM 外包的資金投入，但是又需要建模，那必然要調(diào)動經(jīng)理部乃至公司的資源來集中建模。

建模是一個(gè)強(qiáng)度很高的工作，尤其是短期內(nèi)的快速集中建模工作，強(qiáng)度不亞于封閉式做標(biāo)。因此我們這邊由受益項(xiàng)目支付建模補(bǔ)貼，類似于集中做標(biāo)補(bǔ)貼，畢竟相對于外包建模市場價(jià)，節(jié)省了幾十萬的項(xiàng)目成本之后，由項(xiàng)目支付相應(yīng)的建模補(bǔ)貼，并不是一件過分的要求。

? 崗位管理

不排除有地位較高的 BIM 工程師，我這里只針對較普遍的情況，在大多數(shù)的項(xiàng)目中，做 BIM 的就是一個(gè)遠(yuǎn)離項(xiàng)目決策圈子的工具人。翻模、配圖、畫節(jié)點(diǎn)、做動畫等等，這些就是項(xiàng)目 BIM 工程師的日常。

BIM 的工作量其實(shí)是很大的，不是說只有做 BIM 的人勞累辛苦，在項(xiàng)目一線的每個(gè)人都辛苦，但是企業(yè)內(nèi)對于 BIM 工程師的崗位職責(zé)是什么樣的，并沒有明確的規(guī)定，由于崗位職責(zé)的模糊，導(dǎo)致在同樣薪資的情況下，項(xiàng)目上的技術(shù)人員如果兼職做 BIM，要多做很多事情。

因此很多人覺得多一事不如少一事，并且很多曾經(jīng)兼職做 BIM 的人在高壓工作下選擇了放棄。

企業(yè)需要定義清楚，BIM 工程師究竟是一個(gè)什么樣的崗位，它的崗位職責(zé)是什么樣的，企業(yè)的崗位制度里是否有相應(yīng)的內(nèi)容，還有很重要的一點(diǎn)是，在企業(yè)內(nèi)有沒有一個(gè)合理的 BIM 工程師晉升渠道。

現(xiàn)在很多施工單位都是崗薪制，同崗?fù)剑Y(jié)果 BIM 工程師向上的路斷了，這還怎么搞得下去。

夢想并不能填飽肚子，年輕的 BIMer 可能會安于現(xiàn)狀，但是如果同屆同齡的員工，在同一家單位把自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后，BIM 還有人愿意去做嗎？有時(shí)候不是 BIMer 不夠努力，是崗位制度里沒有走下去的路了。

而目前我所能做的也只是在自己的能力范圍內(nèi)，給經(jīng)理部以及公司提出相應(yīng)的建議，真正的體系和制度改革任重而道遠(yuǎn)。

談完了標(biāo)準(zhǔn)化的問題，下面我再談?wù)勈┕挝煌菩?BIM 中存在的第二個(gè)問題。

2、觀念問題

知乎上對于 BIM 的觀點(diǎn)基本是屬于兩極分化：各類機(jī)構(gòu)的鼓吹黨和 BIM 騙子的鄙視黨。

這里咱先不論對錯(cuò)，BIM 有沒有用咱說了也不算。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說了算，重點(diǎn)是他們對于 BIM 是怎么看的，他們覺得有需要、有用，咱們就去搞，他覺得沒有需求、沒用，那咱們就不去搞。

我在跟身邊的一些朋友交流，以及在各個(gè) BIM 群里看到群友們的吐槽發(fā)現(xiàn)，一些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是覺得 BIM 有需求、但是沒有用。

關(guān)于需求的事情我在前面提過，哪怕很多人覺得 BIM 沒用，但也得搞，因?yàn)榇蠹叶荚诟恪Ｉ鐣浾摰娘L(fēng)向?qū)Ω鱾€(gè)企業(yè)的高層產(chǎn)生了影響，使得他們認(rèn)為 BIM 是需要的。

