哲賢管理咨詢李哲賢：讓阿米巴經營模式真正實踐落地。
為什么永遠管理者最忙?
為什么目標總難以實現?
為什么計劃總難以落地?
為什么員工總沒有激情?
以上一個個讓企業管理者頭痛不已的問題，在比佛利哲賢咨詢看來全都迎刃而解，并且有章可循。
比佛利哲賢咨詢總構架師李哲賢博士，是香港中文大學工商管理碩士、香港理工大學行為心理學博士，也是十年來國內唯一深入企業做一對一實效績效輔導的大師，更是憑借其過人的智慧膽識，于2020年登上《商界》雜志封面。他的方法體系曾獲得“亞太管理學會最佳管理思想獎。貼合的專業知識讓李哲賢博士不僅對商業有著深刻的認識，更是對人的本性有科學的理解，對其從事企業管理咨詢有著得天獨厚的優勢。作為國內阿米巴落地領軍人物，哲賢咨詢的實踐輔導模式突破了管理咨詢行業只做方案無法落地的瓶頸，開啟國內咨詢行業對標、對賭服務模式先河。
風靡全球的阿米巴經營的本質，簡單來說就是把企業分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”，以“理念+算盤”的經營模式，開展量化授權經營，是一種培養人才的經營模式。把員工從“執行者”轉化成“經營者”，實現“自我循環改善”的系統經營模式！這種被稱為最符合人性、最科學與最具效率的經營模式，是不是適用于每一個中國企業呢？
事實上，很長一段時間里，沒有一個中國企業真正從阿米巴經營中獲益。直到比佛利哲賢咨詢的李哲賢博士打破了這個僵局，而由他帶領的比佛利哲賢管理咨詢有限公司,就是專注于阿米巴管理模式，打造高盈利模式，幫助企業盈利和復蘇。
比佛利哲賢咨詢秉承"一米寬,一萬米深"的發展經營理念,不斷深挖阿米巴的精髓，為企業長期提供中國式阿米巴高盈利模式實踐輔導，結合二十年的企業實踐輔導經驗，創立利潤中心制經營模式，以形成的企業系統與企業執行文化為最終項目體現，一至兩年持續診斷、反饋、分析、調試，可對項目效果直接對標或對賭。
利潤中心制經營模式帶來最核心的價值就是為企業創造高盈利經營方式，在不增加企業資源投入的情況下，僅改變資源的配給方式便可實現高盈利。李哲賢博士在奇瑞汽實踐輔導期間為奇瑞汽車打造《CCMS全員經營績效模式》，使奇瑞汽車實現年70%銷售額的復合增長；《利潤中心制模式——數字化經營體系》，成為紅太陽集團運營管理核心支柱體系；幫助十億級的蕪湖化工升級轉型，幫助二百四十億級的金華集團進行業績倍增實踐輔導，幫助西藏藥業進行全面提升盈利能力的輔導計劃，幫助威高集團在實踐輔導期間打造《利潤中心制經營模式》，成為威高集團全球化四大戰略之一。
20年來李哲賢博士帶領資深團隊輔導過上千家企業，其中60%的企業從虧損狀態，通過專業輔導模式最短3個月實現扭虧為盈；被眾多企業家譽稱為最具實效的“企業輔導大師”。
如今, 比佛利哲賢咨詢已有20多年的發展歷史，在新的經濟與國際形勢下，哲賢咨詢利潤中心制的理念也將影響更多的企業，迎來爆發期。哲賢企業管理咨詢通過輔導企業導入中國式阿米巴高盈利模式，建立利潤持續提升的經營模式，為企業走長走久的奠定堅定的基石。
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