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　　2020 年 6 月底，張楠約我吃了頓午飯。我認(rèn)識她雖然有段時間了，但其實還沒有深談過。

　　這頓飯我們大概吃了 2 個多小時。她問了我很多問題，比如我是怎么理解極客公園的？為什么做了那么久的大會？怎么看科技內(nèi)容的出圈？還有我怎么看抖音，又是怎么使用抖音？大部分時候都是我在說，而她一直聽得很認(rèn)真。

　　事后我回想了一下，這可能是我和「互聯(lián)網(wǎng)大廠」CEO 一起交流，我說的話最多的一次。

　　我是個身邊朋友大多是理科生的文科生。我發(fā)現(xiàn)，理性往往通向邏輯和本質(zhì)，而感性往往通向同理心和想象。我已經(jīng)習(xí)慣了科技圈優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者們強(qiáng)大世界觀下的邏輯嚴(yán)密，目標(biāo)明確，一絲不茍和理性十足。而張楠有些不一樣，她是學(xué)美術(shù)出身的，卻讓人感覺是那種站在感性和理性中間的創(chuàng)業(yè)者。

　　比如張楠自己的情緒和個性會偶爾「冒泡」。她會在朋友圈中，「肆無忌憚」地分享一些強(qiáng)烈風(fēng)格化的音樂；她可以就 Netflix 的一個紀(jì)錄片的內(nèi)容，與你進(jìn)行很多個回合的探討；再比如，她竟然會有興趣認(rèn)真「采訪」我們一個做內(nèi)容的小公司，好奇我們有什么夢想，有什么想創(chuàng)造的東西。

　　歸納還是演繹？

　　張楠今日頭條個人頁面

　　張楠在她的今日頭條的個人頁面的認(rèn)證上，她是把抖音產(chǎn)品經(jīng)理和北京字節(jié)跳動 CEO 并列的。

　　現(xiàn)在想想，在我們吃飯的那個場景中，也許當(dāng)時她內(nèi)心的角色，更偏向「抖音產(chǎn)品經(jīng)理」。也正是因為那頓飯，催生了半年后極客公園和抖音聯(lián)合出品的「創(chuàng)新大會 2021」。

　　雖然極客公園已經(jīng)搞了 10 年線下的創(chuàng)新大會，但這次在線上獲得了超過 4700 萬的直播觀看，大會相關(guān)視頻甚至有 7 億多的播放，對極客公園這個很垂直的科技創(chuàng)新者社區(qū)來說，這是以前根本無法想象的數(shù)字。

　　有意思的是，當(dāng)張楠也來到創(chuàng)新大會 2021，和我做現(xiàn)場訪談的時候，我們對齊了一個細(xì)節(jié)。那就是這個大會在決定要一起做的時候，我和她其實都是有著不小的顧慮。

　　創(chuàng)新大會 2021 張楠訪談環(huán)節(jié)

　　張楠說當(dāng)時她既對我們垂直的科技內(nèi)容能否有效和公眾溝通有顧慮，也對抖音這個被用戶當(dāng)作娛樂消費的內(nèi)容平臺能否接得住這種「嚴(yán)肅內(nèi)容」有擔(dān)心。

　　但她當(dāng)時完全沒有對我說這些話，后續(xù)也幾乎沒有和我提過這些問題。說的最多的是這件事很有意思，值得「試試」。

　　抖音這樣的大平臺和極客公園這樣一個創(chuàng)作者（還根本都不紅）能平等的、甚至相對由極客公園主導(dǎo)，去做一件其實誰都沒有絕對信心的事情，這個確實很少見。

　　這也讓我有很強(qiáng)烈的意愿，去嘗試?yán)斫鈴堥獮槭裁从X得這件事值得試一試，她希望試驗什么東西？這背后他是怎么樣思考抖音這個產(chǎn)品的。

　　客觀來說，我以前對抖音的理解是，這是個內(nèi)容工廠，通過精巧的算法設(shè)計進(jìn)而篩選出最有潛力成為爆款的內(nèi)容，分發(fā)給最多的人。

　　但張楠對抖音的理解并不一樣，她認(rèn)為抖音的本質(zhì)是人，「抖音是人從物理社會到線上的一種投射。」或者說的直白點——抖音是人的一種「表達(dá)升級」。

　　我理解她之所以認(rèn)為我說的本質(zhì)不對，是因為我是從抖音的現(xiàn)象在反推的抖音本質(zhì)。這是一種「歸納」，但好的產(chǎn)品生命力，都是一種在本質(zhì)之上的「持續(xù)演繹」。

　　張楠過去少有的兩次公開演講，都說過同樣一句話。「我們又把抖音想小了」。我在創(chuàng)新大會上專門問了她這句話該怎么理解。她認(rèn)為「想小了」并不是指把抖音的用戶數(shù)據(jù)想小了，而是指把抖音的自我演化、自我成長的能力想小了。「每當(dāng)一年過去，我再重新審視整個抖音的變化時，我會由衷覺得它是一個很神奇的產(chǎn)品，它會有一個自我演化的過程，它有生命力。」