于是我大膽猜測，這些單位的各個(gè)階層對于 BIM 的觀點(diǎn)可能就產(chǎn)生了如下的看法：

? 高層

覺得 BIM 是一個(gè)沒有用的東西，只要滿足甲方的需求即可，對于工程沒有實(shí)質(zhì)性幫助。對于 BIM 不需要大規(guī)模的投入人力物力財(cái)力，只需要小量的投入，順利完成履約即可，沒有必要進(jìn)行深層次的研究與推廣。

? BIM 中心主任

既然高層只是做做樣子，那我就做做樣子吧，高層滿意就行。

? 中層

完美 get 高層的觀念，既然高層想應(yīng)付應(yīng)付那么就應(yīng)付應(yīng)付，自己也不需要花時(shí)間去學(xué) BIM 知識，安排幾個(gè)底層員工管管，外包出去把模型建完、搞幾個(gè)效果圖就 OK。

? 底層

一線 BIM 工作者為了滿足中層和業(yè)主的要求，學(xué)這個(gè)軟件學(xué)那個(gè)軟件，翻模做效果做動畫，搞完一個(gè)項(xiàng)目搞下一個(gè)，拿著固定的工資做著機(jī)械的工作。

? 新員工

搞 BIM 這么累，又沒有前途，公司又不重視，我還是不摻和了吧。

建筑業(yè)的路上出現(xiàn)了 BIM，有的人覺得這是個(gè)坑，跳進(jìn)去了至今暗無天日，有的人覺得是個(gè)坑，繞過去了繼續(xù)前行，還有的人，覺得這不是一個(gè)坑，這只是還沒有填平的路。

誰對誰錯(cuò)？只有時(shí)間會告訴我們結(jié)果。

上面我們提到的 BIM 標(biāo)準(zhǔn)化遲滯與高層觀念不重視，這是自上而下推動短時(shí)間內(nèi)也無法解決的問題。

那么我們身為其中的一個(gè)參與者、實(shí)施者、推動者，可以做些什么，讓 BIM 在施工單位內(nèi)持續(xù)地存在，讓自己這樣一個(gè) BIM 工程師在施工單位內(nèi)活得好一點(diǎn)呢？

我的方法是，在能力所及范圍內(nèi)，采取自下而上的措施，通過項(xiàng)目的推廣應(yīng)用帶動公司的推廣，通過對青年員工的培養(yǎng)，等候他們的成長。

3、把 BIM 交出去

我認(rèn)為，在施工單位推行 BIM，應(yīng)該通過我們，把 BIM 交出去。

之前我在知乎回答了一個(gè)問題，「Revit 軟件是否阻礙了中國 BIM 的發(fā)展？」，當(dāng)時(shí)我的回答是「中國 BIM 很多時(shí)候是被軟件廠商綁架了」。

為什么這么說？

因?yàn)楝F(xiàn)在我們做 BIM，很多時(shí)候都是依賴于軟件，如果我們想要達(dá)到一個(gè)什么樣的效果，而市面上暫時(shí)沒有這樣的軟件，那么我們對于 BIM 的應(yīng)用其實(shí)是受到限制的，這就是所謂的「被綁架」。

或許未來的某一天這樣的效果可以達(dá)到了，但這不是現(xiàn)階段的我們需要考慮的事情，我們不是研發(fā)人員，更不是行業(yè)發(fā)展的推動者，我們只是蕓蕓眾生中普普通通的一員。

在施工單位，我們只是一個(gè)工具的使用者，既然這個(gè)工具不好用，那么我們換一個(gè)工具，或者換一種用法，而不是想著怎么自己去做一個(gè)工具，這不是我們應(yīng)該考慮的事情。

項(xiàng)目上，一個(gè)問題可以口頭說兩句解決，可以用 CAD 畫個(gè)圖解決，可以建個(gè)模型解決，我們不應(yīng)該強(qiáng)行去把 BIM 用起來，而是怎么方便怎么來。BIM 的最終目的是服務(wù)項(xiàng)目，簡化流程，產(chǎn)生效益。

BIM 現(xiàn)在發(fā)展的問題，或許有軟件的原因，但是更多的在于人，BIM 想要在施工單位推行下去，就應(yīng)該做減法。

現(xiàn)在很多 BIM 專家喜歡說思維，喜歡說「你們應(yīng)該這樣，你們應(yīng)該那樣」，誠然，專家既然能夠成為專家肯定有自己的一套理論，但這樣的論調(diào)聽多了總有點(diǎn)毒雞湯的感覺。

我們身為一線的 BIM 工程師，可以仰望星空，但更應(yīng)該腳踏實(shí)地，考慮的重心還是得放在如何為項(xiàng)目服務(wù)，以及如何總結(jié)出可推廣可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。有了足夠多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，BIM 的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容自然可以從多個(gè)項(xiàng)目中凝練匯總起來。

去年一件業(yè)內(nèi)比較火的事情就是國外很多設(shè)計(jì)師給 Revit 打了差評，然后國內(nèi)就有很多人說 Revit 是毒瘤，要拋棄 Revit，選擇新的軟件。我覺得這有點(diǎn)像股市里的追漲殺跌，真正的問題不在軟件，而在人。

目前的實(shí)際情況是，國內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目都是 RVT 文件交付，很多在建的項(xiàng)目都已經(jīng)有了現(xiàn)成的 RVT 模型，我們需要做的是在這樣的一個(gè)大前提之下，去思考怎么把事情做好，怎么挖掘出新的應(yīng)用點(diǎn)，怎么提高工作效率，怎么給項(xiàng)目創(chuàng)造效益。

至于以后換成什么軟件了，換成什么格式交付了，跟現(xiàn)在的我們沒有太大關(guān)系。到那個(gè)時(shí)候我們換個(gè)工具就行了，工作流程、工作方式、應(yīng)用點(diǎn)才是我們現(xiàn)在應(yīng)該考慮的事情。

在我們項(xiàng)目，施工員可以自己用模型提取混凝土量、報(bào)澆筑計(jì)劃，安全員可以自己布置安全設(shè)施，政工員可以自己放置 CI 模型，質(zhì)量員會自己排樣板模型的位置，方案組會自己布置模架，你說這些是 BIM 嗎？當(dāng)然是。

你說這個(gè)跟 Revit 有關(guān)系嗎？可以有，也可以沒有。

雖然我們現(xiàn)在是用的 RVT 模型作為底層基礎(chǔ)，但我們不是只用 Revit 軟件。BIM 當(dāng)然不是等于 Revit。以后換了其他工具，這些事情依然可以做，以人為本才是最重要的。

在施工單位，我們要做的是把 BIM 交出去，讓項(xiàng)目的每個(gè)人在自己可能的情況下使用 BIM，如果能夠提高他們的工作效率，減少出錯(cuò)率，他們自然會去學(xué)、去用。不需要知道復(fù)雜的建模技巧，也不需要懂什么編碼知識，他們只需要知道適用自己的一些簡單操作，就足夠了。而這些事情，需要我們來教他們。

這樣做了，用 BIM 的人多了，我的工作自然也就輕松了。

4、企業(yè)人才培養(yǎng)

今天要說的最后一點(diǎn)，就是青年員工的培養(yǎng)。

人才培養(yǎng)重點(diǎn)要解決的就是供求問題，公司需要用到 BIM 的項(xiàng)目越來越多，BIM 人才是有了比較大的缺口，這里指的是能夠獨(dú)立做完整項(xiàng)目的 BIM 人才。

去年11月開始，我就一直在忙著給新入職的學(xué)生做培訓(xùn)，從開始的備課到后面的培訓(xùn)，也確實(shí)花了不少時(shí)間和精力。

其實(shí)，從我自身的角度來看，是不建議剛?cè)肼毜膶W(xué)生去搞 BIM 的，我更傾向于讓工作了1-3年的員工去學(xué)習(xí) BIM。不過，這次培訓(xùn)的學(xué)生起碼已經(jīng)工作半年了，也不算是專職的 BIM 人員。