　　我理解，她是在說抖音雖然看起來是用某個模型迅速成長起來的，但這個模型不是抖音的本質(zhì)，所以這個模型也一定需要再演繹，再創(chuàng)造。這樣才能讓抖音在其真正的本質(zhì)上，實現(xiàn)更大的圖景，也能再創(chuàng)造更大的價值。

　　確定性還是可能性？

　　那么張楠腦子里的抖音，要演化成什么樣？

　　已經(jīng) 6 億日活的抖音，顯然需要進(jìn)入一個新的階段。從原來因為機(jī)制（算法推薦+單列）和表達(dá)語言（短視頻）的創(chuàng)新，獲得了與時代精準(zhǔn)共振的一種娛樂產(chǎn)品，回到「表達(dá)升級」這個最底層的東西上，去構(gòu)建可以支持更多內(nèi)容涌現(xiàn)的系統(tǒng)，進(jìn)而變成一種可以讓所有人，而不是少數(shù)人「表達(dá)升級」的生活方式。

　　其實在我和張楠的訪談里，她明確提到了抖音的「社交化」方向，也把在抖音里發(fā)現(xiàn)了自己老同學(xué)的日常視頻分享的事情，當(dāng)作 2020 最觸動自己的東西之一，當(dāng)然最重要的是，她認(rèn)為「抖音將是一種生活方式」。

　　以此就可以推論，抖音今年拿下春晚頭牌，并不是像很多人猜測的那樣是為了支付業(yè)務(wù)或者電商業(yè)務(wù)，其目標(biāo)必定是利用春節(jié)的場景，20 億的紅包，去加持「社交化」的提速，讓更多人不只是因為消費娛樂性內(nèi)容而用抖音，而是用了抖音后，也習(xí)慣用視頻表達(dá)自己，比如視頻拜個年，不為了「紅」，而是讓朋友看到。

　　而抖音另外一條線，則必定是更廣譜的內(nèi)容系統(tǒng)——從單純的娛樂，演化到更多優(yōu)秀內(nèi)容的涌現(xiàn)。從十幾秒的短視頻，到直播和幾分鐘長度的中短視頻擴(kuò)展。因為如果抖音是一種「表達(dá)升級」，那么就沒有道理只是娛樂內(nèi)容的升級，必須拓展更寬頻譜的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容誕生，去滿足更廣譜的內(nèi)容消費需求。

　　極客公園和抖音聯(lián)合為出品的創(chuàng)新大會 2021，在外部看起來像是個「跨界營銷合作」，但我理解在張楠的思考里，這件事的目標(biāo)恐怕不是這樣，甚至都不是為了去創(chuàng)造「大會形態(tài)」的新內(nèi)容，而是想推動一次對「專業(yè)內(nèi)容表達(dá)方式」的重新定義。這件事更像是一次破冰，一個真實發(fā)生的「新畫面」。

　　當(dāng)然，在我看來，無論是「社交化」還是「內(nèi)容廣譜化」，這些回到抖音本質(zhì)的新演繹和新演化，其實都是挑戰(zhàn)巨大的。

　　最大的挑戰(zhàn)，未必來自外部，恰恰來自于過去自身系統(tǒng)的「簡單而有效」。說白了，抖音過去依靠非常好的機(jī)制迅速構(gòu)建了強(qiáng)大的「確定性」，但現(xiàn)在要突破這種「確定性」，也會遇到從產(chǎn)品到組織本身的巨大慣性的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)我聽到張楠在大會訪談里說「不要讓最好成為更好的敵人」、「真正的美好，是由可能性帶來的，而不是由確定性帶來」。

　　這些并不是在說哲理，而更像是在表達(dá)，當(dāng)她準(zhǔn)備推動抖音持續(xù)演化成下一個更大東西的時候，她將如何看待即將面對的必然挑戰(zhàn)。

　　抖音雖然非常年輕，但已經(jīng)是個國民級應(yīng)用了，客觀來說，對于任何一個依舊滾滾向前的龐大系統(tǒng)而言，任何「演化的意愿」都將是和系統(tǒng)慣性的對抗。

　　CEO 看到的，整個組織能否看到？創(chuàng)造一個火花，能不能真的點燃一團(tuán)火焰？一個頭腦中合理的畫面，最終能不能被千萬雙手去打造和千萬個細(xì)節(jié)優(yōu)美去填充？

　　當(dāng)我以過去作為媒體評論者的視角來看，我會看到巨大的挑戰(zhàn)。但這次有幸以伙伴的身份來近距離觀察，在看到挑戰(zhàn)之外，我確實看到了期待和希望。

　　我真心覺得，抖音應(yīng)該慶幸在尚且年少的時候，就有機(jī)會面對「主動打破慣性」的探索。因為抖音還只有 5 歲，而以張楠為代表的這一代創(chuàng)業(yè)者和那些非常年輕的公司骨干，身上還保留著「探索與好奇」，確實有那種可以被感知的「生命力」。

　　她們并不只是想做一個「因龐大而被定義的平臺」，而是很想創(chuàng)造一個「因為生命力而持續(xù)繁榮的綠洲」。

　　歸根到底一句話：在科技圈里，「知性」難得，年輕真好！