簡單說說我個(gè)人對新員工的培養(yǎng)思路。

首先是給他們介紹 BIM 的基礎(chǔ)概念，包括宏觀的 BIM 以及狹義的 BIM。接著分析目前行業(yè)的 BIM 發(fā)展情況，和我們公司的 BIM 發(fā)展情況。目的就是告訴學(xué)生不要把 BIM 想的很簡單，也不要把 BIM 想得很萬能，先告訴他們規(guī)范是怎么講的，再告訴他們我的理解，讓他們自己去消化和吸收。

后面給他們詳細(xì)講解在施工單位，從進(jìn)場的那一刻開始，作為一個(gè) BIM 負(fù)責(zé)人應(yīng)該做什么，每個(gè)階段需要完成的工作和達(dá)到的效果。

這些知識，不需要他們立刻全部接受和理解，但是要讓他們有一個(gè)印象。等他們自己做項(xiàng)目的時(shí)候，我不可能一個(gè)一個(gè)手把手的去教，所以他們得知道自己需要做什么，如果是有想法的學(xué)生，獨(dú)立工作的時(shí)候肯定會提出我做的不夠合理的地方，如果是沒什么想法的學(xué)生，那照著我說的做就可以了。

概念和流程全部講解完之后，我才正式開始進(jìn)行軟件的教學(xué)。相對于概念和流程來說，軟件操作反而是最次要的，我要培養(yǎng)的不是一個(gè)軟件的操作員。

軟件操作不好可以練，實(shí)在學(xué)不好可以外包，但是 BIM 更重要的改變應(yīng)該是在于管理制度和工作流程的改變。

為什么施工單位這么多年 BIM 的推行舉步維艱，根本原因還是思想和制度的僵化，而對于學(xué)生的培養(yǎng)就尤為重要，因?yàn)樗麄冇袑π迈r事物的憧憬，他們有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和接受能力，可能一兩年內(nèi)看不出什么效果，種子種下去，總會發(fā)芽的。

到了軟件的講解其實(shí)反而會輕松一點(diǎn)，新入職的學(xué)生，學(xué)習(xí)能力是毋庸置疑的，現(xiàn)在像浙大、上交、同濟(jì)等學(xué)校都已經(jīng)有了 BIM 相關(guān)軟件的選修課，他們也基本都有一些建模軟件的基礎(chǔ)，學(xué)起來很快。

建模軟件講完之后講了一些插件和輔助軟件的使用，主要講的就是翻模插件和場布軟件的使用。

除此之外，也講了 Fuzor 的簡單動畫和 Lumion 簡單的效果圖和漫游，由于時(shí)間原因，更復(fù)雜的如3dmax 或者 C4D，剪輯類的 PR 和 AE 就都不在這次培訓(xùn)的范圍內(nèi)了。

最后的最后，讓他們關(guān)注了 BIMBOX。

總體的培訓(xùn)流程就是這樣的，前陣子看了《中國建筑業(yè) BIM 應(yīng)用分析報(bào)告（2020）》，關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)，我最近有這么幾個(gè)結(jié)論：

第一，BIM 人才缺乏。

以我們公司為例，BIM 人才出現(xiàn)斷層，最年輕的專職 BIM 人員已經(jīng)工作2年多，而再向下，甚至連兼職的 BIM 人員都沒有。BIM 人才的需求不斷擴(kuò)大，但是這些人員卻遲遲沒有能夠得到補(bǔ)充，而且綜合性的人才越來越少。

第二，BIM 人員需求和待遇不匹配。

我們需要的是技術(shù)型的 BIM 人才嗎？當(dāng)然需要。

但是我們更需要的是管理型的 BIM 人才，技術(shù)工作可以找咨詢單位，但是項(xiàng)目 BIM 總承包管理，需要懂現(xiàn)場、懂業(yè)務(wù)、懂需求的人來承擔(dān)，而這些工作，僅僅是受過基礎(chǔ)培訓(xùn)的員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求的。

其次，有工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人才，很多都已經(jīng)身居要職，不愿意突破舒適區(qū)，也不愿意承擔(dān) BIM 工作。而可以承擔(dān) BIM 工作的新員工，經(jīng)驗(yàn)和工作精力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，他們要學(xué)習(xí)和了解的太多了。

這本質(zhì)上還是 BIM 人員的待遇問題，錢不到位，說夢想都是耍流氓。

第三，BIM 人才發(fā)展制度不健全。

市面上所能見到的所有 BIM 證書，都不是職業(yè)資格證，你掏出 BIM 證書和掏出一建證書去找工作完全是兩回事。各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的 BIM 人才發(fā)展通道不健全，發(fā)展?jié)摿Φ牟罹嘧尯芏嗳穗x開了 BIM，這就會導(dǎo)致 BIM 人員越來越邊緣化。沒有晉升渠道，沒有統(tǒng)一的量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓 BIM 人才的培養(yǎng)總感覺缺了點(diǎn)什么，連畫餅都畫不好。

第四，BIM 人才培養(yǎng)方式的匱乏。

市面上各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容我就不作評價(jià)了，就說說我們自己的培養(yǎng)，主要是填鴨式的集中培訓(xùn)，一股腦將所有的內(nèi)容全部塞給新員工，經(jīng)驗(yàn)是需要時(shí)間積累的，而沒有辦法像武功秘籍一樣直接灌頂。公司對于老員工乃至高層的 BIM 理論培訓(xùn)依然是幾乎沒有，而等這些學(xué)生成長起來還需要很長的時(shí)間。

總結(jié)來說，BIM 的發(fā)展不能與市場脫鉤，也離不開企業(yè)人才發(fā)展機(jī)制和行業(yè)對于職業(yè)發(fā)展的認(rèn)同，健全知識結(jié)構(gòu)體系，合理規(guī)劃人才發(fā)展的職業(yè)通道，培養(yǎng)人才同時(shí)留住人才，才能讓更多復(fù)合型 BIM 人才與專業(yè)型 BIM 人才成長和涌現(xiàn)。

也只有這樣，企業(yè)的 BIM 才能盡可能的推動下去，畢竟真正做事的還是人啊。

BIMBOX 觀點(diǎn)

這次的文章，我們覺得一個(gè)比較強(qiáng)烈的對比，是2020年我們發(fā)布的一些川安集團(tuán)任睿的觀點(diǎn)。我們在《進(jìn)擊的BIM主任：一個(gè)學(xué)渣的逆襲之路》中，談到了任睿作為一名施工企業(yè) BIM 負(fù)責(zé)人的各種「折騰」，他搞出新的培訓(xùn)方式、為了 BIM 人員的待遇去和公司上上下下交涉、去和傳統(tǒng)的權(quán)威抵抗。

而與任睿相對，小李的觀點(diǎn)更多來自于一名普通的工程師，強(qiáng)調(diào)對趨勢的順應(yīng)，在現(xiàn)有條件下做一些力所能及的事，保持獨(dú)立思考，但也不要太「折騰」。

在任睿那篇文章的最后，我們說自己并不是在歌頌任睿，甚至他的一些觀點(diǎn)我們也不能完全同意。今天小李的內(nèi)容，我們也持有同樣的觀點(diǎn)。

我們覺得，無論是任睿的「BIM 中心要干掉自己」的觀點(diǎn)，還是小李「BIMer 要優(yōu)先好好活下去」的觀點(diǎn)，行業(yè)里有不同角色、不同性格、不同行事方法的人，我們堅(jiān)持君子和而不同，只要是認(rèn)真思考、認(rèn)真分享、不是幾句單純吐槽的聲音，我們都堅(jiān)定地站在分享者的一方，希望能把他們的思考講出來，引發(fā)更多人的討論。